После многих лет жалоб на то, что с выпускниками поколения Z трудно работать, боссы больше не болтают и не делают никаких действий: теперь они быстро увольняют молодых работников, которые не находятся на должном уровне всего через несколько месяцев после их приема на работу.
Цифры впечатляют. Согласно одному опросу, шесть из 10 работодателей признались, что уже уволили работников поколения Z, которых наняли сразу после окончания колледжа.
Каждый шестой руководитель, столкнувшись с рядом проблем с молодыми новыми сотрудниками, говорит, что не решается снова нанимать на работу недавних выпускников колледжей.
Между тем, каждый седьмой руководитель признал, что может вообще отказаться от их найма в следующем году.
Три четверти опрошенных компаний заявили, что некоторые или все их недавние выпускники были в некотором роде неудовлетворительными.
Почему компании увольняют сотрудников поколения Z?
Так в чем же ошибаются недавние выпускники?
Работодатели жалуются на сегодняшнюю молодежь в отсутствии у нее мотивации и инициативы; 50% опрошенных руководителей назвали это причиной того, что с их новым сотрудником дела не сложились.
Руководители также указали на то, что поколение Z непрофессионально, неорганизованно и имеет плохие коммуникативные навыки как на основные причины увольнения выпускников.
Лидеры говорят, что на протяжении прошлого поколения они боролись с ощутимыми проблемами, в том числе с частыми опозданиями на работу и встречи, неношением офисной одежды и использованием соответствующего рабочего языка.
Сегодня более половины менеджеров по найму пришли к выводу, что выпускники колледжей не готовы к трудовой деятельности. При этом более 20% говорят, что не могут справиться с рабочей нагрузкой.
На самом деле, колледжи знают, что их студенты совершенно не готовы к трудоустройству, и некоторые начали пытаться заполнить этот пробел.
Например, Мичиганский государственный университет учит студентов тому, как вести сетевой разговор, в том числе как искать признаки того, что собеседник начинает скучать и пора двигаться дальше.
Тем временем лондонская средняя школа тестирует 12-часовой учебный день, чтобы подготовить учеников к взрослой жизни.
Как стать более доступным для найма
На вопрос, что повысит вероятность трудоустройства выпускников колледжей, начальство ответило: позитивный настрой и больше инициативы.
Старший консультант Intelligent по образованию и развитию карьеры Хай Нгуен советует выпускникам поколения Z наблюдать за тем, как взаимодействуют другие сотрудники, чтобы понять культуру компании в любом стартапе, к которому они могут присоединиться. Отсюда легче оценить, какой способ общения с другими является подходящим.
«Проявите инициативу: задавайте вдумчивые вопросы, ищите отзывы и применяйте их, чтобы продемонстрировать свою мотивацию к личностному росту», — добавляет Нгуен. «Создайте репутацию надежного человека, сохраняя позитивный настрой, соблюдая сроки и участвуя в проектах, даже если это выходит за рамки ваших непосредственных обязанностей».
Генеральный директор Amazon Энди Ясси ранее повторил, что «поразительная» степень его успеха в двадцатилетнем возрасте зависит от его отношения, и причина проста: менеджеры предпочитают работать с позитивными людьми.
Некоторые лидеры даже настаивают на том, что позитивный настрой на работе будет способствовать карьере молодых работников больше, чем высшее образование.
Ричард Брэнсон, миллиардер, основатель Virgin, неоднократно призывал молодых людей отказаться от университета в пользу «школы жизни».
Генеральный директор Meta Марк Цукерберг даже заявил, что чистый талант и индивидуальность превосходят полномочия.
С этой целью исполнительный директор Cisco в Великобритании Дэвид Мидс бросил школу в 16 лет. Он сказал журналу Fortune, что «отношение и способности важнее, чем буквы после вашего имени или оценки на бумаге».
Версия этой истории первоначально была опубликована на Fortune.com 26 сентября 2024 года.
Еще об успехе: новый генеральный директор Asana говорит, что получить работу в Кремниевой долине для поколения Z не сложнее, чем для него; делится своим альтернативным трюком с «коробкой для пончиков», позволяющим получить работу. Женщины поколения Z стали новым лицом безработицы, и это не потому, что они слишком требовательны: в этих NEET виноваты низкие оценки и плохое здоровье. Новое исследование предупреждает, что японские компании платят пожилым работникам за то, чтобы они сидели у окна и ничего не делали, в то время как западные руководители требуют производительности, превосходящей ИИ, просто для того, чтобы сохранить свои рабочие места.
