Генеральный директор Under Armour, Кевин Планк, сказал Грэму Бенсингеру в интервью на YouTube, опубликованном 10 сентября, что он верит в микрогнирование «на определенных уровнях».
«Я думаю, что он полностью недооценен, – сказал Планк, основавший Under Armour в 1996 году. – Я думаю, что слишком много предлого, структуры или процесса. Как здорово, но правильный ответ спасет нас много времени».
Планк, генеральный директор Boomerang, который с 2020 по 2024 год взял на себя краткую паузу компании по спортивной одежде, сказал, что он верит в правило 80-20 для руководства. Его приоритетом является «все хорошо», сосредотачиваясь на правильных решениях проблем, позволяя творчеству и гибкости остаться.
«Нам нужна структура на месте, но нам также нужно построить тот факт, что рынок не будет ждать 18 месяцев за всю нашу продукцию», – сказал он. «И поэтому нам нужна скорость рынка. Мы должны быть в состоянии создавать вещи, продаваемые через 12 месяцев, девять месяцев, шесть месяцев. И это не должно показаться нагрузкой или ждать».
Чтобы достичь этого, Plank сказал, что Under Armour играет от 80% до 90% предприятий, которые будут созданы и структурированы, а от 10% до 20% – время, чтобы «иметь возможность немного подумать».
Без сомнения, Планк сказал, что хочет иметь «развитую личность», в которой он моделирует поведение, которое он ожидает от своих сотрудников, как и со своими детьми, которым 21 и 18 лет. Он сказал, что он приоритет «моделированию поведения, которое я ожидаю от моих товарищей по команде, которые будут жить, моих партнеров или поставщиков и других людей. Я буду нести ответственность, а также возьму на себя ответственность за меня».
Другие генеральные директора, которые были открытыми микроматерами
Исследование, проведенное журналом по исследованиям и анализу журнала Management Magazine, показывает микрогнирование или мониторинг и контроль над всеми аспектами работы сотрудника, в некоторых случаях это может привести к снижению сети и инновациям, снижению удовлетворенности работой и истощением. Но в том же исследовании говорится, что этот стиль управления также может повысить краткосрочную производительность, обновление навыков и структуру компании.
Одним из самых известных руководителей, которые неоднократно вызывали в качестве микромано, был Стив Джобс из Apple. Бывший генеральный директор Apple, который умер в 2011 году от рака поджелудочной железы, по -прежнему почитается как один из лучших лидеров в истории бизнеса, но был открыт о его политике «не -дивер» на рабочем месте.
«Это корпоративный диктатор, который принимает все критические решения, а также, по -видимому, некритические призывы, от дизайна паромных автобусов, которые переносят сотрудников в Сан -Франциско и из того, что будет подано в кафетерии», -написал Адам Лашински в статье Fortune, опубликованной примерно за месяц до его смерти.
Генеральный директор Tesla Элон Маск также был вызван как экстремальный микроман. Расследование CNBC, которое включает в себя интервью с 35 Direct и предыдущими прямыми отчетами в Musk, говорится, что его тяжелые тенденции микрогестра «иногда влияли на его принятие решений, что заставило его утвердить дорогостоящие проекты, которые потерпели неудачу и задержали производство».
Under Armour не сразу ответил на запрос Fortune о комментариях.
