Работники, наиболее уязвимые к смещению, вызванному ИИ, не ищут работу. Они уже у нас на зарплате. И если мы не будем действовать сейчас, последует экономическая нестабильность.
Появились десятки предложений по решению проблемы, которая быстро становится проблемой на уровне ВВП. Некоторые идеи радикальны; другие тактические. Что их объединяет: срочность. ИИ уже меняет рабочие места в офисах, больницах, фабриках и складах. Заголовки об увольнениях, связанных с ИИ, подтверждают, что трансформация уже идет.
Время истекает, и ответ заключается не в том, чтобы ждать, пока будут построены новые системы. Речь идет о перенаправлении систем, которые у нас уже есть.
В США нет недостатка в финансировании рабочей силы. Ежегодно через федеральные программы развития рабочей силы поступает более 250 миллиардов долларов. Работодатели тратят десятки миллиардов больше на образовательные льготы и корпоративное обучение. Нам просто нужно лучше использовать эти средства.
Что теперь могут сделать работодатели
Программы помощи в оплате обучения — это самое непосредственное начало. Их слишком часто рассматривают как преимущества удержания, но в эпоху ИИ их можно реализовать гораздо более стратегически. Перенаправление хотя бы части этих средств на объединяемые полномочия и смежные направления навыков может помочь сотрудникам взять на себя новые роли до того, как текущие будут автоматизированы или переопределены.
Государственные программы по трудоустройству и безработице также могут создать возможности для переподготовки кадров. Во многих случаях работодатели могут сократить рабочее время, в то время как сотрудники сохраняют частичную поддержку дохода и используют это время для обучения. При правильном использовании эти механизмы позволяют компаниям переподготовлять свою рабочую силу, не заставляя сотрудников выбирать между зарплатой и будущим, а работников можно быстро переназначить на новые роли, сводя к минимуму время, которое они проводят без работы.
Что могут сделать сейчас государства?
Государства располагают мощными рычагами воздействия. Через резервные фонды губернаторов и фонды обучения действующих работников в соответствии с Законом об инновациях и возможностях рабочей силы (WIOA) штаты могут поддерживать работников, которые все еще работают, но становятся все более уязвимыми для сбоев, вызванных искусственным интеллектом, — работников, которых часто упускают из виду системы, разработанные в первую очередь для безработных.
Когда штаты объединяют эти потоки финансирования с инвестициями работодателей, государственные средства идут дальше, и переподготовка может происходить в больших масштабах. Адаптация становится общим усилием, а не индивидуальным бременем.
Бирмингем, штат Алабама, доказывает, что эта модель работает. Федеральный грант привел государственное финансирование в соответствие с фактическим спросом работодателя в сфере здравоохранения на найм и трудоустройство. Работники без клинического опыта берут на себя функции по поддержке семьи, связанные непосредственно с реальными вакансиями, а не только с полномочиями.
Другие страны действуют с такой же срочностью. Сингапурская программа SkillsFuture отдает приоритет профессиональному обучению, поддерживаемому работодателем, которое обеспечивает возможность трудоустройства на протяжении всей жизни, а не краткосрочному завершению курсов. Урок из этих примеров однозначен: адаптация проходит более гладко, когда действия предпринимаются до кризиса.
Мы должны действовать до того, как разрушение превратится в перемещение населения
Это не аргумент против долгосрочных реформ, новых комиссий или государственно-частного партнерства: они необходимы. Но сегодняшние рабочие не могут позволить себе ждать, пока все аспекты этой программы будут претворены в жизнь. Практический путь — начать сейчас, используя существующую инфраструктуру, создавая пилотные проекты, которые приносят краткосрочные результаты, а также служат основой для более широких реформ с течением времени.
Самые ближайшие шаги очевидны: работодатели должны относиться к образовательным льготам и программам ученичества как к инструментам трансформации, а не как к льготам. Государствам следует оказывать поддержку действующим работникам, используя те инструменты, которые уже имеются в их распоряжении. Местные лидеры должны воспроизводить модели, основанные на спросе, которые связывают обучение с реальной работой.
ИИ движется вперед по своей собственной временной шкале. Компании и правительство по-прежнему имеют право принимать решения о том, как будет развиваться этот переход. Вопрос не в том, идеальны ли инструменты. Речь идет о том, будем ли мы использовать их до того, как разрушение превратится в перемещение.
Мнения, выраженные в комментариях Fortune.com, являются исключительно взглядами их авторов и не обязательно отражают мнения и убеждения Fortune.
