Один из топ-менеджеров Blackstone говорит, что элитные должности не принесут вам успеха: люди с такими качествами, как сильная трудовая этика, предпринимательский склад ума и доброта, — это те, кто выделяется в долгосрочной перспективе.
В сообщении на LinkedIn президент и главный операционный директор Blackstone Джон Грей сказал новым аналитикам, что им не следует «целовать начальство» или «подталкивать» своих коллег, чтобы они продвинулись вперед.
«Большинство из вас учились в элитных университетах. Вы учились очень хорошо, вы были одними из лучших в своем классе. Вы от природы успешные и трудолюбивые люди», — признал Грей в видео, опубликованном в его аккаунте LinkedIn. «Но когда я оглядываюсь вокруг и вижу людей, которые действительно преуспели в Blackstone, оказывается, что они не те, кто «достаточно хорош», верно? Это люди, которые говорят: «Эй, я собираюсь убедиться, что делаю это абсолютно правильно».
Грей сказал, что те, кто в Blackstone идет дальше всех, имеют возможность хорошо работать с другими и «вводить инновации, чтобы сделать компанию лучше».
«Ошибка, которую совершают люди, заключается в том, что они говорят: «Я собираюсь поцеловать боссов, и меня будут толкать локтями люди, стоящие рядом с людьми, и люди, находящиеся под ними», — сказал Грей.
Вместо этого он призвал аналитиков «быть такими же добрыми ко всем, с кем вы соприкасаетесь внутри и снаружи здания», назвав доброту «невероятной сверхсилой».
Чтобы добиться успеха, Грей сказал сотрудникам, что им следует «работать усерднее и больше заботиться; в этом нет ничего сложного». Он также призвал их мыслить как предприниматели и «относиться к людям так, как вы хотели бы, чтобы относились к вам».
Важность найма на основе навыков
Комментарии Грея прозвучали в то время, когда молодые американцы переживают трудный рынок труда. Данные Бюро статистики труда, опубликованные в сентябре, показывают, что в прошлом году экономика США создала почти на миллион рабочих мест меньше, чем предполагалось ранее.
Из-за слабого рынка труда некоторые работники поколения Z задаются вопросом, стоит ли обучение в колледже таких затрат. Другое исследование, проведенное Indeed, показало, что более трети недавних выпускников считают, что их степень — «пустая трата денег», ссылаясь на стремительный рост стоимости обучения и влияние искусственного интеллекта на бизнес.
Комментарии Грея также прозвучали в связи с тем, что компании придают большее значение эмоциональному интеллекту, или EQ, навыку, который все чаще считается важным для руководителей. В отчете LinkedIn за 2024 год обнаружено увеличение на 31% по сравнению с 2018 годом числа старших руководителей, подчеркивающих мягкие навыки в своих профилях. Наиболее часто упоминаемые навыки включали проведение эффективных презентаций, стратегическое мышление, коммуникацию, стратегическое видение и разрешение конфликтов.
Аниш Раман, директор по экономическим возможностям LinkedIn, ранее сообщила Fortune, что «эти мягкие навыки будут становиться все более важными не только для того, чтобы кто-то стал руководителем, но и для работы руководителей: мобилизация команд и построение компании, ориентированной на людей».
По словам Майкла Буша, генерального директора Great Place to Work, переход к найму на основе навыков растет во всем мире, поскольку все больше компаний внедряют искусственный интеллект в свои рабочие процессы.
«Основное внимание в течение последних пяти лет, и среди компаний, входящих в наш список (100 лучших компаний для работы по версии журнала Fortune), уделяется навыкам и развитию навыков», — сказал Буш журналу Fortune. «Теперь они даже не говорят о степенях. Они говорят о навыках. Какими навыками вы обладаете и какие навыки вам понадобятся в будущем?»
Для этой истории Fortune использовала генеративный искусственный интеллект, чтобы помочь с первоначальным наброском. Редактор проверил достоверность информации перед ее публикацией.
Версия этой истории появилась на сайте Fortune.com 12 сентября 2025 года.
Еще о высшем образовании:
