Консалтинговый гигант McKinsey & Co. не только имеет репутацию компании, награждающей своих звездных сотрудников заоблачными зарплатами: эта организация также является известной трамплином для высшего руководства. Прогуляйтесь по коридорам офиса, и вы обязательно встретите многообещающего генерального директора из списка Fortune 500.
Как Сундар Пичаи из Google и Тони Сюй из Doordash, Амит Валия, генеральный директор компании Informatica с оборотом 7,6 млрд долларов, после получения степени MBA работал в McKinsey. И этот опыт, пусть и пугающий и довольно строгий, подготовил его к процветанию в его нынешней роли генерального директора.
«Когда я учился в бизнес-школе, McKinsey была работой моей мечты, отчасти потому, что до бизнес-школы я был инженером», — рассказал Валиа журналу Fortune. «И я подумал: «Посмотрите, какое прекрасное место, чтобы узнать о бизнесе в самом широком смысле и, конечно же, в самом интенсивном смысле».
Валия проработала в консалтинговой фирме почти пять лет в должности старшего менеджера по взаимодействию. Он вступил во владение после нескольких периодов работы в администрации и технологиях; Сразу после получения университетского образования бизнесмен работал старшим менеджером в индийском производителе Tata Steel, руководя 20 000 сотрудников всего в 22 года.
Затем Валия проработал два года старшим инженером в Infosys Technologies, компании с оборотом 78 миллиардов долларов, прежде чем встать на путь лидерства. Он учился в Школе менеджмента Келлогг компании Northwestern, еще одном центре подготовки руководителей высшего звена, и устроился на работу в McKinsey со степенью MBA в заднем кармане. Этот опыт подготовил его к получению руководящей должности в Informatica в 2020 году, но это была не прогулка по парку.
«Они действительно толкают вас в трудные ситуации (в McKinsey)… Всегда нужно иметь ясный склад ума, чтобы быть аналитическим и действительно разгадать суть проблемы. Это приобретаемый навык, и это самое сложное в большой работе», — продолжает Валия. «Вы становитесь лучше, если вас подталкивает окружение многих других умных людей».
Столкнитесь с критикой и синдромом самозванца, но станьте будущим генеральным директором.
Большинство работников, независимо от их должности или отрасли, на каком-то этапе своей карьеры будут сомневаться в своих профессиональных способностях. И Валия понял, что даже самые острые бизнесмены будут сомневаться в себе, работая в McKinsey.
«Я всегда шучу, что мне кажется, что все там чувствуют себя самозванцами, потому что рядом с тобой еще один умный человек. Поэтому ты очень стараешься и учишься у всех», — говорит генеральный директор Informatica.
Но у сотрудников McKinsey нет времени думать о том, как они ведут себя перед коллегами. Валия говорит, что его загнали в «сложную среду» со 100 движущимися частями; Преуспевающие бизнес-лидеры обучены концентрироваться на том, что действительно важно, и находить суть проблемы. И как только проблема выявляется, по его словам, McKinsey поощряет «решение проблем на основе гипотез», чтобы исправить ситуацию, даже если она двусмысленна или является чем-то новым и не существует «правильного ответа». Он постоянно проверял себя в работе и должен был проверять каждое принятое решение. Ее коллеги из McKinsey не боялись сдерживать критику, и Валия впитывала ее всю.
«Эта культура во многом основана на обучении. Вы постоянно учитесь и получаете огромное количество обратной связи, которая помогает вам постоянно совершенствоваться», — объясняет Валия. «Я всегда говорю: «Обратная связь — это дар». Она не для того, чтобы сказать вам, что у вас не получается, а для того, чтобы рассказать вам, что вы могли бы сделать лучше. Это те немногие вещи, которые помогли мне вырасти с течением времени благодаря моему опыту в McKinsey».
Почему McKinsey является крупнейшим инкубатором для руководителей компаний из списка Fortune 500
McKinsey имеет репутацию ведущего работодателя, когда дело доходит до развития будущих бизнес-факторов. В конце концов, консалтинговый гигант создал больше руководителей из списка Fortune 500, чем любая другая организация в мире.
Помимо Валии, Пичаи и Сюя, по офисам консалтингового гиганта бродили и другие известные выпускники, в том числе лидер Citigroup Джейн Фрейзер и генеральный директор Visa Райан Макинерни. Согласно анализу 2025 года, проведенному редактором Fortune Рут Умо, компания помогла 18 действующим генеральным директорам из списка Fortune 500 и 28 во всем мире занять высшие должности.
Десяток нынешних и бывших студентов McKinsey рассказали Umoh, что стратегия компании целенаправленна и, как и опыт Амита, невероятно строга. Компания перемещает своих сотрудников по отраслям, географическим регионам и отделам, намеренно выводя их из зоны комфорта. McKinsey также поощряет культуру конструктивного несогласия, когда предположения и стратегии всех сотрудников, независимо от их старшинства, подвергаются сомнению.
«Начинаешь верить, что можно сделать больше», — рассказала Fortune в прошлом году Лиз Хилтон Сигел, старший партнер McKinsey. «Вы развиваете распознавание образов, помогая клиенту сделать то, о чем он даже не думал, что это возможно, и это создает доверие, которое они сохранят навсегда».
