У Стива Джобса, Джорджа Лукаса и Гая Фиери мало общего, кроме того, где начались их истории. Каждый из них начал свою карьеру в местном колледже задолго до того, как их имена стали нарицательными.
По такому же пути пошел Крис Томассо, генеральный директор сети магазинов завтраков и обедов First Watch с доходом в 1 миллиард долларов. Прежде чем получить степень бакалавра в Университете Центральной Флориды, Томассо начал учиться в муниципальном колледже Манати, и, по его словам, этот шаг сводился к простой математике.
«Для меня это было просто деловое решение», — сказал Томассо журналу Fortune. «Вот как я на это смотрел. Мало того, что эти четырехлетние колледжи стоят дороже, но мне придется оплачивать расходы на проживание, если я уеду».
Хотя Томассо признает, что ему очень хотелось испытать традиционную четырехлетнюю студенческую жизнь, он понимал, что это нереально с финансовой точки зрения. Поступление в общественный колледж позволило ему сэкономить деньги, сохраняя при этом академическую успеваемость.
«Есть ли в этом компромиссы? Конечно», — сказал Томассо. «Я прекрасно провел время в UCF, и, оглядываясь назад, я понимаю, что хотел бы поехать туда на четыре года, но это просто не входило в мои планы и не было реальностью. Так что я попал туда, вероятно, лучшим способом, каким только мог».
В то время, когда задолженность по студенческим кредитам взлетела до $1,65 триллиона, Томассо хочет сказать поколению Z: престиж – это еще не все, и вы можете наметить свой путь к успеху.
«Не позволяйте эго встать у вас на пути», — сказал Томассо. «Я смотрю на людей за пределами их резюме и спрашиваю: есть ли у них сила сделать все возможное, чтобы добиться успеха?»
Как поколение Z может улучшить свою карьеру
Даже будучи студентом, Томассо демонстрировал жёсткий и решительный характер. Он устроился на работу в универмаг только для того, чтобы получить скидку на костюм для стажировки своей мечты в команде НБА «Орландо Мэджик», небольшой, но показательный пример изобретательности, которую он до сих пор ценит в сегодняшних сотрудниках.
И такое отношение, по его словам, как никогда важно для молодых специалистов, надеющихся добиться успеха. Его совет: чаще поднимайте руку.
«Убедитесь, что люди знают, что вы хотите узнать больше», — сказал Томассо.
«Не читайте свою должностную инструкцию. Делайте то, что от вас ожидают, и даже больше. Сделайте что-нибудь еще, например, спросите, что еще я могу сделать? Спросите, даже если это находится за пределами вашей области».
Как и Томассо, все большее число студентов пересматривают, с чего начать свое обучение в колледже. В то время как традиционные четырехгодичные учебные заведения часто доминируют в разговорах о высшем образовании, в настоящее время в местные колледжи поступает более четверти всех студентов по всей стране.
И они увеличиваются. Согласно предварительным данным, опубликованным Национальной студенческой информационной палатой, набор в местные колледжи в этом году увеличился на 4% по сравнению с ростом на 1,9% в государственных четырехлетних университетах и на 0,9% в частных некоммерческих организациях.
Для многих студентов решение сводится к финансам. Посещение общественного колледжа в течение двух лет может значительно сократить студенческую задолженность, особенно с учетом того, что более 30 штатов теперь предлагают бесплатные программы для жителей, соответствующих определенным академическим требованиям.
Поэтому вместо того, чтобы рассматривать общественный колледж как среднее образование в четырехлетнем университете, Томассо сказал, что его следует рассматривать таким, какой он есть: «уловка, позволяющая получить такую степень практически за половину цены».
