Спустя почти год своего президентского срока мэр Сан-Франциско Дэниел Лурье предлагает откровенный диагноз недавних проблем города: муниципальное правительство стало противником того самого экономического двигателя, от которого оно зависело. Выступая на конференции Fortune Brainstorm AI в начале декабря, Лурье признал, что политический класс города раньше действовал, исходя из предположения, что компании будут терпеть бесконечные блокпосты.
«Мы воспринимаем наше бизнес-сообщество как нечто само собой разумеющееся», — сказал Лурье редакционному директору журнала Fortune Эндрю Нуска. «Мы сказали: «Мы можем продолжать наказывать тебя… и ты останешься». Ну, этого не произошло. Люди убежали». (По состоянию на 2024 год Сан-Франциско терял людей каждый год, начиная с 2020 года, а данные переписи населения 2025 года пока недоступны, но, по прогнозам, в прошлом году они стабилизировались. Общая чистая потеря населения составляет от 30 000 до 55 000 человек по сравнению с более широкой численностью населения, составляющей около 834 000 человек.)
«Избранный класс в Сан-Франциско воспринимал людей как нечто само собой разумеющееся», — сказал Лурье, начиная с художников и заканчивая ресторанами и владельцами бизнеса. «Мы не собираемся делать это снова».
Лурье, который отметил, что мэрия исторически функционировала как «своего рода противник» малого бизнеса из-за большого количества бюрократии и волокиты, теперь пытается переломить эту динамику, позиционируя правительство как партнера. Однако, хотя мэр стремился модернизировать архаичную инфраструктуру города с помощью инноваций в стиле Кремниевой долины, он открыто отверг знаменитую мантру технологической индустрии «двигайся быстро и ломай вещи».
«Я не думаю, что нам следует что-то нарушать… в правительстве», – предупредил Лурье. Хотя он признал, что городу необходимо принять «хорошо продуманные инструменты», он подчеркнул, что внедрение всегда должно осуществляться с учетом безопасности и правил.
Безопасность прежде всего, инновации позже
Этот осторожный, но дальновидный подход наиболее заметен в подходе Лурье к обеспечению общественной безопасности, которую он считает своим главным приоритетом.
«Ничто другое не имеет значения, если вы не можете обеспечить безопасность людей», — сказал он. С этой целью город внедрил новые технологии, в том числе дроны в качестве спасателей и считывателей номерных знаков, чтобы отслеживать преступную деятельность, не участвуя в опасных погонях на высокой скорости.
Похоже, стратегия приносит свои плоды. Количество зарегистрированных преступлений Лурье снизилось на 30% по городу и на 40% в Финансовом районе и Юнион-сквер. Кроме того, он отметил, что в настоящее время в городе наблюдается самый низкий уровень убийств с 1950-х годов.
«Мы невероятно безопасный американский город», — сказал Лурье, хотя и отметил, что еще есть серьезные проблемы, которые необходимо решить, в первую очередь «кризис поведенческого здоровья на наших улицах».
Борьба с «бюрократией»
Важная часть стратегии Лурье «партнер, а не противник» предполагает демонтаж печально известной городской бюрократии. Он подчеркнул абсурдность правительственной структуры Сан-Франциско, отметив, что в городе имеется 150 комиссий, что почти в три раза больше, чем в Лос-Анджелесе, хотя население Лос-Анджелеса в десять раз больше.
Чтобы оптимизировать операции, администрация запустила «Permit SF» — инициативу по оцифровке, направленную на замену бумажных форм единой цифровой системой. Цель состоит в том, чтобы владельцы бизнеса заполнили единую форму, которая отправляется во все необходимые отделы, а не посещали отдельные окна для получения разрешений от пожарной безопасности, планирования и здравоохранения.
Возвращение в должность: привлечение к мандатам
Что касается возрождения центра города, Лурье сказал, что он придерживается подхода «мягкой силы», в том числе в отношении возвращения в офис.
«Моя работа как мэра Сан-Франциско заключается не в том, чтобы приказывать людям находиться в офисе пять дней в неделю», — сказал он. «Речь идет о создании условий, чтобы люди хотели находиться в офисе».
Он утверждал, что, обеспечив чистые улицы и надежный общественный транспорт, город естественным образом может привлечь рабочих обратно, ссылаясь на офисную культуру семи дней в неделю крупных компаний, занимающихся искусственным интеллектом, таких как Anthropic и OpenAI, как на свидетельство возврата энергии в город, намекая на то, как культура «996» распространилась по всей Кремниевой долине.
Определение повествования
В конечном счете, Лурье сказал, что, по его мнению, самая большая проблема, с которой столкнулся город, была психологической, в частности, «чувствами» собственных граждан.
«Похоже, труднее всего понять мнение жителей Сан-Франциско о самих себе… прежде чем кто-то другой полюбит вас, вы должны полюбить себя», — сказал он.
Он сказал, что его общая цель на оставшиеся три года пребывания в должности – восстановить статус Сан-Франциско как «города мирового класса, являющегося предметом зависти всего мира», гарантируя, что он больше не будет определяться внешними критиками, а его собственными жителями.
«Это величайший город в мире, когда мы в лучшей форме», — сказал Лурье. «И я думаю, что люди снова начинают это видеть».
