То, что должно было показаться ярким новым началом для новых талантов, выходящих на рынок труда, на самом деле кажется довольно мрачным.
Возьмем, к примеру, Аспена Бэйли. Аспен окончил университет в 2024 году, получив две степени бакалавра: степень бакалавра в области науки о данных и степень бакалавра в области психологии. За два года он подал более 1400 заявлений о приеме на работу, из которых около 50 работодателей согласились пройти собеседование. Это менее 1%.
«Я чувствовал себя очень разбитым, когда мне отказывали в ролях, на которые я возлагал большие надежды, особенно в тех, где я мог бы пройти в финальный раунд», — сказал мне Аспен. «В целом процесс поиска работы напоминал видеоигру Call of Duty: Warzone. Этот процесс ломает вас эмоционально, умственно и физически».
К сожалению, истории, подобные истории Аспена, не редкость. Уровень безработицы среди недавних выпускников колледжей в июне 2025 года составил 4,8%, что выше, чем уровень безработицы среди всех работников в США. В недавнем опросе каждый четвертый молодой человек заявил, что не может найти работу по желаемой карьере, а 62% не работают по желаемой карьере после завершения образования.
Виноват не какой-то один фактор, а комбинация, которая работает против поколения Z.
Новое исследование Gallup, Walton Family Foundation и Jobs for the Future (JFF) показывает, что поколение Z и их родители в значительной степени не знают о различных вариантах получения высшего образования из-за отсутствия рекомендаций и ресурсов. Вы можете подумать, что технологические достижения обеспечат доступ к большему количеству информации и поддержки, но это не так. Исследования показывают, что 43% молодых специалистов чувствуют себя изолированными или лишенными поддержки при выборе своего карьерного пути.
Новые выпускники также конкурируют с быстро развивающимся искусственным интеллектом за должности начального уровня, особенно в таких областях, как информатика, которые еще недавно были синонимом высоких зарплат и гарантий занятости.
Что еще хуже, поколение Z сталкивается с некоторыми резкими стереотипами, причем некоторые заходят так далеко, что называют все поколение «безработным» и лишенным устойчивых навыков, которые желают работодатели. Потратив годы на то, как студенты и молодые специалисты принимают решения о карьере и послесреднем образовании, я знаю, что это неправда и что это не так просто.
Реальность такова, что существует поколение молодых людей, которые борются с неудачной системой занятости. К счастью, это также дает нам возможность; Мы можем помочь лучше подготовить следующее поколение к трудоустройству, иначе мы все можем пострадать от экономических и социальных последствий.
Почему сбрасывать со счетов поколение — действительно плохая идея
Есть много ошибок (как логистических, так и этических), когда мы избегаем найма кандидатов поколения Z или пытаемся заменить всех работников начального уровня ИИ. Но есть кое-что, что должно нас всех беспокоить: в рабочей силе будущего образуется потенциально невосполнимый пробел, если молодые специалисты останутся неполностью занятыми. Если количество рабочих мест начального уровня сократится (те самые рабочие места, которые в первую очередь формируют опыт и навыки талантов начального уровня), кто в будущем будет занимать должности среднего и высшего звена? И, кроме того, не такое уж и отдаленное будущее, когда бэби-бумеры массово уйдут на пенсию.
Вместо того, чтобы твердить о навыках, которых, по мнению работодателей, не хватает поколению Z, наш единственный вариант — что-то с этим сделать. В конце концов, если новые выпускники не готовы выйти на рынок труда, это не их вина — это системная проблема.
Императив работодателя: нанимайте поколение Z
Вопрос не в том, готовы ли таланты начального уровня преуспевать на работе; но кто выиграет или проиграет, если это не так. Работодателям есть что терять больше всего (если не сейчас, то, по крайней мере, в долгосрочной перспективе), поэтому именно они должны взять на себя инициативу.
Работодатели могут начать с корректировки ожиданий, когда речь идет о должностях начального уровня. Требование многолетнего опыта для должностей, предназначенных для новых выпускников, — это оксюморон. Вместо того, чтобы сосредотачиваться на опыте работы в отрасли, оцените передаваемые навыки, которые студенты развивают в учебе и на первой работе, например, критическое мышление и решение проблем, необходимые для имитации судебного разбирательства в курсе политологии. Если вы в настоящее время не набираете сотрудников на должности начального уровня, рассмотрите возможность предложения оплачиваемых стажировок или ученичества, чтобы дать талантам ранний опыт и одновременно развить необходимые им навыки. Показательный пример: программа ученичества Pinterest предлагает людям с нетехническим образованием возможность получить опыт в области инженерии, управления продуктами, дизайна и исследований; учиться у наставников; и работайте над большими проектами, например над изменением дизайна домашней страницы. В Tallo мы провели пилотную микростажировку с учеником средней школы для поддержки национальной конференции и увидели потрясающие результаты: от повышения вовлеченности до повышения операционной эффективности.
Работодатели также могут работать напрямую с преподавателями, чтобы способствовать раннему развитию навыков талантов с помощью существующих инициатив по переходу от класса к карьере, таких как AP Career Kickstart, организованный Советом колледжей. Тем временем студенты должны сосредоточиться на дальнейшем развитии своих навыков и профессиональных связей. Помимо налаживания связей и налаживания личных отношений, такие платформы, как LinkedIn и Tallo, являются отличным местом для демонстрации навыков, установления связей и поиска возможностей.
«Во время моего путешествия я научился расширять круг своих поисков, поскольку у меня было много навыков, которые можно было перенести из моей предыдущей работы, волонтерской работы и опыта общения», — сказал Аспен. «Очень трудно выкопать себя из пропасти, когда каждый раз, когда у тебя есть надежда, ты получаешь отказ за отказом, но в конце туннеля определенно есть надежда и свет — ни один путь не является линейным».
Возможно, мы не сможем полностью предсказать, как изменится наша экономика или какое влияние ИИ окажет на занятость. Но есть вещи, которые мы можем сделать, чтобы изменить ситуацию ради этого поколения и будущей экономики.
Мнения, выраженные в комментариях Fortune.com, являются исключительно точкой зрения их авторов и не обязательно отражают мнения и убеждения Fortune.
