Глобальный бизнес вступает в эпоху дестабилизации, определяемую торговыми разногласиями, сменой геополитических альянсов и растущим давлением с целью перепроектирования цепочек поставок. Старые представления о плавной глобализации уступают место фрагментированной реальности, в которой тарифы, санкции и экспортный контроль могут в одночасье нарушить операции. Геополитическая неопределенность – от региональных конфликтов до снижения стратегических рисков между крупными экономиками – заставляет компании переосмысливать закупки, производство и доступ к рынкам. Цепочки поставок, когда-то оптимизированные для повышения эффективности, теперь требуют тщательно спланированных мер защиты от политических рисков, нестабильности регулирования и внезапных сбоев. Это изменение является структурным, а не временным.
Когда мировые лидеры собираются в Давосе, руководители компаний сталкиваются с реалиями этой геоэкономической фрагментации, где конкурентоспособность будет определяться устойчивостью, а не эффективностью.
Новая нормальность: геополитика и экономический рост неразделимы
Поскольку Всемирный экономический форум начинается 19 января 2026 года, послание глобальному бизнесу простое: старый сценарий устарел. Геополитика и торговля стали неразделимы: санкции, тарифы и экспортный контроль определяют доступ к рынкам в такой же степени, как и потребительский спрос. В этой среде управление рисками не является административной функцией; Это стратегическая директива на уровне совета директоров.
Тема ВЭФ «Дух диалога» построена вокруг пяти императивов: сотрудничество в противоречивом мире; разблокировать рост; инвестируйте в людей; ответственно внедрять инновации; и строить процветание в пределах планетарных границ. Эта структура отражает то, что руководители уже чувствуют в своих отчетах о прибылях и убытках и рисках: торговля, регулирование, технологии и климат слились в единую операционную систему корпоративной стратегии.
Торговля фрагментируется, но конкуренция за рост усиливается
Давос 2026 года будет сосредоточен на единственном ключевом вопросе: как добиться роста в эпоху фрагментации и изменения правил.
Последние показатели отражают реальность двух скоростей. Прогноз ВТО на 2025 год предупреждает о турбулентности: повышение тарифов и политическая неопределенность омрачили краткосрочный горизонт: сценарии варьируются от незначительного падения товарной торговли до лишь умеренного восстановления.
Однако, как это ни парадоксально, ЮНКТАД сообщает, что объем мировой торговли достигнет рекордных 35 триллионов долларов в 2025 году, чему способствуют коридоры Восточной Азии и Юга-Юга. Речь идет не о крахе глобализации, а о ее реконфигурации. Коммерция адаптируется, а не отступает; обращаясь к региональным группам и политически ориентированным двусторонним партнерам.
Последний анализ McKinsey раскрывает основную архитектуру: коммерция склоняется к близости и доверию. Американские потоки все больше отдают предпочтение Мексике и Вьетнаму; Европа продолжает отдаляться от России; АСЕАН, Индия и Бразилия налаживают связи между блоками. Эти закономерности указывают на то, что рост по-прежнему достижим, но по другим направлениям и по другим правилам, где устойчивость и стратегическое согласование имеют такое же значение, как и эффективность.
Санкции и тарифы сближаются на регуляторном фронте, где доминирует национальная безопасность.
В соответствии с этим общим сдвигом советы директоров больше не могут рассматривать санкции, экспортный контроль, тарифы и торговую защиту как отдельные вопросы. Сами регулирующие органы координируют свои действия более тесно, чем когда-либо в новейшей истории, и эта интеграция стирает традиционные границы между соблюдением требований в сфере торговли и управлением геополитическими рисками, создавая сложную среду, в которой компаниям приходится ориентироваться в пересекающихся ограничениях.
Период 2025–2026 годов принесет с собой более строгий контроль передовых технологий со стороны США и ЕС, переход Китая к ужесточению таможенного и экспортного контроля над стратегическими ресурсами, усиление контроля над входящим и исходящим инвестициями, а также устойчивое давление, связанное с Россией, Ираном и Китаем. В то же время тарифы превратились из второстепенного инструмента в основной фактор, определяющий результаты торговли: подавляя объемы и вынуждая компании прогнозировать поставки или перенаправлять потоки, как это было в первой половине 2025 года, когда данные о трансграничной торговле отражали то, что компании ожидали импорта до ожидаемого воздействия эскалации тарифов. Корректировка тарифов может привести к санкциям, и наоборот. Результатом является единая структура высокого риска, в которой упреждающий мониторинг и стратегическое прогнозирование имеют важное значение для поддержания конкурентоспособности и предотвращения дорогостоящих сбоев.
Цепочки поставок: устойчивость с измеримой ценностью под угрозой
Кроме того, ожидается, что к 2026 году устойчивость цепочки поставок превратится из защитной меры в центральный рычаг роста. Сегодня устойчивость лежит в основе гибкости, доступа к рынкам и доверия инвесторов в мире, где изменения носят структурный, а не циклический характер. Таким образом, отраслевые аналитики указывают на три сходящихся фактора давления: геополитическое вмешательство, сложность регулирования (включая межюрисдикционные права человека и режимы должной осмотрительности) и климатические кризисы. В совокупности эти тенденции делают устойчивость стратегическим отличием: компании, которые инвестируют в адаптируемые, соответствующие требованиям и прозрачные цепочки поставок, не только снижают риски, но и обеспечивают устойчивый прирост производительности.
Руководителям компаний нужна новая книга по обеспечению устойчивости
Многие компании еще не готовы столкнуться с комплексными юридическими, операционными и геополитическими рисками. Вот прагматичный план действий на уровне совета директоров, который, как мы видим, используют высокоэффективные компании:
Все начинается с создания правильной команды и ее оснащения для мира, где традиционных разрозненностей уже недостаточно: устойчивость требует междисциплинарного сотрудничества. Обязательство Давоса 2026 инвестировать в людей отражает необходимость вооружить команды междисциплинарными знаниями: юридические команды должны понимать геополитические риски; офицеры по соблюдению требований должны свободно разбираться в санкционных режимах; специалисты по закупкам должны разбираться в вопросах экспортного контроля и динамики ESG; и команды должны быть готовы к киберугрозам. И высшее руководство должно за всем этим следить. Во-вторых, культура непрерывности деятельности лежит в основе устойчивости и опирается на адаптивность. В мире, где глобальные кризисы и политические разногласия могут нарушить цепочки поставок, цифровые системы и стабильность рабочей силы, организации, которые встраивают преемственность в свою культуру, выделяются. Это означает стратегическое рассмотрение возможности включения задержек в критические процессы, что требует тщательной оценки рисков и гибкости для быстрой корректировки планов в рамках существующих структур управления по мере изменения условий, будь то из-за волатильности рынка, геополитической напряженности или неожиданных операционных проблем. Для ведущих компаний непрерывность имеет проактивный характер: она обеспечивает не только операционную стабильность, но и адаптируемость к соблюдению требований, сохраняет доверие, поддерживает производительность и превращает непредсказуемость в ожидаемую и управляемую константу. В-третьих, крайне важно иметь надежную внутреннюю программу соблюдения требований (ICP), не как статический контрольный список, а как живую структуру, которая развивается вместе с геополитическими и нормативными изменениями. Это означает постоянный мониторинг санкций, экспортного контроля и торговых ограничений, а также четкие каналы связи между юридическими отделами, отделами закупок и операциями. Сильная PCI должна предвидеть риск, а не просто реагировать: планирование сценариев, системы раннего предупреждения и регулярные межфункциональные брифинги помогают организациям опережать внезапные изменения политики. Включение соблюдения требований в процесс принятия стратегических решений гарантирует, что устойчивость станет не второстепенной мыслью, а основной бизнес-возможностью, призванной смазывать, а не ломать колеса производительности. Наконец, документация, хотя ее часто упускают из виду, является краеугольным камнем подотчетности. Руководители компаний должны обеспечить, чтобы документация рассматривалась не как формальность, а как стратегический инструмент: она создает внутреннюю подотчетность, демонстрирует усердие перед регулирующими органами и служит первой линией защиты при аудите или расследованиях.
В условиях фрагментированной глобальной среды и в эпоху неопределенности дисциплинированная подготовка является одновременно самым надежным щитом и самым эффективным оружием.
Мнения, выраженные в комментариях Fortune.com, являются исключительно точками зрения их авторов и не обязательно отражают мнения и убеждения Fortune.
Эта история первоначально появилась на Fortune.com.
