После двух десятилетий восхождения по корпоративной лестнице в таких компаниях, как ABC, ESPN и Charter Communications (широко известная как Spectrum), Тимм Кьюзано оставил все это, чтобы стать создателем контента.
Он отходил не только от высоких званий, но и от высокой зарплаты. В свои пиковые годы Кьюзано зарабатывал от 600 000 до 800 000 долларов в год. Но в июне 2024 года, уведомив об этом за 12 недель, он «ответственно уволился» со своей корпоративной должности вице-президента по производству и творческим услугам в Charter.
Она сделала все это, чтобы помочь другим справиться с проблемами на рабочем месте и оценить более обыденные стороны жизни в TikTok.
То, что в 2020 году начиналось как короткие видеоблоги практически обо всем (обзоры протеиновых батончиков, суши и кроссовок), затем переросло в видеоролики о росте и решении жизненных проблем, например, о том, как смириться с токсичным начальником. Сегодня у его платформы TikTok более 1 миллиона подписчиков.
Благодаря распространению вирусного формата «цикла», в котором видео заканчиваются и плавно возвращаются к началу, он начал снимать больше видеороликов в качестве побочного занятия к своим повседневным офисным задачам.
«Как я могу сделать людей умнее и комфортнее в своей карьере, чтобы это помогало им в повседневной жизни?» Кьюзано рассказал Fortune.
Сегодня у него могло бы быть много титулов: бывший вице-президент компании из списка Fortune 100, мотивационный спикер, отец, создатель контента или, как он себя называет, мистер Роджерс корпоративной Америки.
Подобно тому, как покойная икона общественного телевидения помогала детям справляться со сложностями детства, Кьюзано хочет помочь молодым людям задуматься о том, как подойти к своей карьере и о своем потенциале, чтобы оказать влияние.
«Мистер Роджерс — лучший за всю историю в своей области. Я никогда не достигну такого уровня влияния. Но это простой способ описать то, что я пытаюсь сделать, и это постоянно дает мне цель, к которой нужно стремиться», — сказал он. «Здесь есть некоторые параллели с расточительностью».
Прощается после 25 лет работы в мире бизнеса
Даже проработав много лет в компании, Кьюзано не похож на типичного формального руководителя. Сейчас он носит более непринужденный костюм бруклинского папы, с татуировками на рукавах и уверенностью, которая делает его достойным любого современного мужчины средних лет в Сохо. Во время нашего интервью он продемонстрировал одну из первых своих татуировок: два бизнесмена пожимают друг другу руки, отсылая к альбому Radiohead OK Computer.
«Это отличный понедельник, когда тебе 40 лет», — начиналось одно из его видео.
Он состоял из того, что Кьюзано занимался повседневными делами, такими как доедание остатков, поход в спортзал, подготовка к Нью-Йоркскому марафону, вынос мусора, отвозка дочери в школу, репетиция выступления на Ted Talk, обед с женой и встречи по сделкам с брендом. Хотя содержание звучит вполне нормально, в этом и суть.
«Причина, по которой я в первую очередь попрощалась, заключалась в том, чтобы быть здесь», — говорит она в видео, забирая дочь из школы.
Сегодня Кьюзано проводит дни, создавая контент о культуре труда, публичных выступлениях, сделках с брендами, партнерстве с брендами, коучинге руководителей, написании книги и самой важной работе: быть отцом своей 13-летней дочери Эвелин.
«Я практически такой же (по зарплате), как и раньше, и это все, чего я когда-либо мог желать в мире», – сказал он. «Возможность отправить мою дочь в школу, в которой она училась, есть суши на вынос почти все, что я хочу, и делать приятные вещи для моей жены».
Фактически, когда он сидит в одном из своих любимых ресторанов Нью-Йорка, Lure Fishbar, его снова и снова останавливают постоянные клиенты, которые знают его по имени. Он отмечает, что одно из его любимых интервью, которое он снял здесь, было с легендарным режиссером Кеном Бернсом.
Советы для поколения Z
В то время, когда поколение Z движется по менее традиционным путям, таким как создание контента или развитие навыков, а не просто работа в офисе с 9 до 5, Кьюзано открывает линзу того, на что похожа жизнь, когда вы решаете присутствовать, а не постоянно искать, что будет дальше. По его словам, он совершил ошибку, когда ему было 20 лет.
Вместо этого он хочет научить молодое поколение развивать навыки как можно дольше, но «если вы недовольны, это совсем другой разговор».
«Я думаю, что некоторые люди будут более несчастны, потому что они чувствуют, что именно этого и ждут от ситуации», – сказал он.
«Мне бы хотелось иметь возможность расширить возможности вашего поколения, быть похожим на кого-то, кто должен быть главой отдела кадров в этой суперслучайной компании, чтобы внедрять крутые стандарты и практики для лучшего баланса между работой и личной жизнью для сотрудников».
