В конце прошлого года исследование, проведенное Гарвардским университетом, показало, на что готовы пойти удаленные сотрудники, чтобы продолжать работать, не выходя из своих домашних офисов: участники в среднем были готовы отказаться от 25% своей общей заработной платы, чтобы иметь идентичную работу, за исключением частичной или полной возможности удаленной работы, вместо работы в офисе.
Новое исследование Федерального резервного банка Сан-Франциско предполагает, что происходит противоположное явление, по крайней мере, среди некоторых работников. На самом деле сотрудникам, работающим из дома, платят больше, чем их коллегам в офисе.
В недавнем исследовании, опубликованном Федеральной резервной системой Сан-Франциско, были проанализированы данные почти 25 000 французских сотрудников с использованием опроса французской рабочей силы, а также данные на уровне компаний и записи социального обеспечения, чтобы посмотреть, какие рабочие места имеют гибкие возможности, сколько они платят, а также демографическую информацию о работниках.
Исследователи обнаружили, что сотрудники, которые работали из дома, по крайней мере, часть времени, зарабатывали в среднем на 12% выше почасовой оплаты, чем те, кто работал полностью лично. Около половины этого увеличения было связано с уровнем образования, полом и возрастом, и когда исследователи учли эти переменные, они все равно увидели разницу в заработной плате примерно в 6%, причем удаленные сотрудники по-прежнему получали то, что исследователи называют надбавкой к заработной плате за работу на дому.
В исследовании отмечается, что во Франции и США одинаковое количество сотрудников, работающих из дома, и в обеих странах больше возможностей удаленной работы для более высокооплачиваемых и более образованных сотрудников.
«Используя административные данные Франции и учитывая широкий набор характеристик работников и компаний, мы обнаружили, что работники, работающие на дому, получают более высокую почасовую оплату, чем те, кто этого не делает», — говорят исследователи.
Несмотря на почти шесть лет пандемии, дебаты по поводу работы на дому продолжаются, поскольку крупные компании (включая Stellantis и Home Depot только в прошлом месяце) просили работников возвращаться в офис пять дней в неделю. По данным Zoom, почти 65% работников заявили, что в их офисах используется та или иная форма гибридной работы.
Тенденция к гибкости рабочего места, похоже, сохранится: Национальное бюро экономических исследований обнаружило, что руководители поколений Y и Z с большей вероятностью позволяют сотрудникам работать из дома по сравнению с руководителями предыдущих поколений, что создает еще большую необходимость для экспертов по будущему работы лучше понять, что делает его таким привлекательным в развивающейся рабочей силе.
Объяснение надбавки к заработной плате за удаленную работу
Разумеется, удаленным сотрудникам магическим образом не платят больше только потому, что они работают из дома. В исследовании ФРБ Сан-Франциско отмечается, что почти половина 12-процентного повышения заработной платы гибридных работников стала результатом определенных демографических факторов, таких как возраст, пол и продолжительность пребывания на своей работе. Например, пожилым работникам с высшим образованием платили больше.
В совокупности данные показывают, что более высокая оплата за более гибкую работу не является результатом того, что удаленные сотрудники успешно демонстрируют своим начальникам, что их практика работы на дому или производительность оправдывают более высокую заработную плату. Скорее, это указывает на то, что более высокопоставленные и влиятельные сотрудники (которым в любом случае платили больше) лучше договаривались с работодателями о более гибких структурах работы.
«Работники, работающие из дома после пандемии, уже получали более высокую заработную плату до того, как работа на дому стала широко распространенной», — написали исследователи в сообщении в блоге, опубликованном во вторник. «Работники, которые более продуктивны или обладают лучшими навыками ведения переговоров, могут получать более высокую почасовую оплату и иметь право чаще работать из дома».
Что это значит для будущего удаленной работы
Исследование Федеральной резервной системы Сан-Франциско показало, что его результаты подтверждают важный аргумент экспертов по будущему сферы труда: «Наши результаты согласуются с данными тематического исследования о том, что компании, предлагающие работу на дому, непропорционально привлекают более образованных и опытных работников», — пишут исследователи.
Фактически, исследование 2024 года, проведенное экспертом по удаленной работе и экономистом из Стэнфорда Ником Блумом, показало, что из 1614 сотрудников, которые работали в китайской технологической компании в период с 2021 по 2022 год, гибридная работа повысила удовлетворенность работой и снизила уровень увольнений на треть. Результаты были особенно хороши для работников, которым приходится долго добираться до работы, а также для сотрудниц, которые считают гибкий график работы важнейшим преимуществом, поскольку они берут на себя большую часть обязанностей по уходу за детьми.
Тот факт, что самые высокооплачиваемые и высокопоставленные сотрудники компаний получают льготы по гибкому графику работы, является еще одним свидетельством того, что гибридная работа никуда не денется. Это не просто побочный продукт гибких предпочтений в работе поколения Z; Это также результат того, что компания, возможно, хочет избежать потери лучших специалистов. В отчете Pew Research за 2025 год выяснилось, что почти половина работников заявили, что вряд ли останутся на своих рабочих местах, если их начальник больше не позволит им иногда работать из дома.
