Добрый день. В компаниях из списка Fortune 500 управление ИИ стало главным приоритетом для советов директоров, поскольку многие из них все еще работают над масштабным внедрением ИИ.
Sedgwick, глобальный партнер по управлению рисками и претензиями, опубликовал прогнозный отчет на 2026 год, в котором определены ключевые тенденции в области искусственного интеллекта во всех секторах. Результаты показывают, что 70% опрошенных руководителей Fortune 500 говорят, что в их компаниях есть комитеты по рискам ИИ, 67% сообщают о достижениях в инфраструктуре ИИ, а 41% имеют специальную команду по управлению ИИ. Однако только 14% говорят, что они полностью готовы к внедрению ИИ, что подчеркивает растущий разрыв между формальными структурами управления и реальной готовностью к ИИ.
Очевидно, что руководители быстро приступили к формализации надзора. Но основы, необходимые для внедрения этих рамок на практике – процессы, средства контроля, инструменты и навыки, встроенные в повседневную работу – согласно отчету, не поспевают за темпами. Результаты основаны на опросе 300 руководителей высшего звена компаний из списка Fortune 500, включая руководителей высшего звена (CEO, COO, CFO, CHRO, CRO), а также исполнительных вице-президентов, старших вице-президентов, вице-президентов и директоров.
Седжвик считает, что основной проблемой внедрения являются быстрые темпы изменений в сфере искусственного интеллекта, за которыми следуют трудности в управлении и обеспечении конфиденциальности данных. Неопределенность регулирования и управление изменениями также являются серьезными препятствиями. Согласно отчету, эти барьеры в основном организационные и процессно-ориентированные, а не чисто технические, что позволяет предположить, что компании добьются успеха только в том случае, если они одновременно согласуют людей, политику и технологии.
«ИИ стал мандатом на уровне совета директоров»
Эти темы были в центре внимания на недавнем мероприятии Fortune Brainstorm AI в Сан-Франциско на прошлой неделе, где группа экспертов по следующему этапу управления ИИ перевела цифры в реальный опыт. Наврина Сингх, основатель и генеральный директор Credo AI, платформы управления искусственным интеллектом, обрисовала три самых больших пробела, которые она видит в отношениях с клиентами.
Первое — это видимость. По словам Сингха, многим организациям до сих пор не хватает полного представления о том, где ИИ используется в их бизнесе. Теневой ИИ и несанкционированные инструменты распространяются, а авторизованные проекты не всегда заносятся в центральный реестр. Без этой карты систем ИИ и вариантов использования руководящие органы эффективно пытаются управлять рисками, которые они не могут полностью увидеть.
Второй пробел концептуальный. «Существует миф о том, что управление — это то же самое, что и регулирование», — сказал Сингх. «К сожалению, это не так». Управление, утверждал он, гораздо шире: оно включает в себя понимание и снижение рисков, а также демонстрацию качества, надежности и соответствия организационным ценностям. Если рассматривать управление как флажок соблюдения требований, то остаются большие пробелы в том, как ИИ на самом деле ведет себя в производстве.
И последнее — грамотность в области искусственного интеллекта. «Вы не можете управлять чем-то, чего не используете и не понимаете», — сказал Сингх. Если только небольшая команда ИИ по-настоящему овладеет технологией, в то время как остальная часть организации приобретает или развертывает инструменты с поддержкой ИИ, системы управления не приведут к принятию ответственных решений на местах.
Сингх также подчеркнул, как развивается среда ИИ: от прогнозирующих моделей к генеративному ИИ, а теперь и к агентским системам, которые могут действовать автономно в рабочих процессах. «ИИ стал мандатом на уровне совета директоров», — сказал он. «Я бы сказал, что если вы не будете использовать ИИ как компанию, вы будете совершенно неактуальны в ближайшие 18–24 месяца».
Сингх утверждал, что то, как выглядит хорошее управление, во многом зависит от контекста. Организациям необходимо закрепить управление в том, что для них наиболее важно. Он привел пример одного из своих клиентов, компании PepsiCo, которая очень заботится о репутации и вкладывает значительные средства в ответственный искусственный интеллект. По его словам, для компании любая система искусственного интеллекта, которая взаимодействует с клиентами, будь то в службе поддержки клиентов или через чат-бот, должна быть надежной, справедливой и отражать ценности ее бренда.
Для других организаций хорошее управление может означать приоритетность проверяемости, смягчения предвзятости или устойчивости. По словам Сингха, общей нитью является выход за рамки бумажных структур в сторону оперативных практик, которые делают ИИ безопасным, надежным и пригодным для своих целей.
Таблица лидеров
Мэтью Данниган назначен финансовым директором сети кофеен самообслуживания 7 Brew. Данниган перешел в 7 Brew из Restaurant Brands International (NYSE: QSR), где он занимал должность финансового директора более шести лет и работал в компании около 10 лет.
Марк Э. Паттен будет назначен финансовым директором Sun Communities, Inc. (NYSE: SUI), инвестиционного фонда недвижимости, с 5 января 2026 года. Паттен сменит Фернандо Кастро-Каратини. Паттен перешел в компанию из Essential Properties Realty Trust, Inc., где он занимал должности исполнительного вице-президента, финансового директора и казначея. Он занимал высшие финансовые руководящие должности в секторах инвестиционных трастов в сфере недвижимости и профессиональных услуг, в том числе занимал должность финансового директора CTO Realty Growth, Inc.
что за вещь
KKR опубликовала глобальный макроэкономический прогноз на 2026 год под названием «Высокая оценка», под руководством Генри Маквея, директора по информационным отчетам KKR и руководителя отдела глобальных макроэкономических показателей и распределения активов. В докладе прогнозируется более высокий, чем ожидалось, рост ВВП и доходов в большинстве крупных регионов в 2026 году, но утверждается, что сейчас настало время «высококлассных» портфелей, учитывая более зрелый цикл и относительно низкие затраты на улучшение качества портфеля.
Маквей и его команда также утверждают, что мы переживаем многолетний ренессанс производительности, хотя сейчас рынки учитывают большее количество этих преимуществ. Предполагаемый среднегодовой темп роста за 10 лет, подразумеваемый текущей оценкой S&P 500, теперь приближается к 16% по сравнению с примерно 8% на протяжении большей части предыдущего десятилетия, что, по его мнению, еще больше подчеркивает аргументы в пользу высокого рейтинга. Ключевые инвестиционные темы, выделенные в прогнозе, включают истории корпоративных реформ, переподготовки работников и повышения производительности, а также «безопасность всего», стимулирующую спрос на критически важные ресурсы.
Идем глубже
В недавнем выпуске подкаста Fortune’s Leadership Next соведущие Дайан Брэйди, исполнительный редакционный директор Fortune CEO Initiative и Fortune Live Media, и Кристин Столлер, редакционный директор Fortune Live Media, беседуют с генеральным директором Circle Джереми Аллером. Летом они обсуждают IPO криптокомпании; будущее блокчейна; и история бизнеса Аллера.
слышал
«Пусть люди сосредоточатся на стратегии и суждениях. Пусть агенты займутся распознаванием закономерностей, координацией и рутинными вмешательствами».
— Норберт Юнг, генеральный директор Bosch Connected Industry, пишет в статье Fortune под названием «Фабрика 2030 работает не только на коде. Как генеральный директор, я вижу мощь агентного искусственного интеллекта и разрыв в доверии, который мы должны закрыть».
