Подъем для молодых работников продолжает становиться все более крутым, поскольку рынок труда меняется у них под ногами. Новые возможности найти стало труднее: набор начального уровня в LinkedIn упал на 25% по сравнению с мартом 2020 года. Но даже после получения должности битва еще далека от завершения: компании одновременно готовятся к будущему, основанному на искусственном интеллекте, одновременно увольняя сотрудников.
По словам Эндрю Симана, эксперта по трудоустройству и профессиональному развитию в LinkedIn, даже в сложных условиях есть светлые пятна, особенно среди молодых работников, которые проявляют инициативу и поддерживают революцию искусственного интеллекта.
«Хотя рынок труда сейчас труден для начинающих карьеру, поскольку работа начального уровня меняется, у кандидатов есть реальная возможность воспользоваться востребованными навыками, такими как грамотность в области искусственного интеллекта», — сказал Симан Fortune. «Самое лучшее в этих инструментах то, что они на самом деле вполне доступны. Вам не нужно возвращаться в школу или учиться программировать, чтобы преуспеть».
Именно так работники, начинающие карьеру, могут оставаться впереди и позиционировать себя как незаменимые члены своих команд.
Выйдите за рамки подсказок ИИ — улучшите свое владение ИИ
Знание того, как использовать ChatGPT и другие инструменты генеративного искусственного интеллекта, становится необходимым на большинстве рабочих мест. Фактически, согласно опросу 500 руководителей HR, 99% HR-специалистов говорят, что в этом году их попросили добавить больше навыков искусственного интеллекта в должностные инструкции.
«Они не просто используют ИИ, чтобы что-то делать; они используют его, чтобы думать по-другому», — сказал он журналу Fortune.
На практике это начинается с того, что вы постоянно задаете вопросы, экспериментируете и используете любое обучение искусственному интеллекту, которое предлагает ваша компания. В конце концов, согласно отчету SHRM, чуть более половины работников, 51%, говорят, что улучшение обучения является главным приоритетом для улучшения результатов ИИ.
Предложить вашему менеджеру соответствующий курс по искусственному интеллекту и показать, как он может улучшить результаты вашей команды, — это инициатива по повышению квалификации, с которой любому работодателю может быть трудно не согласиться.
Не жди, пока они спросят тебя
Пока компании решают, как ИИ изменит роли, проактивность становится одним из сильнейших ускорителей карьерного роста. По словам Берка, сотрудники, которые продвигаются быстрее всего, — это те, кто берет на себя ответственность за свое развитие, а не ждет указаний.
«Не ждите, пока кто-нибудь похлопает вас по плечу», — сказал Берк. «Следите за тем, чему вы учитесь, как вы помогаете другим и какое влияние вы оказали. Вступайте в эти разговоры, ориентируясь на свой рост — не только на то, чего вы хотите, но и на то, как вы работаете, чтобы этого достичь».
Проактивность проявляется и в повседневной жизни: вы поднимаете руку, чтобы решить новую задачу, делитесь предложениями с командой или предлагаете более разумный процесс. Такое поведение, по словам Берка, демонстрирует любопытство и лидерство, даже без официального титула.
Стройте отношения и используйте человеческие навыки, которые ИИ не сможет заменить.
Улучшение технических навыков имеет важное значение, но само по себе этого недостаточно, говорит Кристофер Майерс, директор Центра инновационного лидерства в бизнес-школе Джонса Хопкинса Кэри. Навыки, которые ИИ не может воспроизвести (построение отношений, решение проблем, сотрудничество, влияние), становятся более ценными по мере роста автоматизации.
«Сотрудники, демонстрирующие превосходство в этих областях, преуспеют еще больше на рабочем месте с поддержкой искусственного интеллекта, где технические знания и знания сами по себе больше не являются незаменимыми», — сказал Майерс журналу Fortune.
Он добавил, что люди, которые быстро продвигаются по карьерной лестнице, — это те, кто не только знает, что делать, но и как делать это через других: «Те, кто поднимается по служебной лестнице, часто не только знают, что делать, но и знают, как это делать посредством своих отношений, сотрудничества и управления изменениями».
Ставка на человеческие способности – это то, что повторил Берк:
«Это действительно время научиться ловкости», – сказал он. «ИИ может многое, но ему по-прежнему нужны человеческие навыки: ему нужны люди, которые могут критически мыслить, задавать более правильные вопросы и применять суждения. Если вы можете быть тем человеком, который помогает вашей команде двигаться вперед перед лицом перемен, вы уже лидируете и можете ощутимо выделиться на фоне других».
Примите изменения, не гоняясь за каждой тенденцией
Долгосрочное влияние ИИ на гонки все еще развивается, но ясно одно: изменения не новы. По данным LinkedIn, почти каждый пятый американский профессионал имеет работу, которой не существовало в 2000 году, и многие из этих рабочих мест появились благодаря технологическим инновациям. По словам Симана, такие области, как маркетинг, человеческие ресурсы и инженерия, в частности, трансформируются, и новые карьерные пути открываются быстрее, чем когда-либо.
Тем не менее, он предостерег от попыток изобретать себя заново каждый раз, когда выпускается новый инструмент искусственного интеллекта. Вместо этого он рекомендовал твердый и целенаправленный подход.
«У вас долгая карьера», — сказал Симэн журналу Fortune. «Небольшие, последовательные действия — специальное приложение, сетевое сообщение или новый навык — имеют большее значение, чем попытки ускорить процесс.
