Каждое утро начинается одинаково: будильник в 6 утра и время подготовиться к новому дню, прежде чем ваши дети встанут. В 7 утра пора собирать детей в школу, и теперь ее очередь ехать в школу на машине. Потом целый день в офисе.
По данным Бюро статистики труда, женщины с детьми до 6 лет тратят в среднем 8,15 часов в будние дни и 10,5 часов в выходные, ухаживая за своими детьми. Работа, которую женщины выполняют, чтобы прокормить свои семьи, почти всегда не оплачивается, несмотря на то, что ее стоимость исчисляется миллиардами долларов.
Если бы американским женщинам платили за всю их работу по уходу, это стоило бы 683 миллиарда долларов, согласно анализу Национального партнерства женщин и семей (NPWF). Почти две трети ухода за детьми выполняют женщины, выполняя в среднем около 300 часов неоплачиваемой работы по уходу на сумму 4900 долларов США в год. Если бы и мужчинам, и женщинам платили за уход, они бы заработали 1,1 триллиона долларов.
Это консервативная оценка, говорит старший научный сотрудник NPWF Кэтрин Галлахер Роббинс. В анализе использовалась средняя зарплата работников по уходу за детьми и санитаров на дому, которая составляет 16,38 доллара, но эта работа, как правило, низкооплачиваемая, сказала она.
Каждый четвертый американец является лицом, осуществляющим уход, и тратит больше времени, чем когда-либо, на уход за своими детьми и пожилыми членами семьи, поскольку население старше 65 лет растет рекордными темпами.
Людям, осуществляющим уход, часто приходится выбирать между неоплачиваемым отпуском или выходом на работу, не оставляя близких, которые больны или нуждаются, рассказал Роббинс журналу Fortune.
«Часто это означает, что вы вообще не можете быть частью рабочей силы, и мы видим, что это происходит особенно с мамами», — сказала она.
Женщины с меньшей вероятностью будут приняты на работу после рождения детей, а матери теряют в среднем 237 000 долларов дохода в течение своей жизни, что составляет 15% от того, что они заработали бы, если бы не обеспечивали какой-либо уход за семьей, согласно анализу Института городского развития, проведенному в 2025 году. Потеря дохода напрямую влияет на пособия по социальному обеспечению и пенсионные планы, основанные на трудоустройстве.
«Это большое дело. Это много денег», — сказал Роббинс.
Как предприятия реагируют и предлагают поддержку работающим сиделкам
Некоторые компании пытаются облегчить нагрузку на сотрудников по уходу за детьми, расширяя уход за детьми и оплачиваемый отпуск.
По данным NPWF, Levi Strauss & Company предлагает немедленный доступ к отпуску по уходу за ребенком как корпоративным, так и розничным сотрудникам, независимо от того, являются ли они почасовыми или наемными работниками. Многие компании требуют, чтобы сотрудники отработали несколько месяцев, чтобы получить право на отпуск по уходу за ребенком. Их политика позволила им войти в список ведущих компаний NPWF в области политики оплачиваемых отпусков.
«В результате в компании (Levi Strauss & Company) наблюдаются более высокие показатели удержания сотрудников и большая удовлетворенность сотрудников, поскольку сотрудники чувствуют поддержку и стимул вернуться после отпуска», — сообщает NPWF.
Помимо отпуска для новорожденных, консалтинговая фирма PwC предлагает сотрудникам льготы «на всякий случай» и возмещает до 50 долларов за неотложную помощь в течение 20 рабочих дней и неограниченное количество выходных каждый год. По данным HRM America, в 2025 финансовом году сотрудники PwC использовали более 8000 дней поддерживающего ухода и получили возмещение в размере 5 миллионов долларов.
AARP также предлагает сотрудникам до двух недель оплачиваемого отпуска для ухода за членами семьи старше 50 лет или имеющими серьезные проблемы со здоровьем. AARP не ответила на запрос Fortune о дополнительной информации о программе.
Сотрудники лидируют
Эта политика часто исходит из пропаганды интересов сотрудников.
Работая в Airbnb в Мексике и Бразилии, Чио Паниагуа и ее коллеги в Латинской Америке поняли, что их американские коллеги получают прибыль от замораживания яиц, рассказала она Fortune. Паниагуа сейчас является советником по крупным технологиям и криптостратегии, а ранее также работал в сфере коммуникаций в Instagram, Coinbase и Uber.
«Мы смогли добиться того, чтобы все женщины в компании по всей стране имели доступ к одному и тому же виду помощи», — сказала она.
Представитель Airbnb сообщил Fortune, что компания предлагает консервацию яиц по всему миру для соответствующих критериям сотрудников.
В 2019 году более 1800 мам Amazon напрямую лоббировали основателя компании Джеффа Безоса за экстренную помощь по уходу за детьми после того, как увидели, что сотрудники уволились из-за того, что не могли найти уход за детьми.
Во время пандемии COVID-19 Amazon начала временно предлагать сотрудникам субсидируемую неотложную помощь детям и взрослым сроком до 10 дней. Сотрудники могут платить 25 долларов в день за уход за детьми в центре или 5 долларов в час за уход за детьми или взрослыми на дому.
«Наши сотрудники рассказали нам, что доступ к доступному семейному уходу, как для детей, так и для взрослых, особенно затруднен во время кризиса COVID, и мы полны решимости поддержать их в это беспрецедентное время», — заявила в тогдашнем заявлении Бет Галетти, тогдашний старший вице-президент по кадрам.
Amazon теперь предлагает сотрудникам бесплатное членство в Sittercity и Years Ahead, платформах, где люди могут искать услуги по уходу за детьми и пожилыми людьми, а также получать доступ к проверке анкетных данных и рекомендациям опекунов.
Удаленной работы недостаточно
Общая политика, такая как удаленная или гибридная работа, может помочь в уходе за больными, предлагая большую гибкость, но она также может усугубить неравенство для некоторых работников, сказал Роббинс из NPWF.
«Гибкий график работы в целом является действительно важным дополнением, где это возможно, к другим политикам поддержки семьи», — сказала она, добавив, что он не заменяет уход за детьми, услуги по поддержке инвалидов или оплачиваемый отпуск по семейным обстоятельствам.
Удаленная и гибридная работа также недоступна для многих людей, от сферы услуг до работников здравоохранения, многие из которых, как правило, имеют более низкооплачиваемую работу и имеют меньший доступ к оплачиваемому отпуску и уходу за детьми, сказал он.
«Я думаю, что это важный комплимент, которым мы должны воспользоваться, когда сможем, но мы также должны быть внимательны к неравенству, которое это может усугубить», – добавил он.
