Дело не в том, что вы знаете, или даже не в том, кого вы знаете. По словам нового руководителя Cisco в Великобритании, его следующее повышение может зависеть от его отношения к делу.
«Невозможно научить позитивному настрою, целеустремленности и энергии», — рассказала журналу Fortune Сара Уокер. Это черта номер один, на которую она обращает внимание при приеме на работу или при поиске продвижения по службе, и она говорит, что она перевешивает то, что указано в вашем резюме, особенно в начале вашей карьеры.
Теперь, когда она командует, предпочтительным выбором генерального директора для своей команды всегда является оптимистичный, стремящийся к обучению работник.
«В первую очередь речь идет о человеке, а не о навыках или опыте», — добавляет он.
Навыки становятся более важными с опытом, но всегда полезно быть позитивным и скромным.
«Я всегда стараюсь отличать то, чему можно научить и чему можно научиться, от того, что просто присуще кому-то», — говорит Уокер, добавляя, что навыки становятся более важными по мере того, как вы продвигаетесь вверх по лестнице и берете на себя более специализированные роли.
Даже в этом случае, по ее словам, человек с отличным настроем и желанием учиться все равно может занять позицию над человеком с большим опытом, если он сможет развиваться в этой роли.
«Для продвижения вам не обязательно быть готовым продуктом, но нам нужно знать, что вы находитесь в положении, когда в течение разумного периода времени вы потратите время на повышение квалификации и развитие себя, поэтому я советую людям в первую очередь сосредоточиться на том, кем они являются, потому что это то, что выделяет вас, вы не можете их научить, и это будет отличительной чертой», — добавляет он.
Но независимо от того, насколько вы младше (или старше), она все равно считает, что плохое отношение выделит вас по совершенно неправильным причинам.
«Я терпеть не могу высокомерия. Будьте уверены в себе, но сохраняйте определенную степень смирения», — предупреждает Уокер. «Вы не можете почивать на лаврах, потому что в прошлом вы сделали что-то хорошо, вам нужно подумать о том, каким будет следующее большое дело».
«Даже на моем уровне нужно быть открытым к тому факту, что еще многому нужно учиться, расти и адаптироваться», — заключает он. «Я всегда знаю, что я хорош настолько, насколько хорош последний хороший поступок, который я сделал, и я останусь хорошим только в том случае, если продолжу делать хорошие дела».
«Смущающее» количество ваших успехов в 20 лет зависит от вашего отношения, повторяет Ясси.
Уокер — не единственный генеральный директор, который утверждает, что не престижное университетское образование или умение стать лучшим сетевиком выделит вас в начале карьеры, а позитивный настрой. Генеральный директор Amazon Энди Ясси сказал, что «поразительная сумма зависит от того, насколько хорошо вы справляетесь, особенно когда вам за двадцать».
Даже предшественник Уокера, Дэвид Мидс, ранее повторил Fortune, что «EQ по крайней мере так же важен, как и IQ». Нынешний глава MEA в Cisco подчеркнул, что он не видит «никакой разницы с точки зрения способностей» между талантами с ученой степенью и без нее, добавив, что на внешних должностях квалификация имеет еще меньший вес.
«Вам нужен этот эквалайзер, чтобы иметь возможность читать комнату и понимать, что говорится, а что не говорится».
В конце концов, многие лидеры, в том числе руководители Pret и Курт Гейгер, подчеркнули, что хорошее отношение к начальнику и коллегам является одним из наиболее важных определяющих факторов их успеха.
Как сказала Майя Анжелу: «Люди забудут то, что вы сказали, люди забудут, что вы сделали, но люди никогда не забудут, какие чувства вы заставили их почувствовать». И, в конечном счете, то же самое относится к менеджерам по найму и лицам, имеющим полномочия по продвижению.
Версия этой истории первоначально была опубликована на Fortune.com 30 января 2025 года.
