Всего за несколько лет искусственный интеллект прошел путь от того, что многие считали успехом, до источника бесчисленных реальных преимуществ.
В Pinterest, например, мы используем ИИ, чтобы изменить сценарий в социальных сетях, используя его для более агрессивного продвижения благополучия пользователей, а не альтернативную формулу запуска взаимодействия посредством гнева. Я считаю, что ИИ может принести пользу нашим 600 миллионам пользователей на долгие годы, причем за небольшую часть затрат, которые многие связывают с этой технологией.
Вам не обязательно быть компанией размером и масштабом гиганта Кремниевой долины, чтобы получить огромные экономические выгоды и инновации, которые может предложить ИИ. Фактически, я уже давно утверждаю, что ИИ может стать гораздо более демократизированным, чем сейчас, что приведет к появлению совершенно нового поколения историй успеха в бизнесе.
Однако, чтобы использовать реальный потенциал ИИ, необходимо бросить вызов общепринятым предположениям. Это единственный способ решить широко распространенную проблему общественного доверия, с которой в настоящее время сталкивается ИИ, и создать экосистему ИИ, которая никого не оставит без внимания.
Во-первых, наш фундаментальный взгляд на доступ к основным инструментам должен измениться. Хотя сообщество доступных моделей с открытым исходным кодом часто рассматривается как битва между более крупными (и часто дорогими) проприетарными моделями, в 2026 году оно процветает, выравнивая правила игры для предпринимателей, стремящихся возвестить следующее поколение инноваций.
Кроме того, создатели и издатели больше не бессильны, когда дело доходит до защиты ценности их работы от компаний, пытающихся использовать их данные для обучения генеративных моделей ИИ. Фаза ИИ Napster должна закончиться: сейчас настало время для четкого обмена ценностями, который принесет пользу создателям контента.
Наконец, регулирование больше нельзя считать врагом. Надзор защищает пользователей и стимулирует частные компании конкурировать за безопасный и позитивный пользовательский опыт.
Открытый исходный код: план для следующей партии крупных компаний
На сегодняшний день ИИ слишком сосредоточен на том, кто создает крупнейшие запатентованные модели. Гонка за создание мощных моделей глубока, но в дискуссии необходимо уделять гораздо больше внимания открытому исходному коду и его способности стимулировать инновации в бизнес-сообществе.
Pinterest недавно объявил о важной вехе, демонстрирующей потенциал. В нашем стремлении использовать возможности искусственного интеллекта мы смогли использовать доступные крупномасштабные модели с открытым исходным кодом и достичь производительности, аналогичной патентованным моделям, но при 90% меньших затратах. Это решает проблему рентабельности инвестиций в искусственный интеллект, с которой сталкиваются многие руководители, когда тратят целое состояние на готовые запатентованные решения, которые еще не приносят соразмерной экономии.
Это не новое явление. На протяжении десятилетий программное обеспечение с открытым исходным кодом было важным катализатором зарождающихся отраслей. Многие из сегодняшних крупнейших компаний, в том числе с рыночной капитализацией в триллионы долларов, не существовали бы, если бы им приходилось полагаться на собственные базы данных или операционные системы.
Следующая группа компаний, меняющих мир, должна следовать аналогичному плану. В противном случае мы рискуем, что компании, занимающиеся проприетарным программным обеспечением, заберут всю ценность и, как следствие, задушат инновации и в конечном итоге заблокируют долгосрочный потенциал ИИ.
Вопросы владения: выход из эпохи искусственного интеллекта Napster
Платформы социальных сетей, такие как Pinterest, живут и умирают благодаря желанию пользователей делиться творческими и оригинальными идеями.
К счастью, люди каждый день пополняют Интернет огромным количеством новой информации. Эта информация вдохновлена и подтверждена уровнем креативности, рассуждения и трудовой этики, которым не обладают даже самые продвинутые модели генеративного ИИ.
Это представляет собой сложную кривую обучения для больших языковых моделей, которую невозможно решить без доступа к этому потоку новых идей в режиме реального времени. Этот доступ не должен быть неограниченным.
Когда ИИ не принимает во внимание право собственности, создатели контента менее охотно делятся своей работой, и общественный дискурс страдает. Когда ИИ уважает право собственности, эти создатели могут процветать, а общественность получает более качественную информацию.
В настоящее время подход ИИ больше похож на старую модель пиратства Napster (когда десятки миллионов интернет-пользователей могли бесплатно скачивать музыку), чем на модель iTunes или Spotify (где издатели получают вознаграждение каждый раз, когда к их работе получают доступ).
Поддерживающее регулирование, которое защищает и поощряет
Как бы сложно это ни казалось, автопроизводители когда-то считали стандартную установку ремней безопасности «плохой для бизнеса». Ситуация изменилась, когда рейтинги краш-тестов создали стимул поступать правильно. То же самое может произойти и с технологическими стандартами, которые защищают пользователей и способствуют ответственным инновациям.
Если вы проводите много времени, играя с ИИ, вы поймете необходимость регулирования, чтобы остановить гонку ко дну, которая в настоящее время влияет на отрасль. Например, ни одна компания не должна позволять чат-ботам вести откровенно сексуальные разговоры с детьми. Тем временем люди должны быть защищены от злоумышленников, которые пытаются использовать ИИ для манипулирования их изображениями или другой информацией.
Вопрос в том, как выглядит значимое регулирование?
Закон об ответственности магазинов приложений является примером того, где можно добиться немедленного прогресса. Превратив магазин приложений в единый центр проверки возраста и согласия родителей, мы можем обеспечить надежную защиту с момента первого включения устройства.
Кроме того, Pinterest представляет мир, в котором социальные сети и компании, занимающиеся искусственным интеллектом, конкурируют за свои показатели безопасности. Для этого отрасли потребуются базовые правила, ориентированные на результаты и оставляющие компаниям возможность внедрять инновации в том, как превзойти эти основные ожидания.
Мнения, выраженные в комментариях Fortune.com, являются исключительно точками зрения их авторов и не обязательно отражают мнения и убеждения Fortune.
