Генеральный директор Walmart Дуг Макмиллон уходит в отставку в конце этого месяца и за всю свою четырехдесятилетнюю карьеру продвинулся по служебной лестнице от склада до высшего руководства. Размышляя о своей стремительной карьере в гиганте розничной торговли с оборотом в 938 миллиардов долларов, Макмиллон преподал три урока представителям поколения Z, впервые вступающим в ряды рабочей силы, и первый не требует выдающегося образования, а только решимость.
«Когда дело доходит до вашей карьеры, первое, что я говорю каждому, кто просит совета, — это хорошо выполнять сегодняшнюю работу, присутствовать, стимулировать перемены, получать результаты и делать это правильно», — сказал Макмиллон выпускникам во время своей вступительной речи в Университете Арканзаса в 2024 году. «Присутствие на сегодняшней должности и завоевание доверия ведут к следующей возможности трудоустройства».
Макмиллон знает кое-что о том, как использовать лояльность, чтобы сделать шаг вперед в своей карьере. Ушедший на пенсию генеральный директор начал свою карьеру в Walmart в 1984 году, собирая заказы и разгружая трейлеры на складе всего за 6,50 долларов в час. Эта летняя работа превратилась в четырехдесятилетнюю карьеру в бизнесе; Получив степень MBA в Университете Талсы, в 1991 году он перешел на корпоративную работу в Walmart в качестве покупателя рыболовных снастей, а в 2014 году стал генеральным директором.
Посвятить всю свою карьеру одному работодателю — непростая задача, но Макмиллон сказал, что ему «никогда не было скучно ни одного дня», и посоветовал поколению Z также найти карьеру, которая им нравится.
«Мой второй совет — делайте карьеру, которая не похожа на работу. Жизнь слишком коротка, чтобы тратить столько времени на то, что вам не нравится», — продолжил Макмиллон. «Я надеюсь, что ты быстро найдешь свое место, как и я, но если нет, мой тебе совет: не сдавайся, пока не найдешь его… Если ты находишься в правильном месте, то в большинстве случаев работа даже не будет ощущаться как работа».
Для молодого поколения, потрясенного автоматизацией рабочих мест с помощью ИИ, тарифными войнами, заоблачными ценами на жилье и сокрушительными студенческими кредитами, последний вывод Макмиллона звучит особенно верно. Будьте сострадательны к другим, даже когда ситуация становится трудной.
«Мой третий и последний совет — предполагать позитивные намерения со стороны других и проявлять к ним некоторую благосклонность. Знайте, что вы получите больше радости от того, что вы даете, чем от того, что вы получаете», — добавил Макмиллон. «Сегодня в нашем мире много конфликтов. Много беспокойства и слишком много страданий. Нам предстоит решить много проблем».
Fortune обратилась к Walmart за комментариями.
Руководители, которые говорят, что важно любить то, что делаешь
Макмиллон — не единственный бизнес-лидер, который поощряет поколение Z делать то, что наполняет их душу, а не банковские счета. Покойный соучредитель и генеральный директор Apple Стив Джобс однажды посоветовал выпускникам не соглашаться на работу, которая им беспристрастно интересовала; Любовь Джобса к своей карьере поддерживала его, несмотря на то, что его выгнали из компании, которую он построил, и Apple оказалась на грани банкротства. Он призвал молодых работников также найти свое призвание, даже если это означает отказ от возможностей, которые им не кажутся подходящими.
«Ваша работа займет большую часть вашей жизни, и единственный способ быть по-настоящему удовлетворенным — это делать то, что вы считаете великой работой. А единственный способ делать великую работу — это любить то, что вы делаете», — сказал Джобс во время вступительной речи в Стэнфорде в 2005 году. «Если вы еще не нашли это, продолжайте искать и не останавливайтесь. Как и во всех сердечных делах, вы узнаете, когда найдете это».
«Я большой сторонник баланса между работой и личной жизнью, но вопрос всегда в том, как мы к этому относимся. И я очень привилегированный человек, потому что не считаю то, что я делаю, работой». Об этом Тетцке заявил в прошлом году в подкасте Брайана Соцци Opening Bid Unfiltered. «Я занимаюсь тем, что действительно люблю. Это еще и мое хобби. Для меня работа — не наказание. Это почти своего рода награда».
Но руководители компаний оговаривают, что любовь к тому, что они делают, не означает, что всегда есть солнечный свет и радуга. Дэн Шеридан, генеральный директор обувной компании Brooks Running, предупредил представителей поколения Z, стремящихся к высшей должности, что эта работа сопряжена с некоторым хаосом.
«Брукс не идеален, как и ни одна организация», — сказал Шеридан в прошлом году в подкасте Fortune’s Leadership Next. «У нас есть бородавки, синяки и тому подобное… 80% времени я люблю то, что делаю». Остальные 20% времени, по признанию генерального директора, его работа полна «вещей, которые сводят вас с ума и вещей, которые вы не можете решить».
