Будучи генеральным директором Pfizer, Альберт Бурла возглавлял команду, создавшую одно из самых важных медицинских достижений современности: вакцину против COVID-19, которая спасла миллионы жизней.
Однако лидерское мышление, которым руководствуется Бурла, когда он управляет фармацевтическим гигантом стоимостью почти 150 миллиардов долларов, касается не только науки или стратегии. Речь идет о психологии, в частности о балансе оптимизма с реализмом.
«У оптимистов есть видение», — сказал Бурла в подкасте Fortune 500: Титаны и разрушители промышленности. «Пессимисты возвращают вас к реальности и помогают избежать ловушек».
Другими словами, высшее руководство рассматривает оптимизм и пессимизм не как противоположные силы, а, скорее, как взаимодополняющие силы, каждая из которых играет разную роль в эффективном руководстве.
«Пессимисты обычно правы», — сказал он главному редактору Fortune Элисон Шонтелл. «Но ничего великого на этой земле не было достигнуто без того, чтобы за этим стоял оптимист».
По его мнению, различие сводится к влиянию. Быть правильным – это не то же самое, что уметь мобилизовать людей.
«Мы все ценим наличие пессимистов, но никто не следует за ними. Люди могут их слушать, но у пессимиста нет последователей. Все следуют за оптимистом. Это тот, кто может их вдохновить».
Его формула лидерского успеха проста: окружите себя людьми, которые помогают вам оставаться на плаву, но будьте тем человеком, который несет факел, когда это важнее всего.
«Хотите быть успешным лидером? Соберите вокруг себя команду, которая поможет вам устоять на ногах, но будьте оптимистом».
Склонность Бурлы к оптимизму родилась у его матери, пережившей Холокост.
Бурла родился в Салониках, Греция, в еврейской семье среднего класса. Его родители пережили Холокост, в результате которого погибло шесть миллионов евреев по всему миру и более 80% довоенного еврейского населения Греции.
«Я вырос в городе, где проживало 55 000 евреев, когда росли мои родители», — вспоминал он. «Когда я вырос, нас было всего 700 человек. Так что это было почти полное истребление, которое явно оставило след во всей еврейской общине Салоник, города, откуда я родом».
В какой-то момент его мать была всего в нескольких секундах от казни, прежде чем ее жизнь была сохранена. И он дал сыну первый урок оптимизма в своей жизни.
«Я получил больше ее личности от своей матери», — сказал Бурла. «Он был человеком чрезвычайно оптимистичным по жизни. Он думал, что каждое препятствие — это возможность сделать что-то лучше, и он думал, что нет ничего невозможного».
30-летний путь Бурлы к высшему руководству Pfizer
Помимо семейной истории Бурлы, места, которые привела его карьера, помогли сформировать его стиль руководства и способствовали его успеху.
Став доктором ветеринарной медицины, он защитил докторскую диссертацию по репродуктивной биотехнологии. В 1993 году он присоединился к Pfizer, где провёл более трёх десятилетий, поднимаясь по служебной лестнице.
Его первая должность была в греческом отделе ветеринарии компании Pfizer, и Бурла некоторое время работал в Бельгии и Польше, а затем переехал в США. В конечном итоге постоянное знакомство с различными культурами, рынками и командами сформировало его личный стиль руководства не меньше, чем любая должность.
«Я не знаю, сделало ли меня это подходящим на должность генерального директора», — сказал он. «Но это, безусловно, сформировало то, кем я являюсь. У меня была возможность жить среди множества разных культур и работать с еще большим количеством».
Этот опыт научил его тому, что лидерство не для всех одинаково.
«Я научился уважать различия других людей. Я научился чутко относиться к тому, как вам следует вести себя, если вы хотите добиться результатов, если вы хотите вдохновлять людей», — сказал Бурла.
«Все это помогло мне лучше понять ценность разнообразия, но только тогда, когда разнообразием управляют правильно».
Полный выпуск смотрите на YouTube. Стенограмму эпизода можно найти здесь.
