Добрый день. ИИ быстро становится приоритетом на уровне совета директоров, ставя финансовых директоров в центр корпоративной стратегии ИИ.
Вот что мы узнали из первого в этом году вебинара Fortune Emerging CFO, проведенного 27 января в партнерстве с Workday, во время нашей беседы с тремя финансовыми лидерами: Тиффани Бьюкенен, финансовым директором Dataminr; Дэн Дерн, финансовый директор и исполнительный вице-президент по финансам, технологиям, безопасности и операциям Adobe; и Закари Вассерман, финансовый директор Huntington Bancshares.
По словам Бьюкенена, в Dataminr искусственный интеллект является постоянным элементом годового операционного плана компании и фактором при принятии каждого решения по бюджету. Он считает, что внедрение искусственного интеллекта не подлежит обсуждению во всех функциях, что обеспечивается встроенными возможностями современных платформ SaaS и инструментами на базе искусственного интеллекта, к которым теперь могут получить доступ предприятия всех размеров. По словам Бьюкенена, такой подход позиционирует финансового директора как стратегического партнера генерального директора, направляющего капитал на инициативы, способствующие росту и эффективности.
Дарн сформулировал стратегию Adobe в области искусственного интеллекта вокруг увеличения «скорости организации», сокращая время от понимания до действия в среде с большим объемом данных. По его словам, включение искусственного интеллекта во все операции позволяет командам быстрее обнаруживать сигналы и более эффективно реагировать. Но одних технологий недостаточно; Успех также зависит от культуры, непрерывного обучения и лидеров, которые проявляют интеллектуальное любопытство, а не полагаются на статических наставников, объяснил Дюрн.
По мнению Вассермана, внедрение ИИ в жестко регулируемом банке требует баланса между скоростью и риском. Поскольку возможности модели быстро развиваются, даже короткая задержка может создать значительный конкурентный недостаток, предупредил он. По его словам, Хантингтон отреагировал на это созданием системы создания рисков искусственного интеллекта, расставляя приоритеты вариантов использования по уровням риска и требуя человеческого контроля для приложений с более высоким уровнем воздействия, сказал он.
Эти взгляды руководителей подчеркивают более широкий сдвиг, происходящий в настоящее время в финансовых организациях: финансовые директора переходят от экспериментов с искусственным интеллектом к реализации.
Проблема данных, лежащая в основе продвижения ИИ
Соммер Фрейзер, управляющий директор по финансовой трансформации KPMG в США, объяснила во время вебинара, что, хотя большинство компаний внедрили ИИ в той или иной форме, многие все еще застряли между пилотными проектами и масштабным внедрением, сказала она. По словам Фрейзера, проблемы качества данных, слабое управление, пробелы в инфраструктуре, нехватка специалистов и проблемы кибербезопасности являются одними из наиболее распространенных препятствий.
Задача состоит в том, чтобы повысить роль финансов как хранителей корпоративных данных. Согласно недавнему опросу KPMG AI Pulse, 82% руководителей теперь называют качество данных главным препятствием на пути к успеху в области ИИ. Фрейзер сказал, что финансовые лидеры должны помочь установить стандарты и рамки управления, в то время как бизнес-команды сохраняют повседневную ответственность за данные, которые они генерируют и хранят.
По его словам, генеративный искусственный интеллект, который когда-то был новинкой, уже интегрирован в повседневные бизнес-инструменты, от программного обеспечения для повышения производительности до основных финансовых систем. Финансовые группы используют его для подведения итогов совещаний, написания комментариев по отклонениям, масштабного анализа контрактов и определения моделей ценообразования и условий оплаты, которые могут улучшить финансовые показатели.
Заглядывая в будущее, Фрейзер ожидает, что 2026 год ознаменует переход к масштабной оркестрации агентов ИИ, когда сотрудники будут все чаще управлять сетями агентов ИИ, а не отдельными процессами. Результатом, по его словам, станет перераспределение финансовых талантов в сторону более ценного анализа и принятия решений.
Вы можете узнать больше о дополнительных обсуждаемых темах, посмотрев полную версию вебинара здесь.
Таблица лидеров
Силовые приемы из списка Fortune 500:
Финансовый директор Mondelez International Лука Зарамелла (№ 125) примет на себя вновь созданную роль главного операционного директора и на данный момент продолжит исполнять обязанности финансового директора. Зарамелла, занимающий должность финансового директора с 2018 года, с 1 февраля приступил к исполнению обязанностей главного операционного директора. Компания ищет преемника на посту финансового директора, чтобы заменить его.
Каждую пятницу утром еженедельная колонка Fortune 500 Power Moves отслеживает смены высшего руководства в компаниях из списка Fortune 500; см. самый последний выпуск.
Наиболее заметные шаги финансового директора:
Кассандра «Сандра» Харрис, финансовый директор Genesco Inc. (NYSE: GCO), специализированного ритейлера, специализирующегося на обуви, уйдет в отставку 6 марта, чтобы заняться другими возможностями. Она будет помогать с переходом и останется консультантом и главным бухгалтером до подачи компанией формы 10-K за 2026 финансовый год 25 марта. Мими Э. Вон, генеральный директор Genesco, возьмет на себя роль временного финансового директора. Ранее Вон занимал должность финансового директора Genesco с 2015 по 2019 год. Компания начала активный поиск постоянного финансового директора.
Билл Кэри был назначен финансовым директором OPSWAT, поставщика услуг кибербезопасности. Кэри сменит Саймона Хо на посту финансового директора. Хо, занимавший эту должность с февраля 2020 года, уйдет в отставку и останется доступным в качестве консультанта. До прихода в OPSWAT Кэри работал временным финансовым директором и главным бухгалтером в Couchbase. За время своего пребывания в должности он сыграл ключевую роль в успешном первичном публичном размещении акций компании в 2021 году.
что за вещь
Исследование Gartner, Inc. выделяет четыре финансовые стратегии, которые финансовые директора должны оценить, чтобы обеспечить эффективный рост в условиях текущей экономической нестабильности: платить поставщикам раньше, чтобы улучшить результаты; инвестировать в области, которые конкуренты не могут повторить; реструктуризация коммерческих и административных расходов с нулевой отсчетом (SG&A); и намеренное размещение долга.
Результаты основаны на анализе Gartner более 1500 компаний из индексов S&P 500, S&P 400 и S&P 600, в результате которого были выявлены 105 компаний с «эффективным ростом», которые в период с 2014 по 2024 год генерировали общую премию доходности акционеров в размере 51%. Gartner определяет эффективный рост как одновременное достижение более высокого роста выручки, увеличения маржи и эффективности использования капитала, чем в отрасли.
Полный отчет финансового директора Gartner доступен клиентам Gartner. Неклиенты могут получить доступ к информации финансового директора и соответствующим резюме исследований здесь.
Идем глубже
В своем выступлении в видеоподкасте Fortune «Титаны и разрушители промышленности» генеральный директор Pfizer Альберт Бурла поговорил с главным редактором Fortune Элисон Шонтелл о триумфах и проблемах, связанных с проведением фармацевтического гиганта через пандемию, и о том, что ждет впереди. Описывая 2023 год как «очень трудный период для меня», Бурла сказал Шонтеллу, что, по его мнению, «победители в жизни отличаются от проигравших, потому что победители никогда не падают. Победители всегда встают снова».
слышал
«Какое лидерство мы создадим для управления ИИ?»
— Кэролин Дьюар, старший партнер офиса McKinsey & Company в районе залива и руководитель глобальной практики генеральных директоров, пишет в статье Fortune. Дьюар является соавтором книги «Генеральный директор на все времена: освоение циклов лидерства».
