Covid-19 дал нам гибридную работу. Война в Иране может дать нам три дня выходных. Это потому, что Шри-Ланка, Филиппины и Пакистан перешли на четырехдневную рабочую неделю из-за войны в Иране, и эксперты говорят, что мы ближе, чем когда-либо, к постоянной сокращенной рабочей неделе.
Это началось в Азии, но теперь правительства крупнейших стран мира вновь требуют, чтобы рабочие оставались дома, чтобы сэкономить топливо и пережить энергетический кризис, поскольку война на Ближнем Востоке угрожает жизненно важным поставкам нефти через Ормузский пролив.
То, что началось как чрезвычайная мера в развивающемся мире, теперь распространяется по всему миру. Звучит знакомо? Мы были здесь раньше: в последний раз, когда мир был вынужден массово меняться (пандемия), изменения, которые, как мы думали, были временными, стали постоянными. Гибридная работа не умерла с открытием офисов. Вместо этого это изменило наш подход к работе.
Теперь, когда правительства снова тянут за тот же рычаг, эксперты говорят, что нечто подобное может произойти и с четырехдневной рабочей неделей. Но это будет иметь серьезные последствия для тех, кто не сможет работать дома, например водителей, бариста, мойщиков окон, нянь для домашних животных и многих других.
Придет ли на Запад в одночасье четырехдневная чрезвычайная неделя?
Хотя британцам и австралийцам настоятельно рекомендуется работать из дома, доктор Владислав Ривкин, профессор организационного поведения в бизнес-школе Тринити, сообщил Fortune, что трехдневные глобальные выходные в настоящее время кажутся маловероятными, по крайней мере, если правительство не щелкнет пальцами.
Это связано с тем, что постоянная реструктуризация организации работы — гораздо более тяжелая задача, чем работа в ночную смену во импровизированном домашнем офисе. «Я не рассматриваю это как модель для США и Великобритании, по крайней мере, в долгосрочной перспективе, потому что нынешний резкий рост цен на топливо носит временный характер», — говорит Ривкин.
Профессор Роберта Агуццоли из школы бизнеса Даремского университета говорит, что она не исключает, что Запад введет сокращенную рабочую неделю для экономии топлива, но утверждает, что улучшение инфраструктуры должно свести к минимуму эту потребность.
«Системы общественного транспорта в крупных европейских городах, как правило, более развиты и менее зависимы от использования индивидуального транспорта, чем в некоторых странах с развивающейся экономикой», — говорит он, добавляя, что ограниченная транспортная инфраструктура и большая подверженность волатильности цен на топливо делают более необходимыми изменения в политике в последнюю минуту.
Исходя из этого, по его мнению, более вероятно, что в краткосрочной перспективе постоянная четырехдневная неделя станет новой нормой в развивающихся странах. Но есть большое но. Сам факт того, что миллионам рабочих придется потратить длительный период времени, доказывая, что они могут выполнить работу за четыре дня, может стать переломным моментом, которого так ждало движение.
Почему четырехдневная неделя в Азии может навсегда изменить то, как устроен мир
Еще неизвестно, будет ли чрезвычайная четырехдневная рабочая неделя в Азии иметь такой же длительный эффект, как пандемия, или даже распространится на Европу и Соединенные Штаты. Но как только работники попробуют сократить неделю, даже вынужденную, им будет трудно вернуться к старой.
«Удаленная работа не получила широкого распространения, потому что компании планировали это», — говорит Уильям Селф, главный специалист по кадровым стратегиям компании Mercer. «Оно распространилось, потому что пандемический кризис вынудил эксперимент, эксперимент сработал, и рабочие не хотели отдавать то, что они заработали. Здесь применима та же логика».
Селф утверждает, что после проведения эксперимента бремя доказательства меняется. «Если работодатели экспериментируют с четырехдневной рабочей неделей, а сотрудники демонстрируют, что они могут выполнить за четыре дня то, что раньше выполняли за пять, руководству придется оправдывать пятый день, а не наоборот».
Чрезвычайная ситуация или нет, Агуццоли утверждает, что исследования показывают, что мы в любом случае уже движемся в этом направлении.
По данным CIPD, четырехдневная рабочая неделя может стать новой нормой. В этом направлении наблюдается растущая глобальная тенденция: организации из разных стран добровольно желают проверить эффективность такой политики.
К счастью для работников, топливный кризис — не единственная причина этих изменений, которая повышает вероятность их сохранения, но это также причина, по которой не следует ожидать, что они взорвутся в одночасье, как гибридная работа во время пандемии.
«Дебаты по поводу четырехдневной рабочей недели все еще находятся на ранней стадии, и компании и исследователи продолжают оценивать ее долгосрочное влияние на производительность», – добавил Агуццоли. «Хотя в этом направлении движется несколько инициатив, большинство из них касаются крупных организаций с хорошо развитыми системами управления человеческими ресурсами, лучше подготовленными для планирования и управления такими изменениями».
Кто остался позади: почему четырехдневная неделя может усугубить неравенство
Возможно, самая неприятная правда о четырехдневной рабочей неделе заключается в том, кому она на самом деле пойдет на пользу, а кого она оставит позади.
Для офисных работников переход проходит относительно гладко и во многом приветствуется.
Но работники, выполняющие менее квалифицированные, работающие с клиентами или физически требовательные роли (доставщики, строители, сиделки, сотрудники розничной торговли) сталкиваются с принципиально иной реальностью. Сжатие того же производства в меньшее количество часов не означает больше отдыха, утверждает Агуццоли. Это означает большее напряжение, большую утомляемость и больший риск несчастных случаев на рабочем месте. Более того, для тех, кто уже получает низкие зарплаты и мало переговорных позиций, принудительное сокращение рабочего времени может также означать прямое влияние на их доходы.
В конечном счете, говорит Агуццоли, хотя четырехдневная рабочая неделя может помочь сократить нынешний гендерный разрыв, она может «увеличить неравенство между квалифицированными и низкоквалифицированными работниками».
На этом разделения не заканчиваются. Ривкин предупреждает, что четырехдневная рабочая неделя может разрушить рабочие места изнутри. «Например, если административный работник в больнице работает 4 дня в неделю, а медсестра должна работать 5 дней в неделю».
В результате рабочее место становится не более справедливым, а более недовольным. Вместо того, чтобы уравнять правила игры, четырехдневное внедрение может сделать физически трудные профессии еще менее привлекательными, трудными для укомплектования кадрами и более опасными, чем они есть сейчас.
