Назначение генеральных директоров на должности генеральных директоров когда-то было стратегией «разбить стекло в случае чрезвычайной ситуации», предназначенной для скандалов, болезней или внезапных отставок. Хотя это все еще меньшинство по сравнению с традиционными внутренними акциями, это уже не аномалия.
Новые данные Спенсера Стюарта подчеркивают этот сдвиг. Из 168 новых генеральных директоров S&P 1500, назначенных в 2025 году, что является самым высоким годовым показателем с 2010 года, 19 пришли из советов директоров собственных компаний, больше всего с 2020 года. Спенсер Стюарт классифицирует директоров как аутсайдеров, потому что им не хватает повседневной оперативной ответственности. Несмотря на это, все больше и больше советов директоров обращаются к ним.
Увеличение происходит на фоне высокой текучести кадров. По данным отслеживания корпоративного управления, в 2025 году доля увольнений генеральных директоров компаний из индекса S&P 500 достигла около 13%, в результате чего советам директоров пришлось одновременно справляться с давлением производительности и разрывом в преемственности. Внутренние кандидаты, такие как операционные директора и руководители подразделений, по-прежнему составляют большинство назначений. Но в моменты стратегической перезагрузки советы директоров иногда выходят за рамки руководителей, связанных с существующим планом. Между тем, несколько высокопоставленных внешних сотрудников усилили риски дорогостоящих поисков, которые обещают переосмысление, но приводят к сбоям.
Преимущество изнутри наружу
В этом контексте директора предлагают то, что советники совета директоров называют балансом между инсайдером и аутсайдером. Они понимают стратегию компании, структуру распределения капитала и профиль рисков. Однако они не интегрированы в единую операционную систему. Такое расстояние может облегчить перестановку приоритетов, не отказываясь от более крупного плана.
Недавние шаги показывают, как модель развивается в разных секторах. В Constellation Brands Николас Финк был назначен генеральным директором в феврале 2026 года после того, как работал в совете директоров с 2021 года. Match Group назначила директора Спенсера Раскоффа генеральным директором в 2025 году для ускорения инициатив в области продуктов и искусственного интеллекта.
Другие примеры подтверждают эту закономерность. Bed Bath & Beyond назначила Маркуса Лемониса, своего исполнительного председателя, постоянным генеральным директором в январе 2026 года после выхода компании из банкротства. Science Applications International Corp. назначила Джеймса Ригана постоянным генеральным директором в феврале 2026 года после того, как он работал в совете директоров с 2023 года.
Эти назначения не указывают на сбой в планировании преемственности. Внутреннее продвижение по службе остается доминирующим путем в угловой офис. Вместо этого советы директоров расширяют этот процесс и добавляют опции в планы руководства в условиях высокой текучести руководителей.
Это изменение также отражает то, кто теперь занимает должности в совете директоров. Все больше директоров являются действующими или недавно вышедшими на пенсию генеральными директорами со значительным опытом работы. Эта эволюция создала жизнеспособную скамью внутри самого зала заседаний. Директоров можно оценить в течение многих лет стратегических сессий и кризисных обсуждений, прежде чем они будут выбраны на пост руководителя компании. Консультанты по управлению описывают этот подход как преемственность по замыслу.
Что это значит для кандидатов в топ-менеджмент
Для начинающих руководителей конкурентная среда изменилась.
Планка подготовки выше. Внутренние кандидаты больше не соревнуются только со своими коллегами по другую сторону прохода. Их также можно сравнить с директорами, которые уже руководили публичными компаниями и завоевали доверие инвесторов. В нестабильные периоды такой опыт может показаться менее рискованным.
Сроки также сокращаются. Если советы директоров неформально занимаются поиском потенциальных преемников в своих рядах, внутренние кандидаты должны заранее сигнализировать о своем лидерстве на уровне компании. Ждать формального процесса преемственности может быть слишком поздно. Руководителям, которые хотят занять высшую должность, необходима видимость в обсуждениях совета директоров, подверженность бизнес-рискам и четко сформулированная долгосрочная стратегия.
Также есть возможность перемен. Советы директоров, которые повышают рейтинг директоров, часто ищут лидеров, которые сочетают в себе глубину операционной деятельности и сложность управления. Руководители высшего звена, которые активно взаимодействуют с директорами, входят в состав внешних советов директоров и расширяют сферу своей деятельности за пределы одной функции, могут укрепить свои позиции. Чем больше исполнительный директор действует в качестве генерального директора, тем труднее совету директоров выбрать кого-либо еще, даже одного из своих членов.
