Дебра Уитмен ехала на работу, когда ее отец внезапно попал в больницу с сильной болью.
Она прилетела домой в Мэриленд и взяла несколько выходных, чтобы позаботиться о нем в своей сельской общине на востоке штата Вашингтон и установить моторизованный подъемник, который поможет ему стоять.
К счастью для Уитмен, директора по государственной политике AARP, ее работодатель предлагает оплачиваемый отпуск для ухода за пожилыми родственниками – льгота, которая, по мнению экспертов, набирает популярность по мере старения американского населения.
«Вместо того, чтобы тратить все свое время отпуска, я мог бы взять несколько выходных, чтобы позаботиться о ком-нибудь, пока я там», — сказал Уитмен. «Это было огромным благословением для многих моих сотрудников».
По данным AARP, ранее известной как Американская ассоциация пенсионеров, более 63 миллионов американцев заботятся о взрослом члене семьи, и большинство из них также имеют регулярно оплачиваемую работу. Но обязанности по уходу могут затруднить сохранение постоянной работы, особенно для людей, которые одновременно ухаживают за пожилыми людьми и воспитывают детей.
По словам Меган Ши, вице-президента New York Life Group Benefit Solutions, которая предлагает страхование жизни и помогает работодателям управлять отпусками, средний человек, осуществляющий уход, тратит около шести часов в день на уход за престарелыми близкими.
«Проблема в том, что лицензия не является неограниченной», — сказал Ши. «В среднем роль по уходу длится около шести лет. Так что для этих сотрудников это действительно меняет жизнь, и им нужно придумать, как по-новому сбалансировать обязанности, а это очень стрессово».
В Соединенных Штатах Закон о семейном и медицинском отпуске предусматривает до 12 недель неоплачиваемого отпуска в год для ухода за ближайшими членами семьи. По данным Министерства труда, закон требует, чтобы федеральные, государственные и местные агентства, а также частные работодатели с 50 или более работниками сохраняли льготы по здоровью и защиту рабочих мест для тех, кто берет отпуск.
Помимо того, что закон распространяется не на все рабочие места, он не учитывает людей, которые не могут себе позволить взять неоплачиваемый отпуск.
Более дюжины штатов требуют той или иной формы оплачиваемого отпуска по уходу за новорожденным ребенком или членом семьи с серьезным заболеванием. Законы штатов обычно дают работникам право на часть их обычной зарплаты, хотя продолжительность и другие детали льгот различаются.
«Многим людям приходится бросать работу, чтобы заботиться о ком-то, и это влияет не только на их доходы, но и на пенсионные выплаты, а также происходит потеря производительности для работодателя, который, возможно, потерял замечательного человека», — сказал Уитмен. «Поиск способов поддержки семейных опекунов сейчас является большой проблемой на рабочем месте».
Чтобы удовлетворить растущий спрос, некоторые компании и организации начали предлагать различные льготы по уходу, включая гибкий график и помощь в поиске ресурсов. Ниже приведены некоторые способы определить, поддерживает ли рабочее место лиц, осуществляющих уход.
Вопросы, которые стоит задать
Ши рекомендует задавать следующие вопросы во время собеседования, если для вас важны оплачиваемый отпуск и другие льготы по уходу.
Как долго я имею право на отпуск по уходу?
Нужно ли мне принимать все сразу?
Могу ли я принимать его в несколько приемов?
Это платно? Это неоплачено?
На какие льготы по отпуску я имею право на федеральном уровне и уровне штата?
Что вы предлагаете сотрудникам помимо этого?
Отпуск по уходу
Для любого лица, осуществляющего уход, время является ценным, хотя и дефицитным активом. Работодатели, которые предлагают оплачиваемый отпуск по уходу, обычно предлагают от двух до шести недель, а некоторые предлагают до 12 недель, сказала Меган Пистритто, вице-президент подразделения группового страхования Prudential Financial.
AARP предоставляет соответствующим сотрудникам до двух недель оплачиваемого отпуска в течение календарного года для ухода за членами семьи или домашними партнерами с серьезными заболеваниями или лицами старше 50 лет, которые нуждаются в помощи в таких действиях, как приготовление еды, свидания и управление финансами.
Больше, чем свободное время
Гибкий график и возможность работать удаленно могут быть очень полезны, особенно когда эти льготы активно пропагандируются и нормализуются, сказал Пистритто. Менеджеры могут открыто поощрять разговоры о потребностях в уходе и активно проверять благополучие сотрудников, что позволяет людям безопасно делиться своими ситуациями, не опасаясь стигматизации, добавила она.
«Комплексный оплачиваемый отпуск — это только отправная точка. Работодатели, которые искренне дружественно относятся к лицам, осуществляющим уход, также предоставляют практические ресурсы, такие как доступ к консультациям, дополнительным услугам по уходу и группам поддержки лиц, осуществляющих уход», — сказал Пистритто.
Некоторые работодатели предлагают доступ к «консьержам по уходу», которые специализируются на том, чтобы помогать сотрудникам находить поставщиков медицинских услуг, понимать обязательные льготы штата и федерального правительства и ориентироваться в сложных системах, таких как Medicare.
Уитмен воспользовалась льготой, предложенной AARP, чтобы получить список лиц, осуществляющих уход в районе проживания ее отца, которые могли бы помочь ему дома в его отсутствие. «Само наличие этого списка было действительно важным шагом», – сказал он. Консьерж также может помочь работникам определить, где найти долговечное медицинское оборудование или сделать ремонт в доме, добавил Уитмен.
Обращаясь к технологиям
Если свободное от работы время невозможно, появляется все больше электронных устройств, которые помогают лицам, осуществляющим уход, следить за своими близкими, одновременно выполняя свою оплачиваемую работу.
Сьюзен Хаммонд живет через дорогу от своей матери, страдающей деменцией, в сельской местности Вермонта. Хаммонд проводит четыре-пять часов в день, помогая своей матери готовить еду, принимать лекарства и принимать душ, а также руководит проектом «Наследие войны», некоммерческой организацией, которая занимается решением проблем для здоровья и окружающей среды войн во Вьетнаме, Лаосе и Камбодже.
В часы, когда она работает или спит, Хаммонд установила в доме своей матери камеры и детекторы движения, которые предупреждают ее на часах или телефоне, если входная дверь открывается. Его мать иногда выходит на улицу, полагая, что попала не в тот дом.
«Обеспокоенность действительно смутная. И она сказала мне: «Почему я здесь? Мне нужно идти домой». Иногда из камеры я вижу, что она пытается выбраться и выбраться из дома”, – сказал Хаммонд.
Ее работа требует поездок по США и Азии, и когда она отсутствует, она наблюдает за своей матерью издалека, в то время как ее братья и сестры помогают ей с ежедневным уходом. Однажды, пока Хаммонда не было, у его матери возникли проблемы со здоровьем. Когда на помощь прибыли врачи скорой помощи, программное обеспечение для мониторинга позволило Хаммонду поговорить со своей матерью, чтобы успокоить ее, а медицинский персонал ответил на вопросы.
«Я всегда могу определить, где он находится, просто взглянув на часы», — сказал Хаммонд. «Поскольку мы можем контролировать камеры и сигналы тревоги, я знаю, что она в безопасности».
___
В подготовке этого отчета приняла участие обозреватель AP Business Ди-Энн Дурбин.
