Приближается конец года, офисы сокращаются, открываются автоответчики, поскольку предприятия закрывают свои двери на сезон отпусков. Это время, когда лидеры бизнеса размышляют о своих результатах на 2025 год, одновременно реализуя свои амбиции на 2026 год. То же самое касается их личной жизни, и генеральные директора уже приняли свои новогодние решения.
Руководители ведущих компаний, таких как американский генеалогический гигант Ancestry, оздоровительная платформа Wellhub стоимостью 2,4 миллиарда долларов, компания по продаже билетов Eventbrite и сеть салонов красоты Glowbar, взвешивают свои цели. У каждого есть своя цель, будь то семичасовой сон или восьмидневная поездка на горном велосипеде по Южной Африке. Одна намерена получить фору в гонке ИИ, а другая хочет возродить семейную традицию из своего детства.
За пределами зала заседаний руководители ставят цели для собственного роста. Вот чего они надеются достичь в 2026 году:
8-дневная гонка на горных велосипедах.
«Я одержимый планировщик, потому что я ставлю новые цели специально для друзей и семьи, моей карьеры (генеральный директор или Virta), моего личного здоровья и приключений, в которых я хочу участвовать. В следующем году я проведу 8-дневную гонку на горных велосипедах в Южной Африке с партнером.
Для моего личного «здоровья» я мог бы также добавить короткий медитационный ретрит; Медитация — это то, что я считаю очень полезным с 2013 года».
Сами Инкинен, соучредитель и генеральный директор Virta Health Group.
Проходите 20 000 шагов каждый день
«На личном уровне я заядлый пешеход. Я люблю гулять и стараюсь делать это как можно больше. Итак, для меня одно из новогодних обещаний, которого я действительно стараюсь придерживаться, — это проходить не менее 20 000 шагов в день. В некоторые дни это более выполнимо, чем в другие, но это то, что, приближаясь к новому году, я буду стараться выполнять каждый день».
Чтобы делать эти 20 000 шагов в день, я стараюсь ходить везде, где могу. И, к счастью для меня, Нью-Йорк и Филадельфия — два замечательных города для прогулок, где я провожу большую часть своего времени. И это также помогает, когда я посещаю город, где у нас есть несколько пекарен Insomnia Cookies, поэтому вся эта ходьба будет частью моей стратегии по достижению 20 000 шагов в день.
А на бизнес-уровне продолжать расширять беспрецедентный охват печенья «Бессонница» по всему миру, чтобы доставлять наше вкусное, теплое печенье большему количеству людей, страдающих бессонницей».
Сет Берковиц, генеральный директор и основатель Insomnia Cookies.
Живите настоящим и цените маленькие моменты.
«Мое решение — жить настоящим и охватывать как большие, так и маленькие моменты реальной жизни, которые создают воспоминания о жизни, будь то создание новых впечатлений во время путешествий, времяпрепровождение с близкими или изучение моих собственных интересов в области культуры и развлечений».
Джулия Харц, генеральный директор и соучредитель Eventbrite.
Совет по реализации новогодних решений
«Я не принимаю новогодних обещаний, потому что исторически я их не выполнял, и это меня обескураживает. Вместо этого я создаю современную виртуальную доску видения того, как я хочу, чтобы этот год ЧУВСТВОВАЛСЯ. Я думаю, что часто мы создаем решения, специфичные для действия, которое легко потерять из виду. Когда вы сосредотачиваетесь на том, как вы хотите чувствовать себя в течение года, легче увидеть, что вписывается в это, а что нет».
Рэйчел Ливерман, генеральный директор и основатель Glowbar.
Сохраните семейные воспоминания на века
«Мой отец скончался в конце августа, прожив невероятные 87 лет. Это заставило меня сосредоточиться на том, чтобы проводить больше времени с семьей и оставаться сосредоточенным на самых важных вещах.
Одно из моих решений — просмотреть все его старые слайды и видео, отсканировать их, сохранить и добавить в наше генеалогическое древо, чтобы мы могли вместе поделиться этими воспоминаниями. Единственное, о чем я сожалею, — это о том, что не сделал этого раньше; Мы все должны найти время, чтобы запечатлеть эти истории, пока наши родители, бабушки и дедушки еще здесь, чтобы помочь нам понять моменты, стоящие за фотографиями. «Это значимый способ оставаться на связи и гарантировать, что эти воспоминания будут жить для будущих поколений».
Говард Хоххаузер, генеральный директор и президент Ancestry.
Оставайтесь на переднем крае искусственного интеллекта
«В профессиональном плане я хочу быть в авангарде искусственного интеллекта и идентичности. Индустрия развивается так быстро, что идти в ногу со временем — это почти спорт. Нельзя просто следовать тенденциям. Нужно понимать, какие из них будут определять следующее десятилетие, а какие — просто шум.
Я также хочу, чтобы ИИ процветал на более справедливой и безопасной территории, чтобы общество могло извлечь выгоду из его достижений, не жертвуя доверием и подотчетностью. Лично я намерен расти как отец и партнер, воспитывая двоих детей. Балансировать семью и работу — это не то, что можно освоить однажды. Это ежедневное обязательство. «Я хочу, чтобы мои дети росли в справедливом и демократическом мире, и это начинается с того, как я веду себя дома».
Рикардо Ампер, генеральный директор и основатель Incode.
Более 7 часов сна и 4 поездки без детей
«Как и у большинства людей, мои решения связаны со здоровьем. И да, я во многом являюсь генеральным директором в этом отношении, отношусь к (здоровью) как к бизнес-целям с четкими целями и отслеживанием. Честно говоря, сон — это то, с чем я боролся больше всего, поэтому это моя главная цель: 7+ часов с хорошими показателями восстановления по крайней мере пять вечеров в неделю, отслеживаемые через одно из партнерских приложений Wellhub.
Я также остаюсь в форме, занимаясь кардио и силовыми тренировками по 240 минут в неделю, которые разделены на один час четыре дня в неделю, которые я могу втиснуть между встречами и временем с семьей. А лично я хочу совершить четыре путешествия с женой и без детей. Даже короткие имеют значение. Это качественное времяпровождение вместе – это все».
Сезар Карвалью, генеральный директор и соучредитель Wellhub.
Возрождая детскую традицию и оставаясь сильными
«Мое решение — восстановить связь со всем, что меня связывает. Например, я переехал в Лос-Анджелес, чтобы иметь легкий доступ к природе, но я не всегда пользуюсь этим, хотя знаю, что чувствую себя в 100 раз лучше, когда отключаюсь на открытом воздухе, поэтому в 2026 году я хочу совершить еженедельную прогулку или прогулку по пляжу. Я знаю, что расстановка приоритетов в этом времени станет подарком для моего физического и психического здоровья».
Еще я возвращаю детскую традицию: семейные ужины дома по вечерам в пятницу. В детстве мы все с нетерпением ждали этого ритуала, и я хочу устроить такой же праздник на выходных со своей семьей».
Лорен Брилл Касл, генеральный директор и основательница Sweet Loren’s.
