Нам часто говорят, что ключ к успеху – это высокая планка. В конце концов, если вы выстрелите в Луну и промахнетесь, то, по крайней мере, приземлитесь рядом со звездами. Но генеральный директор Nvidia Дженсен Хуанг хочет, чтобы привилегированные выпускники поколения Z снизили свои ожидания.
«Люди с очень высокими ожиданиями обладают очень низкой устойчивостью, и, к сожалению, устойчивость важна для успеха», — сказал Хуанг в интервью Стэнфордской высшей школе бизнеса. «Одним из моих больших преимуществ является то, что у меня очень низкие ожидания».
На самом деле, как отметил босс-миллиардер, те, кто работает в элитных учреждениях, таких как Стэнфорд, вероятно, имеют более высокие ожидания в отношении своего будущего, чем средний гражданин.
Университет является одним из самых избирательных в Соединенных Штатах, занимая третье место в стране согласно рейтингу QS World University Rankings, и с немногих студентов, выбранных для обучения в нем, взимается более 68 000 долларов США за обучение по сравнению со средней стоимостью 38 270 долларов США в год.
Но, к несчастью для тех, кто обременен студенческой задолженностью, даже лучшие университеты мира не могут научить их устойчивости.
«Я не знаю, как вас этому научить, но надеюсь, что это принесет вам страдания», — добавил Хуан.
Хуан преодолел трудности и одержал победу
Совет Хуана следующему поколению американской элиты основан на опыте: теперь его жизнь – это мир, далекий от его детства, которое, по его собственному признанию, было наполнено невзгодами.
Технический гений, который с состоянием в 155 миллиардов долларов является одним из самых богатых людей в мире, родился на Тайване в 1963 году и провел большую часть своей ранней жизни в Таиланде, а затем переехал в Соединенные Штаты в возрасте 9 лет.
Его случайный переезд в Соединенные Штаты произошел после того, как его отец, который работал на производителя кондиционеров, прошел обучение в этой стране и нацелился на американскую мечту.
«Мне повезло, что я вырос с родителями, с одной стороны, это было условием нашего успеха», — сказал он. «Но было много возможностей для неудач и страданий».
Примером трудностей Хуана был его повседневный опыт в старшей школе: подростку приходилось переходить опасный пешеходный мост с отсутствующими досками через реку, чтобы добраться до своей государственной школы в Кентукки, где его затем безжалостно мучили.
«То, как вы тогда описывали китайцев, было «Ч-нк», — ранее сказал Хуан журналу New Yorker, добавив, что хулиганы даже пытались сбросить его с моста.
В интервью в Стэнфорде он также объяснил свой успех и трудовую этику своей первой работой в Denny’s, где он был «лучшим посудомойщиком», прежде чем его повысили до помощника официанта и он также показал себя «лучше».
«Я никогда не уходил со станции с пустыми руками. Я никогда не возвращался с пустыми руками. Я был очень эффективен», – добавил Хуан. «В любом случае, в конце концов я стал генеральным директором. Я все еще работаю над тем, чтобы стать хорошим генеральным директором».
По совпадению, именно у Денни ему в голову пришла идея создания компании, специализирующейся на компьютерных чипах для рендеринга графики, когда он ел сэндвич Super Bird со своими друзьями Крисом Малаховски и Кертисом Приемом. Это трио стало соучредителем Nvidia, а остальное уже история.
«Желаю вам обильных доз боли и страданий»
Для тех, кому посчастливилось лично не испытать трудностей в детстве, Хуан не может посоветовать, как приветствовать новые трудности в своей жизни сейчас. Но он дал несколько советов, как пережить трудные времена.
«Я не знаю, как это сделать (но) всем вам, студентам Стэнфорда, я желаю достаточных доз боли и страданий», — сказал Хуан. «Величие происходит от характера, а характер формируется не у умных людей, а у людей, которые пострадали».
Вот почему, несмотря на успех Nvidia (рыночная капитализация компании составляет $2 трлн), Хуанг по-прежнему будет рад трудностям в своей организации.
«По сей день я с большой радостью использую фразу «боль и страдание» в нашей компании», — добавил он. «Я говорю это с радостью, потому что вы хотите улучшить характер своей компании».
По сути, если вы хотите, чтобы ваши сотрудники всегда были на высоте, не позволяйте им почивать на лаврах.
Версия этой истории появилась на сайте Fortune.com 13 марта 2024 года.
