Профессионалов уже давно научили простой формуле карьерного успеха: усердно работайте, превосходите своих коллег по производительности, и вы будете получать более высокую зарплату. Но в этом году работодатели планируют по-другому вознаграждать своих звездных сотрудников; Вместо того, чтобы принимать во внимание заслуги, все больше компаний рассматривают возможность равномерного распределения повышения заработной платы по всем направлениям, известную как тенденция «повышения арахисового масла».
Согласно новому отчету Payscale, около 44% работодателей планируют провести единообразное и повсеместное повышение заработной платы в 2026 году. Около 16% организаций недавно реализуют такое повышение заработной платы, 9% говорят, что уже применяют стратегию заработной платы, а еще 18% организаций рассматривают ее в этом году. И наиболее эффективные компании полностью привержены этому подходу: около 56% организаций, которые сообщили, что превысят свои целевые показатели доходов в 2025 году, используют или активно рассматривают возможность повышения заработной платы за счет арахисового масла.
Компании по-прежнему планируют увеличить заработную плату сотрудникам на 3,5%, как и в прошлом году. И хотя 48% компаний продолжат традицию повышения заработной платы в зависимости от результатов работы работников (что в отчете названо «лучшей практикой»), новая мода на компенсацию, возможно, пытается облегчить финансовые препятствия для низкооплачиваемых работников.
«Привязка повышения заработной платы по заслугам к рейтингам производительности в последние годы подверглась резкой критике из-за того, что она слишком субъективна и подвержена предвзятости», — отмечается в отчете Payscale. «В то же время некоторые организации попали в заголовки газет, выбрав стандартизацию повышения заработной платы, чтобы облегчить административное бремя и обеспечить одинаковое вознаграждение работников, особенно низкооплачиваемых работников, где инфляция является серьезной проблемой».
Сокращение бюджетов заработной платы и фиксированный рост на фоне экономической неопределенности
И соискатели, и сотрудники в равной степени страдают от жестких условий на рынке труда: набор сотрудников замедлился, увольнения неуклонно происходят, а заработная плата, похоже, не держится на высоком уровне. Заглядывая в будущее, прогнозы на следующий год выглядят не слишком радужно.
Аналитики Уолл-стрит и руководители предприятий выдвигают идею о том, что мы находимся в «К-образной экономике»; Американцы с более высокими доходами наблюдают рост своих доходов и благосостояния, в то время как люди с низкими доходами борются с более низкими доходами и высокой стоимостью жизни. Эта концепция призвана объяснить запутанную экономику США, где сильный общий рост контрастирует с медленным наймом персонала и ростом безработицы.
Согласно отчету Willis Towers Watson за 2025 год, хотя американские компании сохраняют бюджет повышения средней заработной платы на уровне 3,5%, существует большая группа, планирующая его сократить. Почти треть компаний планируют сократить свои бюджеты на рост компенсаций по сравнению с прошлым годом, ссылаясь на потенциальную рецессию, снижение финансовых показателей и желание усилить контроль над расходами.
В прошлом году один известный работодатель отказался от повышения заработной платы на основе заслуг в пользу фиксированного и общего повышения заработной платы. Starbucks объявила, что в 2025 году произведет стандартное повышение на 2% всем наемным работникам в Северной Америке, что отличается от нормы, согласно которой менеджеры имеют право голоса при повышении зарплат своим непосредственным подчиненным. Все это было частью попытки генерального директора Брайана Никкола сократить расходы в рамках более масштабных усилий по оздоровлению компании.
Но Starbucks — лишь одно заметное имя в растущем списке работодателей, сталкивающихся с экономическими трудностями. Лекси Кларк, директор по персоналу Payscale, в прошлом году рассказала Fortune, что бюджеты на повышение заработной платы сокращаются, поскольку тарифы и экономические проблемы создают неопределенность, заставляя многих работодателей быть настороже.
«Экономические проблемы в настоящее время преобладают над конкуренцией на рынке труда в качестве основного фактора принятия решений о компенсации», – сказал Кларк, поскольку «66% работодателей называют это причиной отказа, что на 17% больше, чем в прошлом году».
Поскольку все больше компаний сокращают свои бюджеты зарплат и повышают зарплаты, многие из них все еще реинвестируют в свои звездные таланты. Крупнейший частный работодатель Америки, гигант розничной торговли Walmart с оборотом в 968 миллиардов долларов, в 2024 году развернул стратегию, предусматривающую выплату топ-менеджерам своих магазинов более 620 000 долларов в год.
Генеральный директор США Джон Фернер заявил, что это способ «заставить менеджеров чувствовать себя сопричастными», подтвердив их успех куском пирога прибыли. Его средняя базовая зарплата увеличилась со 130 000 до 160 000 долларов, в результате чего его общая сумма вознаграждения составила от 420 000 до 620 000 долларов в год.
И когда политика вступила в силу, в Соединенных Штатах работало более 4000 менеджеров магазинов (и около 1,5 миллиона рабочих), и зарплата была не просто щедрой: это была рассчитанная игра на культуру.
