Активист за гражданские права преподобный Джесси Джексон, скончавшийся во вторник в возрасте 84 лет, возможно, наиболее известен как политический организатор, но свою карьеру он начал с увеличения разнообразия рабочих мест в корпоративном мире.
В 1966 году Конференция христианских лидеров Юга Мартина Лютера Кинга-младшего выбрала 24-летнего Джексона возглавить кампанию по расширению экономических возможностей афроамериканцев в Чикаго. Причина оставалась сильной нитью его шестидесятилетней карьеры.
Тяжеловес, которому сегодня мало равных, Джексон заслужил уважение бизнес-лидеров и использовал свое влияние, чтобы отстаивать как достоинство простых рабочих, так и радикальные реформы во всех отраслях. От малого бизнеса до гигантов Уолл-стрит, таких как Goldman Sachs, она расширила экономические возможности для меньшинств и женщин по всей стране.
Операция Сарай
В 1960-х годах SCLC начал операцию «Хлебная корзина» — кампанию по десегрегации рабочей силы и расширению возможностей трудоустройства для афроамериканцев.
Джексон и его команда выступали за то, чтобы местные продуктовые сети в районах Чикаго, где преобладает чернокожее население, нанимали больше чернокожих сотрудников и сотрудничали с подрядчиками и банками, принадлежащими чернокожим. Джексон напрямую встречался с владельцами бизнеса и подписывал соглашения с компаниями под угрозой бойкота или забастовки.
Сеть продуктовых магазинов High-Low, принадлежащая белым, согласилась нанять чернокожих американцев на 184 новых рабочих места и открыла счета в двух банках, принадлежащих чернокожим. К июлю 1967 года компания Breadbasket открыла 2200 рабочих мест с годовым доходом более 15 миллионов долларов.
Успех движения привлек к Джексону внимание как к одному из самых влиятельных лидеров за гражданские права в Чикаго и разработал стратегию сочетания общественных действий с личными встречами с лидерами бизнеса, которую он использовал на протяжении всей своей карьеры.
От Чикаго до Уолл-стрит
Breakbasket была первой из многих кампаний, проводимых Джексоном, направленных не только на увеличение разнообразия сотрудников, но и на обеспечение долгосрочных инвестиций в чернокожий бизнес и предпринимателей.
В 1990-е годы Джексон применил эту стратегию на Уолл-стрит, продвигая расовое разнообразие как символически, так и материально. Он успешно выступал за закрытие Нью-Йоркской фондовой биржи в День Мартина Лютера Кинга-младшего в 1997 году, убедив тогдашнего главу Большого совета директоров Ричарда Грассо и бывшего председателя Федеральной резервной системы Алана Гринспена поддержать эту меру.
По данным The Wall Street Journal, сопредседатель Citigroup Сэнфорд Вейл и Грассо поддержали Джексона, когда он собрал сотни тысяч долларов от фирм с Уолл-стрит для поддержки кампании по улучшению практики найма и удержания сотрудников, а также выделения большего капитала предприятиям, принадлежащим меньшинствам, по данным The Wall Street Journal.
Перед первичным публичным размещением акций Goldman Sachs в 1999 году Джексон настаивал на том, чтобы компания, предоставляющая финансовые услуги, включила в список страховых компаний больше предприятий, принадлежащих меньшинствам. По данным Bloomberg, изначально Goldman решил не включать в список чернокожих андеррайтеров, но в конечном итоге в него вошли 17 андеррайтеров, принадлежащих меньшинствам, и три андеррайтера, принадлежащих женщинам.
Джексон поддерживал свои отношения с компанией в течение многих лет, посещая собрания акционеров и продолжая оказывать давление на компанию, чтобы она уравняла правила игры между Уолл-стрит и простыми американцами. В 2022 году Goldman запустил инициативу «Один миллион чернокожих женщин», инвестировав 10 миллиардов долларов в прямой капитал и 100 миллионов долларов в благотворительную поддержку, чтобы закрыть пробел в возможностях для чернокожих женщин.
Борьба за прозрачность в Кремниевой долине
В 2014 году Джексон обратил свое внимание на Силиконовую долину, которую он назвал «сердцем растущего капитала». Он начал многомесячную кампанию в районе Залива, призывая технологическую отрасль быть более прозрачными в отношении разнообразия своей рабочей силы и взять на себя обязательство ее улучшить.
Джексон был прав насчет роста отрасли: согласно анализу CBRE, в период с 2007 по 2024 год количество рабочих мест в сфере программного обеспечения и технологических услуг выросло на 75%, что более чем в четыре раза для всех рабочих мест в США. Он видел тот же потенциал для десегрегации рабочих мест в Кремниевой долине, что и во время работы с SCLC на Юге, рассказал он Fortune в 2014 году.
Джексон использовал ту же стратегию, что и Хлебная корзина, никогда не отказываясь от стратегии действий вместе с разговором. Джексон встретился в частном порядке с генеральным директором Apple Тимом Куком и сказал, что на него произвел впечатление Кук и то, как он понимает «ценность инклюзивности». Три дня спустя он возглавил акцию протеста возле штаб-квартиры Apple в Купертино во время шторма.
«Слишком много молодых чернокожих и коричневых людей, обладающих научными знаниями, не могут собрать деньги в инкубаторах стартапов. Они не могут получить доступ к капиталу», — сказал Джексон Fortune. «Было время, когда у нас не было чернокожих или азиатских бейсболистов; их не нанимали. Чтобы изменить это, нам пришлось искать их и создавать тренировочные лагеря. Благодаря этому наша игра в бейсбол стала лучше. Нам нужно сделать то же самое с технологиями».
Джексон убедил сопротивляющиеся компании публично раскрыть свою статистику многообразия, которую они ранее сообщали только Комиссии по равным возможностям трудоустройства. Неудивительно, что тем летом Google, Yahoo, LinkedIn и Facebook раскрыли свое расовое и гендерное разнообразие, показав, что в компаниях преобладают белые или азиаты и мужчины. Компании продолжали публично делиться своими демографическими данными в течение многих лет после первого шага Джексона, и Джексон добился переменного успеха, призывая предоставить больше данных о многообразии членов совета директоров и высшего руководства, гендерной и расовой разбивке поставщиков и подрядчиков, а также об удержании сотрудников.
«Самое важное — это желание создать инклюзивность и разнообразие, чтобы изобрести новые вертикали и горизонтали, к которым могут присоединиться сотрудники», — сказал он. «Отсутствие разнообразия происходит не потому, что у людей нет генетики, а из-за старых социальных моделей, которые не позволяют новым людям».
После десятилетий прогресса компании отказываются от DEI
За свою жизнь Джексон видел, как Америка была открыта для усилий по разнообразию, а затем отступила от прогресса, которому он посвятил свою карьеру.
С тех пор как президент Дональд Трамп вступил в должность в 2025 году, десятки компаний отказались от политики разнообразия, справедливости и инклюзивности (DEI), которую они реализовали после убийства Джорджа Флойда и последовавших за этим общенациональных расовых расплат. Использование термина «DEI» сократилось на 68% с 2024 по 2025 год в отчетности крупнейших компаний, входящих в индекс S&P 500.
Goldman Sachs, который когда-то сотрудничал с Джексоном для улучшения разнообразия на рабочем месте и в своих инвестициях, недавно исключил факторы разнообразия расы, пола и сексуальной ориентации из критериев своего совета директоров, сообщает WSJ.
Несмотря на ухудшение своего здоровья из-за болезни Паркинсона, Джексон присоединился к национальному бойкоту Target после того, как в прошлом году компания объявила, что прекратит достижение целей DEI, которые она поставила перед собой: увеличить представительство и продвижение чернокожих сотрудников и продвигать предприятия, принадлежащие чернокожим.
Отвечая на вопрос журнала Fortune в 2014 году, как долго он ожидает увидеть изменения в Кремниевой долине, Джексон ответил: «Есть люди с лопатами наготове, которые готовы инвестировать и проводить реформы. За эти годы многое изменилось. Вы можете голосовать на двух языках и наблюдать за нашим президентом. Как только система откроется, мы увидим больше изменений. Цифры всегда были там. Иногда у людей туннельное видение, поэтому они не могут видеть весь рынок».
Несмотря на то, что такие термины, как «справедливость» и «инклюзивность», вышли из моды, многолетняя пропаганда Джексона фундаментально изменила подход компаний к решению проблем многообразия на рабочем месте и создала возможности для многих меньшинств в Соединенных Штатах.
