В феврале экономика США потеряла 92 000 рабочих мест. Безработица выросла до 4,4%. Экономисты ожидали скромного роста. Вместо этого потери рабочих мест распространились на строительство, производство, рестораны, административные услуги и здравоохранение.
Но самый глубокий кризис – это не плохой месяц. Это структурная трансформация, которая назревала уже много лет.
Рабочая сила сокращается… и быстро
Уровень рождаемости в Америке упал ниже уровня воспроизводства населения. Бюджетное управление Конгресса прогнозирует, что численность населения США в возрасте до 24 лет будет сокращаться каждый год в течение следующих трех десятилетий. А согласно анализу Брукингского института, чистая миграция в США стала отрицательной в 2025 году впервые как минимум за полвека.
Численность населения трудоспособного возраста сокращается. Поток будущих работников сокращается. Иммиграция находится в упадке. В совокупности эти тенденции указывают на нехватку рабочей силы, которая угрожает экономическому росту, глобальной конкурентоспособности и финансовой стабильности на десятилетия вперед.
Соединенным Штатам нужна кадровая стратегия, которая действует в двух временных рамках: создание рабочей силы завтрашнего дня и активизация талантов, готовых внести свой вклад сегодня.
Талант уже здесь
Около половины вновь прибывших и получивших разрешение на работу иммигрантов имеют как минимум степень бакалавра. Многие из них являются инженерами, медицинскими работниками, финансовыми аналитиками и преподавателями, а дополнительным преимуществом является глобальный опыт. Миллионы людей изо всех сил пытаются найти работу, соответствующую их уровню квалификации.
Однако значительные препятствия удерживают их на обочине: барьеры в области признания профессиональных знаний, ограниченные профессиональные сети и предвзятость при приеме на работу не позволяют квалифицированным специалистам делать карьеру, на развитие которой они потратили годы и которая не имеет ничего общего со способностями. В результате появился нейрохирург, который водит машину в компании по совместному использованию поездок. Инженер-строитель расставляет полки с товарами. Финансовый аналитик, работающий на складе. Каждый из них представляет собой не только индивидуальную потерю, но и потерю для отраслей, которым нужны их навыки, и для нации, которая нуждается в их производительности.
Это не проблемы с сантехникой. Талант обучен и готов. Оно тратится впустую.
Как это выглядит, когда работает
Как генеральный директор Upwardly Global, я видел этот разрыв вблизи. Одна история, которая запомнилась мне, — это история Джавада. Медсестра, получившая образование в Тунисе, после иммиграции в Чикаго он несколько лет водил Uber и работал на складах, даже когда в местной больнице не хватало 20 медсестер.
Там были и его полномочия, и потребности больницы. Дорога отсутствовала. После того, как мы связали его с консультантом по вопросам карьеры и специалистом по экзаменам, он получил должность в отделении интенсивной терапии этой больницы.
Иммигранты, ищущие работу, такие как Джавад, зарабатывают в среднем 9000 долларов в год, когда впервые приходят к нам. После того, как наше обучение и ресурсы помогут им найти место на должности, соответствующей их навыкам, их средняя стартовая зарплата превышает 66 000 долларов США, что на 57 000 долларов США на душу населения больше в первый год. Эти доходы направляются непосредственно на потребительские расходы, налоговые поступления и рост ВВП. Благодаря десяткам тысяч трудоустройств наши студенты внесли миллиарды в американскую экономику.
Что бизнес-лидеры могут сделать сейчас
Моя работа со студентами колледжей и профессионалами-иммигрантами в Соединенных Штатах дала мне уникальное представление о недостаточно капитализированных талантах, которые нам необходимы для повышения производительности и инноваций, необходимых для того, чтобы опередить мир.
Колледжи и университеты продолжают оставаться одними из самых мощных двигателей развития рабочей силы в Соединенных Штатах, создавая кадровый резерв на следующее десятилетие. Но это требует времени. Работодателям не придется ждать.
Оценивайте кандидатов по тому, что они действительно могут делать, а не по тому, где им были выданы полномочия. Сотрудничайте с организациями по развитию рабочей силы, которые свяжут вас с готовыми к работе профессионалами-иммигрантами, уже присутствующими на вашем рынке. Инвестируйте в университеты, которые готовят рабочую силу завтрашнего дня.
Компании, которые применяют эту практику, не ждут изменений на рынке талантов. Они будут причиной того, почему это так.
