В последние годы продуктовые гиганты Kroger и Albertsons изо всех сил пытались конкурировать с другими супермаркетами.
Крупные сети супермаркетов закрыли несколько магазинов и складов в неблагополучных районах. Во многом это связано с изменениями потребительского спроса и привычек, которые вынуждают испытывающие финансовые затруднения универмаги сокращать свое физическое присутствие.
И Albertsons, и Kroger подтвердили закрытие магазинов в ближайшие месяцы, как ранее сообщало TheStreet.
К несчастью для двух супермаркетов, этих закрытий может быть недостаточно, чтобы избежать еще более проблемных расходов из совершенно другого источника.
Дорогостоящее неудачное слияние Kroger и Albertsons
Kroger и Albertsons попытались объединиться в 2022 году, но сделка развалилась из-за проблем с антимонопольным законодательством в 2024 году, сообщает Associated Press.
В результате слияния была бы создана одна из крупнейших сетей супермаркетов в Соединенных Штатах, что, по мнению Федеральной торговой комиссии (FTC), устранило бы конкуренцию и подняло бы цены для миллионов американцев.
Обе компании владеют несколькими известными брендами. Крогер, например, управляет Fry’s, Kroger, Harris Teeter, Fred Meyer и другими. Баннер Albertsons включает в себя Albertsons, Safeway, Pavilions и Vons.
В результате слияния общее количество магазинов превысило бы 5000, в том числе 700 000 сотрудников.
Теперь несколько штатов и округ Колумбия предъявляют иск Альбертсонсу и Крогеру о возмещении расходов, связанных с неудавшимся слиянием.
Регулирующие органы были обеспокоены тем, что слияние Kroger и Albertsons привело к повышению цен для покупателей.
Шаттерсток
Дополнительные потенциальные расходы для Крогера и Альбертсона
Коалиция штатов и Вашингтон, округ Колумбия, подали федеральный иск против Крогера и Альбертсона. В иске требуется 10,35 миллиона долларов в качестве компенсации расходов, понесенных во время расследования предполагаемого слияния.
Хотя штаты смогли сэкономить на расходах, сотрудничая с Федеральной торговой комиссией, иск показывает, насколько дорогостоящими являются крупные слияния для налогоплательщиков.
«Сумма возмещения убытков является разумной и составляет лишь малую часть от более чем 1 миллиарда долларов США комиссий и издержек, связанных со слиянием, понесенных ответчиками», — утверждается в иске.
Штаты требуют компенсации. Калифорния просит 5,1 миллиона долларов. Орегон хочет 2,3 миллиона долларов. Аризона просит 972 000 долларов. Мэриленд требует компенсацию в размере 650 000 долларов. Иллинойс просит 549 000 долларов. Вашингтон, округ Колумбия, просит 524 000 долларов. Невада хочет 258 000 долларов. Вайоминг хочет 34 000 долларов. Нью-Мексико просит всего 3000 долларов.
Согласно судебным документам, восемь штатов и округ Колумбия, участвующие в иске, независимо исследовали потенциальное влияние слияния на свои штаты. Некоторые даже наняли экспертов-экономистов для анализа потенциального воздействия на местные районы.
В совокупности они наняли 60 адвокатов в восьми юридических фирмах. Штаты присоединились к Федеральной торговой комиссии, когда она подала в суд с требованием заблокировать слияние компаний Albertsons и Kroger. Хотя окружной судья США Адриенн Нельсон постановила, что штаты имеют право на компенсацию гонораров и издержек, она не установила сумму, сообщает Reuters.
В иске утверждается, что штаты пытались обсудить компенсацию с Крогером и Альбертсонсом, но соглашения достигнуто не было.
Изменение покупательских привычек
Неудачное слияние Albertsons и Kroger уже дорого обошлось сетям супермаркетов. По данным Los Angeles Times, Крогер уволил 1000 корпоративных сотрудников после неудачного слияния, чтобы сократить расходы.
В иске говорится, что гиганты супермаркетов потратили в общей сложности 1,5 миллиарда долларов на попытки слияния.
Больше новостей розничной торговли
Росс делает ставку на любовь покупателей к скидкам Недорогой конкурент Walmart активизирует планы расширения Генеральный директор Beyond Meat винит американцев в бедах компании
Если судья согласится, это может стоить им еще 10,3 миллиона долларов.
Это нехорошо для испытывающих трудности продуктовых ритейлеров. Потребительские тенденции изменились, поскольку покупатели взвешивают издержки инфляции и ужесточения бюджета.
По данным Placer.ai, в 2025 году магазины свежего формата опережали рост продуктовых магазинов и оптовых клубов.
Тем временем онлайн-продажи продуктов питания растут. По данным Brick Meets Click, в декабре 2025 года онлайн-продажи продуктов питания выросли на 32% до рекордных $12,7 млрд.
По теме: 111-летняя сеть супермаркетов закроет больше магазинов в 2026 году
