Когда правительство США заблокировало слияние компаний Kroger и Albertsons, он праздновал это, потому что выигрывал битву за американский народ.
«ФТК вместе с нашими государственными партнерами одержала крупную победу для американского народа, успешно заблокировав приобретение Крогером компании Albertsons. Эта историческая победа защищает миллионы американцев по всей стране от повышения цен на основные продукты питания, от молока до хлеба и яиц, что в конечном итоге позволяет потребителям держать больше денег в своих карманах», — заявила Федеральная торговая комиссия (FTC).
Эту победу праздновало агентство, которое, похоже, упустило из виду тот факт, что региональным продуктовым сетям приходится конкурировать с национальными игроками, такими как Walmart, Target и Costco, которым не нужно зарабатывать на продуктах.
«Эта победа оказывает прямое и ощутимое влияние на жизнь миллионов американцев, которые делают покупки в продуктовых магазинах, принадлежащих Kroger или Albertsons, чтобы удовлетворить свои повседневные потребности. Это также победа тысяч членов профсоюзов, которые защищают свою с трудом заработанную заработную плату, гарантируя, что Kroger и Albertsons продолжают конкурировать за рабочих за счет более высоких заработных плат, лучших льгот и лучших условий труда», – добавил он.
Заблокированное слияние, возможно, и принесло пользу рабочим, но его выгоды для американского народа сомнительны. Суммарная рыночная капитализация Kroger и Albertsons все равно была бы значительно меньше, чем Costco, Amazon и Walmart.
Рыночная капитализация поставщиков продуктов питания (3 ноября 2025 г.) Kroger Co. (KR): 42,17 миллиарда долларов Albertsons Companies, Inc. (ACI): 9,71 миллиарда долларов. Target Corporation (TGT): 41,59 миллиарда долларов. Walmart Inc. (WMT): 806,69 миллиарда долларов. Оптовая корпорация Costco (COST): 403,93 миллиарда долларов. Amazon.com, Inc. (AMZN): 2,728 миллиарда долларов.
Федеральная торговая комиссия, похоже, упустила из виду, что Крогер и Альбертсонс конкурируют не только друг с другом и другими сетями супермаркетов. Им приходится бороться с такими компаниями, как Walmart, Costco, Amazon и Target, которым не нужно зарабатывать деньги на продаже продуктов.
Walmart, например, обогнал все супермаркеты вместе с 37,4% рынка электронных продуктов по сравнению с 27,3% традиционных продуктовых сетей во втором квартале 2024 года, сообщает Grocery Dive.
«Когда Walmart так сильно увеличивает свою долю онлайн-продуктов, в какой-то момент конкурирующие ритейлеры не будут просто бороться за онлайн-доллары — они начнут выливаться из их физических магазинов. И это должно действительно напугать людей», — сказал Гэри Хокинс, основатель и генеральный директор Центра развития розничной торговли и технологий, во время вебинара в апреле.
Walmart и другие нетрадиционные сети супермаркетов захватывают рынок свежих продуктов.
Шаттерсток
Walmart, Costco, Target и Amazon захватывают еще одно ключевое направление
Известно, что Walmart переносит рост цен больше, чем его конкуренты.
«В период с января 2022 года по февраль 2023 года Walmart сохранял цены примерно стабильными (рост всего на 3%) по цифровым и физическим каналам, в то время как конкуренты повышали цены. В частности, Amazon показал рост цен на эти продукты на 7,5%, а Kroger и Target увеличили цены на 9%», — согласно данным аналитической компании Dataweave, которая проанализировала почти 600 продуктов национальных брендов, по данным Reuters.
Costco, как известно, всегда поддерживала низкие цены, поскольку около 60% своей операционной прибыли она получает за счет членских взносов.
Теперь Walmart, Costco, Amazon и Target сосредоточились на свежих продуктах (и других свежих продуктах) в своей следующей волне атак на традиционные продуктовые сети.
«Ни для кого не секрет, почему граждане страны сделали стратегическим императивом увеличение своей доли в свежих долларах. По той же причине, по которой Amazon начал свое предприятие по продаже супермаркетов почти десять лет назад: частота. Частота также является причиной недавнего дебюта Amazon по бесплатной доставке свежих продуктов в тот же день для членов Prime. Частота уже давно является сильной стороной региональных и специализированных бакалейных магазинов, в то время как граждане обычно захватывают большие корзины за меньшее количество поездок. Свежие продукты имеют значение», — говорится в новом отчете Alix Partners.
Доля рынка свежих продуктов в 2025 г. Традиционные продукты питания: 46,4% Mass и SuperCenter (по сути Walmart и Target): 18,6% Клубы-склады: 13,7% Дисконтные сети: 10,4% Источник: Alix Partners
Увеличивая долю рынка свежих продуктов, национальные ритейлеры отбирают долю рынка у региональных сетей супермаркетов.
«Нетрадиционные продуктовые ритейлеры не только успешно вторглись на территорию, лежащую в основе продуктовой индустрии, но также глубже погружаются в рынок свежих продуктов, строя новые объекты снабжения, расширяя частные бренды и многое другое, и это может иметь серьезные последствия для операторов супермаркетов», — написал Сэм Сильверстайн для Grocery Dive.
Джон Клир, партнер AlixPartners и бывший руководитель отдела закупок в Lidl US, объяснил GroceryDive, почему это изменение в продажах важно.
«Вся экономическая модель супермаркетов основана на том, что низкоскоростные и высокоскоростные SKU компенсируются высокоскоростными и низкоскоростными SKU, так что вся касса может иметь смысл», — объяснил Клир. «Итак, если вы используете традиционную модель супермаркета и теряете (свежие продажи)… у вас остаются более медленные SKU, которые не так быстро приносят прибыль».
