Как создать стартап стоимостью 11 миллиардов долларов? Для Уинстона Вайнберга, генерального директора и соучредителя юридического стартапа в области искусственного интеллекта Harvey, все дело в неудачах.
«Я думаю, что действительно сложно разобраться в этом, не потерпев неудачу. Вам просто нужно потерпеть неудачу миллион раз», — сказал Вайнберг в недавнем выпуске подкаста Fortune’s Term Sheet.
Учредитель, 30 лет, по образованию юрист. Но все изменилось в 2022 году, когда он оставил свою работу в юридической фирме по антимонопольному законодательству и ценным бумагам, чтобы основать Harvey, стартап, который создает инструменты искусственного интеллекта для юристов. С тех пор он и Габриэль Перейра, бывший научный сотрудник ИИ из Meta и Google DeepMind, заручились поддержкой OpenAI Startup Fund, Sequoia Capital и Kleiner Perkins.
Но этот успех не обошелся без множества неудач на этом пути. И именно это, по его словам, изменило его отношение к победам и поражениям.
«Дело не только в том, что у вас должно быть много побед, а затем много неудач. Но вы должны уметь находить время, чтобы по-настоящему проанализировать: что вы сделали правильно? Что вы сделали неправильно?» — пояснил Вайнберг. «По большей части это разрушает ваше эго 24 часа в сутки, 7 дней в неделю».
Он не боится неудач, сказал он, добавив, что «это очень хороший способ учиться».
Его комментарии перекликаются с мантрой, которую давно придерживаются успешные основатели компаний, от Билла Гейтса до Марка Кьюбана: учитесь на своих неудачах. Вайнбергу грозит неудача из-за высоких амбиций и высоких стандартов. «Выигрыши и поражения имеют меньший вес, когда есть долгосрочная цель», — пояснил он. Он также применяет эту тактику со своими сотрудниками. Он объяснил, что работать с ним может быть полезно, потому что он указывает на 15 неудач за день, что может удивить некоторых людей, поскольку они стремятся к совершенству.
«Меня не волнует совершенство. Меня волнует скорость улучшения», — сказал Вайнберг. «Это все, что имеет значение, потому что в противном случае вы в конечном итоге наймете кучу действительно хороших людей на шесть месяцев, а затем, если они не улучшатся, это не имеет значения, потому что ваш бизнес сильно изменился».
Вайнберг сказал, что сотрудникам Харви, включая его самого, приходится «перепрофилировать» свои рабочие места каждые шесть месяцев, чтобы выжить в отрасли, где, если компания не будет внедрять инновации достаточно быстро, она проиграет, объяснил он. По его словам, важнее всего для Харви не только технологии, но и решающая культура.
«Я думаю, что вам, по сути, нужно построить компанию, которая имеет культуру очень быстрого принятия решений и не допускает ошибок».
