Для Скотта ДеРю восхождение на руководящий пост буквально отражало вершины, которых он достиг на этом пути.
В качестве генерального директора The Ironman Group он курирует около 250 соревнований по выносливости по всему миру. Но его карьерный путь был далеко не линейным: он включал в себя должности профессора, декана Школы бизнеса Росса Мичиганского университета и президента Equinox. Он также покорил Семь вершин, включая Эверест и Килиманджаро. Нить, которая соединяет все это, не была какой-то одной отраслью или прямым путем; Это было намерение.
«У меня есть семья, The Ironman Group, и я увлекаюсь видами спорта на выносливость и альпинизмом», — рассказал ДеРю журналу Fortune. «Каждый час каждого дня посвящён одной из этих трёх вещей и ничему больше».
Такой уровень сосредоточенности сформировал как его профессиональный путь, так и личные амбиции. Он ведет свою историю с 13-летнего возраста, когда он разгружал грузовики с обивочной тканью. Этот опыт научил его тяжелому труду, уплате налогов и уроку, который продлится долго: ни одна работа не должна быть постоянной.
Но, поднимаясь по служебной лестнице, ДеРю сказал, что успех не зависит от традиционных сетей; на самом деле, он считает, что эту концепцию часто понимают неправильно.
«Один из терминов, который я считаю наиболее опасным, — это идея «сетевого взаимодействия», — сказал 48-летний мужчина. «Потому что речь идет об отношениях, а не о взаимодействии. Вы хотите развивать отношения, основанные на взаимной ценности, и до того, как они вам понадобятся, и я думаю, что это искусство, которое многие упускают».
Совет ДеРю прост: откажитесь от транзакционного мышления.
Вместо того, чтобы относиться к связям как к разовому обмену информацией (обмен визитными карточками или добавление кого-либо в LinkedIn), подчеркните постоянное и искреннее взаимодействие. Это может означать регулярное посещение, обмен обновлениями и предложение помощи, не ожидая ничего взамен.
Эта философия основана на совете, который он получил в начале своей карьеры: думайте об отношениях как о банковском счете: «Есть дебет и кредит», – сказал он. «Всегда хочется иметь положительный баланс».
Это сообщение, вероятно, найдет отклик у поколения Z, многие из которых испытывают трудности с подходом к профессиональным связям. По данным опроса, проведенного Strand Partners для LinkedIn, около 38% молодых работников говорят, что общение в сети вызывает у них беспокойство, а многие вообще избегают этого, потому что не знают, с чего начать.
Сегодня ДеРю руководит штатом сотрудников, который в пик гоночного сезона вырастает примерно до 1000 сотрудников по всему миру. Ironman, наиболее известная своими изнурительными триатлонами, была куплена Advance, материнской компанией Condé Nast, в 2020 году за нераскрытую сумму. До этого компания была продана в 2015 году за $650 млн.
Поколение Z хочет иметь цель в своей карьере. Однажды ДеРю взял отпуск на целый месяц, чтобы попытаться найти своего
Для поколения Z зарплаты становится все меньше и меньше, чтобы чувствовать себя реализованными в своей карьере: цель является приоритетом. По данным опроса поколения Z и миллениалов, проведенного Deloitte в 2025 году, более половины представителей поколения Z и миллениалов считают, что осмысленная работа является ключевым фактором при оценке работодателей, а 89% представителей поколения Z говорят, что цель имеет решающее значение для их удовлетворенности работой и благополучия.
Поскольку должности начального уровня становятся более конкурентоспособными, найти этот баланс может быть непросто. И это напряжение ДеРю хорошо знает.
После окончания Университета Северной Каролины в 1999 году он начал свою карьеру в консалтинговой фирме Monitor Group (позже приобретенной Deloitte). Хотя эта роль давала хорошее начало, ей не хватало того направления, которое я искал.
Итак, он взял месяц перерыва, чтобы поразмышлять и взять интервью у людей в своей жизни об их карьере, пока не определил то, что он называет своей «Полярной звездой».
«С 25 лет у меня была одна цель, North Star: создавать для людей опыт, который поможет им раскрыть свой потенциал», — сказал он.
По его словам, именно эта ясность позволяет людям преодолевать неопределенность и строить карьеру, которая со временем кажется значимой. И, оглядываясь назад, даже несмотря на свое обширное резюме, самый главный совет, который он дал бы себе, — это «быть смелее».
И не менее важно принять то, что он называет менталитетом «без сожалений».
«Даже когда что-то не получается, ты принял принципиальное решение? Ты его продумал?» — сказал ДеРю. «Вы не всегда можете контролировать результат, но вы можете контролировать свой подход к нему».
