В прошлом году это были американские горки, но ралли на рынке привело к росту акций мегабанка почти на 30%, и, вероятно, за этим последуют рекордные компенсации и бонусы.
Возглавляет эту задачу генеральный директор и председатель JPMorgan Chase Джейми Даймон, один из последних действующих лидеров Уолл-стрит, переживших финансовый кризис 2008 года, последующее принятие закона о реформе Додда-Франка, а теперь и рост искусственного интеллекта. Даймон провел последние 20 лет во главе JPMorgan и известен тем, что редко обналичивает свои акции. Благодаря этому стремлению он накопил долю JPMorgan в размере почти 8,5 миллионов акций и начал сокращать свои активы лишь в ходе небольшого количества заранее запланированных продаж в 2024 году, начиная с продажи на сумму 150 миллионов долларов.
Даймон вошел в 2025 год с примерно 7,3 млн акций. При цене акций в 239,71 доллара ее доля оценивалась примерно в 1,8 миллиарда долларов. К концу 2025 года цена акций взлетела до $322,22, в результате чего стоимость акций его холдинга выросла примерно до $2,4 млрд, а это означало, что Даймон получил рост примерно на $605,6 млн плюс еще $40 млн в виде дивидендов. В этом году он получит грант в размере 1,5 миллиона долларов США в связи с единовременной специальной наградой, которую совет директоров вручил ему в 2021 году. В общей сложности, за счет увеличения стоимости акций, дивидендов и компенсаций, Даймон получит около 770 миллионов долларов за свою работу в 2025 году, согласно отчету New York Times, который был проверен для Fortune независимой компенсационной фирмой Farient Advisors.
«Джейми Даймон был вознагражден за свою лояльность, опыт работы и результативность на протяжении многих лет», — сказал Эрик Хоффманн, вице-президент и директор по данным Farient. Хоффманн отметил, что Даймон накопил большой капитал благодаря своему компенсационному плану, личным покупкам и специальной премии 2021 года, призванной удержать его, пока совет директоров работает над планированием преемственности.
«Акции выросли более чем на треть, и он извлекает из этого выгоду, как и все акционеры JPMorgan», — сказал Хоффманн.
«Фактически выплаченная компенсация Даймону» — цифра, требуемая регулятором и определяемая правилом Комиссии по ценным бумагам и биржам, оценивалась примерно в 227 миллионов долларов в 2024 году; 105 миллионов долларов в 2023 году; и 38 миллионов долларов в 2022 году для сравнения.
И высшее руководство JPMorgan — не единственное место, где наблюдаются выгоды. Консалтинговая компания по компенсациям в сфере финансовых услуг Johnson Associates назвала 2025 год на удивление позитивным годом для финансовых компаний, несмотря на первоначальные опасения по поводу тарифов и геополитической нестабильности, которые могли повлиять на размер компенсаций. В отчете Johnson Associates за ноябрь 2025 года «Неожиданный подъем в 2025 году в меняющейся отрасли» было обнаружено, что вознаграждение во всех финансовых секторах превысило ожидания: рост составил от 5% до 25%, в зависимости от функции и бизнес-сегмента.
Основатель Алан Джонсон рассказал Fortune, что 2025 год стал годом, когда традиционные банки «абсолютно снова стали сильными», несмотря на ранние предупредительные знаки и неопределенность. Как говорит Джонсон, 2024 год оказался не таким успешным, как мог бы быть, и люди надеялись на 2025 год. Снижение тарифов оказалось не таким плохим, как прогнозировалось, хотя многие отступили, и во второй половине года наблюдалось больше слияний и поглощений, коммерческая активность и новые максимумы на фондовом рынке.
«Вторая половина года была спринтом к финишу, и первые несколько дней этого года по-прежнему выглядят очень хорошо», – сказал Джонсон.
Однако он предупредил, что впереди еще есть проблемы. Численность персонала в сфере финансовых услуг увеличилась на 77% после финансового кризиса и может снизиться на 10–20% в течение следующих трех-пяти лет, поскольку ИИ преобразует бизнес-операции. Джонсон сказал, что большинство руководителей не любят говорить об этом напрямую, но рабочих мест будет меньше. Их клиенты уже сокращают усилия по подбору персонала, чтобы привлечь меньше сотрудников начального уровня. По его словам, еще предстоит определить, как это изменит традиционные пути карьеры.
«В этих компаниях десятилетиями существовала иерархия, которая довольно хорошо устоялась и понятна, и это переворачивает ее с ног на голову», — сказал Джонсон. «Если вы нанимаете меньше людей на низах, как вы будете развивать людей для среднего или высшего звена? Кандидатов будет не так много, и у них не будет такого же профессионального опыта».
«Я не думаю, что кто-то это заметил».
