Масштабное лицензионное соглашение Disney с OpenAI на 1 миллиард долларов является признаком того, что Голливуд серьезно относится к адаптации развлечений к эпохе искусственного интеллекта (ИИ), открывая то, что аналитик Ark Invest называет эрой «до и после ИИ» для развлекательного контента. Сделка, которая позволяет видеомодели Sora OpenAI использовать персонажей и франшизы Disney, мгновенно превращает столетие тщательно охраняемой интеллектуальной собственности (ИС) в сырье для нового типа краудсорсингового творчества с помощью ИИ.
Николас Гроус, директор по исследованиям потребительского Интернета и финансовых технологий в Ark Invest, рассказал Fortune, что такие инструменты, как Sora, эффективно воссоздают «момент YouTube» для производства видео, предоставляя возможности создания профессионального уровня любому, у кого есть бюджет, а не бюджет студии. По его мнению, эти изменения наводнят рынок клипами и сериалами, созданными с помощью искусственного интеллекта, что значительно усложнит достижение успеха любому новому создателю или франшизе, чем в раннюю эпоху социального видео. Его комментарии перекликаются с анализом Мелиссы Отто, руководителя исследовательского отдела S&P Global Visible Alpha, которая недавно рассказала Fortune о большом шаге Netflix со стороны Warner Bros., который показывает, что стриминговый гигант мотивирован необходимостью расширить свои военные возможности, поскольку он видит, как видеовозможности Google с использованием искусственного интеллекта взрываются с появлением чипов TPU.
По мере распространения недорогих синтетических видеороликов, по его мнению, аудитория начнет мысленно делить развлечения на категории «до ИИ» и «пост-ИИ», отдавая предпочтение работе, выполненной в основном людьми до того, как генеративные инструменты стали повсеместными. «Я думаю, что в основном будет существовать разрыв между контентом до ИИ и контентом после ИИ», добавив, что зрители будут считать контент до ИИ более близким к «истинному искусству, которое было создано с помощью только человеческой изобретательности и творчества, а не этой чепухи с ИИ, из-за отсутствия лучшего слова».
Интеллектуальная собственность Disney как топливо для искусственного интеллекта
В рамках этой концепции Граус утверждал, что реальным преимуществом Disney является не только доступ к Sora, но и глубина ее бэк-каталога ИИ в анимации, игровых фильмах и на телевидении. Знаменитые франшизы, такие как «Звездные войны», классические фильмы о принцессах и устаревшие анимационные персонажи, становятся строительными блоками для глобального эксперимента по рассказыванию историй с помощью искусственного интеллекта, в ходе которого фанаты эффективно тестируют новые сценарии в масштабе.
«На самом деле я думаю, и это может быть нелогично, что существовавший до появления ИИ контент, Гарри Поттер, «Звездные войны», весь контент, на котором мы выросли… на самом деле становится все более и более ценным для сферы развлечений», — сказал Гроус. С одной стороны, по его словам, существуют сделки, подобные сделкам с Disney и OpenAI, где интеллектуальная собственность может быть преобразована в пользовательский контент, но с другой стороны, интеллектуальная собственность представляет собой надежный конвейер контента для будущих шоу, фильмов и тому подобного.
Гроус описал цикл обратной связи, в котором Дисней может наблюдать, какие комбинации персонажей или созданные искусственным интеллектом сюжетные линии вызывают отклик в сети, а затем выборочно «перекатывать» наиболее многообещающие концепции в высокобюджетные, профессионально созданные проекты для Disney+ или для театрального релиза. С точки зрения Диснея, добавил он, «мы не знали, что Золушка, идущая по Бродвею и взаимодействующая с персонажами такого типа, кем бы они ни были, будет интересна нашей аудитории». Сделка с OpenAI интересна тем, что Disney может перенести этот контент в свое подразделение потоковой передачи Disney+ и сделать его более премиальным. «Мы собираемся использовать наши студийные навыки, чтобы превратить это в нечто более роскошное, чем то, что может создать простой человек».
Граус согласился, что развивающийся рынок кино- и телебиблиотек до появления искусственного интеллекта аналогичен тому, что произошло в музыкальном бизнесе, где устаревшие каталоги таких артистов, как Брюс Спрингстин и Боб Дилан, принесли огромные суммы от покупателей, делающих ставку на долгосрочную потоковую передачу и ценность лицензирования.
Великое соглашение между Netflix и Warner
Для конкурентов потокового вещания пакт Disney-OpenAI является стратегическим предупреждением. Граус утверждал, что растущие цены в тендерной войне за Warner Bros. между Netflix и Paramount показывают важность интеллектуальной собственности для следующего этапа индустрии развлечений. «Я думаю, что причина, по которой это предложение (для Warner Bros.) приближается к более чем 100 миллиардам долларов, заключается в библиотеке контента и возможности заключить какую-то сделку между Disney и OpenAI». Другими словами, тот, кто контролирует Бэтмена и ему подобных, будет контролировать неизбежные версии этих персонажей, созданные ИИ, хотя «они могли бы взять франшизу, подобную Гарри Поттеру, а затем просто создать вокруг нее мусор».
Netflix имеет большой опыт монетизации библиотек, сказал Граус, приведя пример того, как несуществующая американская комедийная драма «Форс-мажоры» приобрела популярность после того, как вышла на Netflix, доказывая, что обширные каталоги могут быть возрождены и повторно монетизированы в сочетании с современным распространением.
Гроус привел Nintendo и Pokémon в качестве примеров недомонетизированных франшиз, которые могли бы получить аналогичные преимущества, если бы их владельцы заключили сделки в стиле Соры, чтобы глубже погрузить персонажей в мобильную и социальную среду. «Это еще одна компания, о которой вы говорите: «Боже мой, какие у них франшизы, если они смогут перенести их в эту новую эпоху, которую мы все переживаем, это возможность для успеха».
В этой ситуации аналитик Ark предполагает, что сделка Disney с OpenAI — это не столько разовая лицензионная победа, сколько ранняя модель того, как владельцы устаревших медиа могут выжить и процветать на рынке, насыщенном ИИ. Он утверждал, что компании с глубокими каталогами до появления ИИ и готовностью экспериментировать с новыми инструментами будут лучше всего выделяться на фоне «упадка ИИ» и превратить пропитанную ностальгией интеллектуальную собственность в прочные и гибкие активы для эпохи после ИИ.
За всем этим стоит более масштабная битва за внимание, которая выходит далеко за рамки традиционных студий и показывает, как границы между технологиями и развлечениями становятся еще более размытыми, чем когда нарушители Кремниевой долины впервые начали заниматься потоковым вещанием. Гроус отмечает, что Netflix уже давно определяет свою конкуренцию как все, от TikTok и Instagram до Fortnite и «спящего» образа жизни, и этот менталитет естественным образом соответствует следующей волне видеороликов и интерактивных впечатлений, созданных искусственным интеллектом.
Гроус также предупредил о наступлении эпохи контента после ИИ: запойное просмотр больше не будет таким приятным, и возникнет какая-то обратная реакция. Как отмечают все больше и больше критиков, таких как Джеймс Поневозик из The New York Times, потоковые шоу, похоже, не так интересны для повторного просмотра, как даже недавние хиты золотого века кабельного телевидения, такие как «Безумцы». Граус сказал, что он видит будущее, в котором вернутся находящиеся под угрозой исчезновения кинотеатры. «Люди захотят пойти на встречу или в театр. Мы не захотим, чтобы нас кормили ИИ по 16 часов в день».
Примечание редактора: автор работал в Netflix с июня 2024 года по июль 2025 года.
