Долгие поиски преемника Боба Айгера завершились (снова), и следующим генеральным директором станет скульптор, ставший руководителем.
Disney объявила, что Джош Д’Амаро, президент Disney Experiences, который курирует тематические парки компании, круизы и потребительские товары, в следующем месяце возглавит развлекательный конгломерат стоимостью почти 200 миллиардов долларов.
Д’Амаро провел почти три десятилетия, поднимаясь по корпоративной лестнице Микки Мауса, но захват Мейн-стрит США не всегда входил в его планы. 54-летний мужчина сказал, что большую часть его карьеры руководила неопределенность, а не генеральный план.
Выросший в Массачусетсе, Д’Амаро поступил в Скидмор-колледж с намерением стать скульптором. Но одна ночь в конце второго курса изменила все. Д’Амаро в два часа ночи обнаружил, что сваривает 12-футовую скульптуру, размышляя над очень взрослым вопросом: как он, будучи художником, может содержать семью?
Д’Амаро закончил работу (абстрактная человеческая фигура, поднимающаяся в небо), но вскоре принял исполнительное решение продолжить новую карьеру. Он перевелся в Джорджтаунский университет и получил степень бакалавра делового администрирования.
«В моей голове я собирался стать художником: рисовать, лепить и изучать искусство, а также немного подрабатывать», — сказал Д’Амаро студентам Джорджтауна в прошлом году. «Мне он понравился, но я понял, что не знаю, что, черт возьми, я буду делать, когда он выйдет».
Этот первый момент неопределенности сформировал его философию лидерства. Д’Амаро признался, что не верит в притворство, что у него есть ответы на все вопросы: часть его самого большого роста произошла благодаря признанию того, что у него их не было.
«Момент, когда вы говорите: «Я не знаю», — это одно из самых освобождающих и воодушевляющих чувств, которые вы когда-либо могли испытать», — добавил Д’Амаро. «Более того, люди на это реагируют. Они хотят говорить с вами, давать вам советы, вовлекать вас. Вы не только расширяете возможности себя, вы расширяете возможности людей вокруг вас».
Одна ошибка в начале карьеры может определить, как Д’Амаро подойдет к роли генерального директора.
Д’Амаро разговаривал с Fortune в 2024 году из своего офиса в студии Диснея в Бербанке, штат Калифорния, где на одной стене висел эскиз замка Золушки, а на другой – пять черно-белых фотографий Уолта Диснея, ежедневное напоминание о наследии и возможностях, открывающихся перед ним.
«Каждый день я смотрю на эти фотографии за компьютером, — сказал он, — чтобы помнить о той ответственности, которую я несу».
Это чувство руководства, вероятно, определит подход Д’Амаро к своей новой работе, поскольку он готовится официально принять бразды правления от Айгера 18 марта. Но он вряд ли осуществит радикальные изменения в первый же день. Вместо этого подходите к каждой новой роли с одним и тем же настроем: начните с слушания.
«В визитной карточке с титулом есть серьезность. Вы начинаете принимать эту личность, но это не то, кем вы являетесь», – сказал Д’Амаро студентам Джорджтауна. «Теперь каждый раз, когда я прихожу на новую работу, я говорю: «Я не знаю». Но я знаю, что знаю, и знаю, что могу помочь».
Д’Амаро извлек этот урок из ошибки в начале своей карьеры: когда он неправильно посоветовал сотрудникам на их первой встрече после значительного повышения по службе.
«После этого я спросил старших руководителей: «Почему никто ничего не сказал?» И они сказали: «Ты не спрашивал». Я даже не остановился, чтобы сказать: «Эй, я просто Джош». Я действительно не знаю, какого черта я делаю. «Если бы я сказал это, комната ожила бы», — сказал Д’Амаро. «Они бы сказали: «У нас есть 10 идей, о которых еще никто не слышал, поехали».
В конечном итоге, по словам генерального директора Disney, открытость неизведанному решительно повлияла на его карьеру и жизнь.
«Одна из вещей, которую я говорю своим детям: «Просто скажите «да». Если кто-то предлагает вам что-то незнакомое, скажите «да». В жизни так много совпадений — нужно открыться и исследовать», — сказал Д’Амаро. «Все никогда не бывает идеально выровнено… Иногда нужно просто задержать дыхание и попробовать».
Новый генеральный директор Disney готов занять большую позицию, оставленную Бобом Айгером
Д’Амаро берет на себя одну из самых важных должностей в средствах массовой информации и находится в тени лидера, давно ставшего синонимом Диснея.
Новый генеральный директор и уходящий исполнительный директор Айгер «устрашающе похожи», сообщила газета New York Times, отметив их схожее поведение и глубокую идентификацию с брендом Disney. У них даже один и тот же день рождения: 10 февраля.
Сравнение также подчеркивает, что поставлено на карту. Айгер сначала занимал пост генерального директора с 2005 по 2020 год, но вернулся в 2022 году после трудного пребывания в должности преемника Боба Чапека. Достигнув высшей должности, Айгер был известен своей всепоглощающей трудовой этикой: он часто начинал свой день в 4 утра и работал до поздней ночи. Его связи с компанией насчитывают почти пять десятилетий, начиная с должности метеоролога на станции ABC в Итаке, штат Нью-Йорк, за несколько лет до того, как Disney приобрела ABC в 1996 году.
Хотя на эту роль возлагаются огромные надежды, она также приносит и большое вознаграждение. Ожидается, что общий компенсационный пакет Д’Амаро составит около 38 миллионов долларов. Для сравнения, согласно отчетам SEC Walt Disney Company, в 2025 году Айгер заработал чуть более 45 миллионов долларов компенсации, что составляет более 45% от его пакета в 31 миллион долларов в 2023 году.
Айгер объяснил свой рост тремя вещами: упорным трудом, отличными наставниками и большой удачей. Он также дал понять, что лидерство – это завоевание уважения, а не погоня за одобрением.
«Если вы пытаетесь провести конкурс популярности, вам не придется принимать трудные решения», — сказал Айгер на Глобальном бизнес-форуме Bloomberg в 2019 году. «Я думаю, вы должны быть честными, доступными и общительными, но популярность не входит в их число».
Для Д’Амаро, у которого уже есть последователи среди самых преданных поклонников Диснея, теперь задача состоит в том, чтобы продолжить это наследие, одновременно определяя свою собственную эпоху, балансируя между преемственностью и переменами в решающий момент для компании.
