Здравствуйте и добро пожаловать в Eye on AI. В этом выпуске… Информация от Fortune Brainstorm AI в Сан-Франциско… Disney инвестирует 1 миллиард долларов в OpenAI и передает компании лицензию на свою интеллектуальную собственность… OpenAI представляет GPT-5.2, пытаясь заглушить опасения, что ее конкуренты отстают… Акции Oracle падают.
Привет, я Джереми. Я до сих пор воодушевлен мероприятием Fortune Brainstorm AI San Francisco, которое состоялось ранее на этой неделе. У нас был потрясающий состав, в который входили главный операционный директор OpenAI Брэд Лайткэп, генеральный директор Google Cloud Томас Куриан, генеральный директор Intuit Сасан Гударзи, генеральный директор Exelon Кэлвин Батлер, генеральный директор Databricks Али Годси, генеральный директор Rivian Р.Дж. Скариндж, генеральный директор Insitro Дафна Коллер и многие другие. У нас также был вдумчивый разговор о влиянии ИИ с актером, режиссером и все более влиятельным идейным лидером в области ИИ Джозефом Гордоном Левиттом, а также беседа с актрисой, комиком и генеральным директором ИИ Наташей Лайонн. Сегодня Шэрон Голдман, Беа Нолан и я поделимся некоторыми яркими моментами и личными впечатлениями.
У меня в этом году было заметное ощущение, что многие компании продвинулись гораздо дальше во внедрении ИИ в своих организациях, включая использование агентов ИИ в некоторых ограниченных, но важных целях. Многие вопросы аудитории, особенно на некоторых секционных заседаниях, касались методов управления и оркестровки все более гибридной рабочей силы, в которой агенты ИИ будут выполнять задачи вместе с сотрудниками.
Тем не менее, было удивительно услышать, как Батлер, исполнительный директор Exelon, заявил, что его компания действует осторожно. Когда последствием неправильного действия является буквально отключение света, безопасность и надежность должны иметь приоритет над всем остальным. Вот почему Батлер сказал, что он рад быть не «первопроходцем», а скорее «быстрым последователем», когда дело доходит до внедрения ИИ. Похоже, его точка зрения состоит в том, чтобы позволить другим людям принять удар на себя и учиться на своих ошибках.
И это было не единственное место, где ораторы пытались остановить суматоху. Было приятно услышать, как Майкл Труэлл, соучредитель и генеральный директор успешного помощника по программированию Cursor, сказал мне, что он не думает, что разработка программного обеспечения когда-либо будет полностью автоматизирована, как иногда говорит генеральный директор OpenAI Сэм Альтман. Вместо этого Труэлл сказал, что, хотя количество времени, которое программисты тратят на «компиляцию» кода, будет продолжать сокращаться, он видит постоянную потребность в том, чтобы люди принимали проектные решения о том, «как программное обеспечение должно работать».
Аналогичным образом, Видья Петерс из DataSnipper сказала, что, по ее мнению, квалифицированные бухгалтеры по-прежнему будут играть роль в финансовых организациях, даже если им будут все чаще помогать с помощью инструментов искусственного интеллекта, подобных тому, который производит ее компания. Он также сказал, что, по его мнению, приложения, специально предназначенные для конкретной отрасли или работы, особенно в регулируемых отраслях, будут продолжать иметь приоритет над более универсальными моделями ИИ, даже несмотря на то, что крупные компании, занимающиеся ИИ, все чаще ориентируются на конкретные профессиональные варианты использования своих моделей общего назначения.
Дискуссия «Новая география центров обработки данных», которую модерировал Шэрон, была захватывающей. Идея заключалась в том, что прямо сейчас центры обработки данных идут туда, где есть сила. Но все чаще центры обработки данных будут стремиться построить собственное электроснабжение на месте и, возможно, даже станут чистыми участниками сети. А Джейсон Эйхенхольц, генеральный директор Relativity Networks, сказал, что, поскольку рабочие нагрузки по выводам ИИ затмевают рабочие нагрузки по обучению ИИ, будет возрастать потребность в перемещении центров обработки данных ближе к крупным населенным пунктам, но большинство городов США ограничены в энергоснабжении. Как мы собираемся обеспечить эти городские центры необходимыми им жетонами с той скоростью, которая им нужна? Сейчас об этом можно только догадываться, говорит Эйхенхольц, хотя его компания строит быстрое оптоволокно, которое будет передавать эти токены из центров обработки данных конечным пользователям.
Наконец, мне понравилось слушать Дэйла Стивенса из Telstra, объясняющего, почему его компания решила создать совместное предприятие с Accenture для реализации своей стратегии искусственного интеллекта, а не просто нанять консалтинговую компанию по традиционному контракту на обслуживание. Стивенс сказал, что совместное предприятие позволило компании двигаться гораздо быстрее, чем в противном случае, и использовать опыт, в том числе открытие инновационного центра искусственного интеллекта в Кремниевой долине, который в противном случае было бы трудно реализовать.
Будущее корпоративного искусственного интеллекта является гибридным
Теперь, вот выводы Шэрон: в ходе моего основного доклада с глобальным главой отдела искусственного интеллекта PayPal Прахаром Мехротрой и Марком Хэмилтоном, вице-президентом по архитектуре и проектированию решений в Nvidia, они оба обсудили растущую мощь моделей искусственного интеллекта с открытым исходным кодом, которые позволяют предприятиям брать под контроль свои данные и точно настраивать их для конкретных случаев использования. Но оба согласились, что будущее корпоративного ИИ будет гибридным: компании, как правило, будут использовать как открытые модели, так и API собственных моделей.
Было также много времени для философствования: за ужином я болтал с делегатами из The Clorox Company, Workday и других компаний обо всем, от чего рабочие места имеют перспективу (я предположил, что выгульщики собак защищены от ИИ), до того, что на самом деле ИИ будет означать для будущего сегодняшних детей (суть: им все еще нужно научиться думать самостоятельно!).
Моей любимой панелью была та, которую я модерировал с полдюжиной лидеров и заинтересованных сторон в мире центров обработки данных искусственного интеллекта, включая Энди Хока из Cerebras, Мэтта Филда из Crusoe и бывшего руководителя политики OpenAI в области инфраструктуры Лейна Дилга. Мы исследуем, как стирается грань между энергетической инфраструктурой и центрами обработки данных, когда на карту поставлены миллиарды капитала и гигаватты энергии. Мой самый большой вывод заключался в том, что проблема центров обработки данных искусственного интеллекта локальна, локальна, локальна. Каждое сообщество и местное правительство будут решать свои собственные конкретные вопросы и обязательства по таким вопросам, как земля, энергия и вода, и то, что работает для одной области, может не работать для другой.
Люди и культура имеют первостепенное значение
Вот что Би сказал о мозговом штурме AI в Сан-Франциско в этом году:
Большинство компаний все еще пытаются найти лучший способ внедрения ИИ, но в этом году руководители также хотели подчеркнуть, что выбор правильных инструментов — это только часть уравнения. Компании также должны гарантировать, что и их сотрудники, и их организационные структуры готовы к изменениям; В противном случае даже самые продвинутые пилоты ИИ, скорее всего, потерпят неудачу.
Как выразился директор по искусственному интеллекту компании Accenture Арнаб Чакраборти: «Думайте не только о технологиях, думайте о людях и культуре. Это имеет первостепенное значение».
Или прислушайтесь к совету Элли К. Миллер, генерального директора Open Machine, и вообще не называйте ИИ инструментом: «Назвать его инструментом в конечном итоге означает своего рода самоограничивающее поведение, которое сдерживает бизнес по всему миру».
Я также модерировал группу экспертов в области здравоохранения, объединяющую врачей, которые принимают пациентов каждый день, и технологических лидеров, которые создают и внедряют инструменты медицинских технологий в больших масштабах. В здравоохранении отрасль в целом хорошо относится к ИИ, работающему с врачами, но все еще не понимает, что значит безопасно использовать агенты, работающие с пациентами.
Участники дискуссии, среди прочего, обсудили, что значит двигаться к будущему, в котором пациенты и врачи консультируются с одним и тем же ИИ, прежде чем консультироваться друг с другом.
УДАЧА В ИИ
Google DeepMind соглашается на широкое партнерство с правительством Великобритании, ориентированным на науку и чистую энергию (Джереми Кан) Основатель и генеральный директор Hinge уходит в отставку, чтобы запустить новое приложение для знакомств на основе искусственного интеллекта (Марко Кирос-Гутьеррес) У Cursor растущий доход и оценка в 29 миллиардов долларов, но генеральный директор Майкл Труэлл не думает об IPO Беатрис Нолан
ИИ В КАЛЕНДАРЕ НОВОСТЕЙ
7-10 января: Выставка потребительской электроники, Лас-Вегас.
12–18 марта: Юго-Западный Южный Уэльс, Остин.
16–19 марта: Nvidia GTC, Сан-Хосе.
6–9 апреля: HumanX, Сан-Франциско.
ВЗГЛЯД НА ЦИФРЫ ИИ$34 млрд.
Это однодневный убыток, который основатель и председатель Oracle Ларри Эллисон понес в четверг после того, как акции его компании упали из-за того, что инвесторы все больше беспокоились о сумме, которую Oracle тратит на строительство центров обработки данных для OpenAI. Квартальные капитальные затраты Oracle за последний квартал превзошли ожидания аналитиков и фактически превысили сумму денежных средств, полученную компанией за квартал. «Это похоже на случай с ИИ-медведем», — сказал Wall Street Journal Джей Хэтфилд, генеральный директор Infrastructure Capital Advisors.
Присоединяйтесь к нам на саммите инноваций Fortune Workplace, который пройдет 19–20 мая 2026 года в Атланте. Наступает следующая эра инноваций на рабочем месте, и старый сценарий переписывается. На этом эксклюзивном и энергичном мероприятии самые инновационные лидеры мира соберутся вместе, чтобы изучить, как искусственный интеллект, человечность и стратегия объединяются, чтобы еще раз переопределить будущее труда. Зарегистрируйтесь сейчас.
