Вы, наверное, слышали о «тихой отставке» — тенденции, при которой сотрудники выполняют минимум работы и спокойно оставляют работу, которая им не нравится, но необходима с финансовой точки зрения. Затем последовало «громкое прекращение курения», что, по сути, и написано на банке: много шума о том, почему они идут.
Но теперь рабочие настолько разочарованы токсичными рабочими местами, что увольняются с работы без какого-либо предупреждения или заявления об увольнении, или, скорее, «увольняются из мести».
К сожалению, не только молодые новые сотрудники уходят от своих работодателей без какого-либо официального уведомления или даже предупреждения о том, что они не будут на своих рабочих местах на следующий день: по данным Совета по трудоустройству, Отчет об увольнении Monster’s Revenge, почти половина американских рабочих говорят, что они сделали это.
Большинство из них проработали на своей должности более двух лет, прежде чем решили незаметно уйти с работы.
«Внезапные увольнения — это не просто отдельные увольнения, это предупреждающие знаки, мелькающие в культуре на рабочем месте», — говорит Вики Салеми, эксперт по карьере в Monster. «Когда работники уходят без предупреждения, это часто происходит потому, что они потеряли доверие к руководству или чувствуют, что их голоса не услышаны».
Почему сотрудники увольняются из мести: токсичные рабочие места и менеджмент
Возможно, это удивительно, но дело не в деньгах. Опрос Monster показывает, что главными причинами отказа от мести являются токсичные рабочие места, плохой менеджмент и чувство недооцененности. Низкая заработная плата или отсутствие льгот на самом деле являются причиной лишь 4% молчаливых выходов.
Отсутствие возможностей карьерного роста занимает еще более низкую позицию, демонстрируя, что культура и менеджмент способствуют лояльности или ее краху.
И, конечно же, это оказывает волновое воздействие на тех, кто остался позади. Почти 60% работников видели, как коллега ушел без предупреждения, и последствия для команд были немедленными. Проекты тормозятся, оставшиеся сотрудники изо всех сил пытаются заполнить пробелы, и общий моральный дух страдает. До трети работников видели, как четверо или более коллег внезапно уволились, не сказав ни слова.
Хуже того, это может даже вдохновить вашего следующего дезертира отомстить. Несмотря на то, что они видят разрушения, которые это вызывает, около 90% работников считают, что увольнение из мести оправдано в плохих рабочих условиях, а половина говорит, что это допустимая форма протеста.
Как сократить потери мести в вашей компании
Противоядием являются не просто повышения или льготы: это активное руководство. Сотрудники рассказали Monster, что более здоровая рабочая культура (63%), признание их вклада (47%) и даже новый начальник (46%) могли бы удержать их от внезапного ухода.
Четкие карьерные пути также важны. Работники хотят чувствовать, что их время и усилия — это инвестиции в рост, а не просто способ поддержания работы офиса. Без видимых возможностей для карьерного роста в сочетании с ощущением того, что вас не слышат, растет разочарование и ослабляется лояльность.
Исследователи предполагают, что работодателям, желающим снизить текучесть кадров, следует сосредоточиться на четырех вещах:
Создать безопасную и уважительную рабочую среду. Предоставить менеджерам возможность руководить с сочувствием и ясностью. Признавать и вознаграждать вклад. Предлагать конкурентоспособную заработную плату и четкие карьерные пути.
«На сегодняшнем конкурентном рынке труда активное решение этих проблем может означать разницу между внезапной потерей талантов или созданием лояльной, долгосрочной рабочей силы», – заключает отчет.
