Организация Объединенных Наций сталкивается с углубляющимся кризисом ликвидности. Генеральный секретарь Антониу Гутерриш предупредил о «неминуемом финансовом крахе», поскольку международной организации грозит невыплата взносов в размере 1,6 миллиарда долларов и еще миллиарды долларов задолженности по операциям по поддержанию мира. ООН не собирается закрываться, но ее способность действовать и координировать глобальные действия будет подорвана.
Поскольку Организация Объединенных Наций неизбежно сокращает свою поддержку устойчивого развития, Азии придется найти источник замены капитала. Ответ придется дать тем, у кого есть деньги: богатым регионам и их корпорациям.
Богатые семьи и миллиардеры Азии больше не могут позволить себе делать пожертвования в изоляции. Слишком долго они предпочитали прямые, независимые пожертвования, которые максимизируют контроль, но ограничивают воздействие. Корпоративная благотворительность создала эффективные сети, которые позволяют быстро перемещать капитал; С другой стороны, семейные пожертвования часто руководствуются культурными нормами, принадлежностью к сообществу или деловыми интересами, и решения принимаются изолированно, а не в общих рамках.
Эти традиции имеют ценность, но они ограничены в решении сложных общесистемных проблем. Фрагментированная щедрость не закрывает структурные финансовые разрывы и не способствует системным изменениям. Чтобы удовлетворить насущные потребности Азии в области развития, богатые семьи и их предприятия должны объединить ресурсы, совместно инвестировать в масштабируемые решения и создать партнерские отношения, которые принесут измеримое долгосрочное воздействие на регион.
В некоторых частях Азии программы, поддерживаемые Организацией Объединенных Наций, поддерживают здравоохранение, образование, гендерное равенство, устойчивость к изменению климата и реагирование на стихийные бедствия. Упадок ООН может быть постепенным, но последствия будут немедленными. Пауза в финансировании нарушит реализацию программ, ослабит местных партнеров и разрушит механизмы координации, такие как целевые группы по иммунизации и сети реагирования на стихийные бедствия, используемые правительствами.
Это не только ООН: все затягивают пояса. По данным Организации экономического сотрудничества и развития, в прошлом году официальная помощь развитию могла сократиться на целых 17%. Любой отзыв финансирования угрожает остановить прогресс в Азии, которая по-прежнему сталкивается с дефицитом ежегодного финансирования в размере 2,5 триллиона долларов США для целей устойчивого развития ООН.
У Азии есть деньги. Институт Милкена отметил, что благотворительная деятельность в регионе значительно расширилась за последние три десятилетия. Богатые азиаты перенимают более формальные и стратегические модели, а не разовые пожертвования.
Согласно отчету группы услуг для инвесторов IQ-EQ за 2024 год, почти три четверти семейных офисов, расположенных в Азиатско-Тихоокеанском регионе, сейчас занимаются благотворительностью, что является самым высоким показателем в мире. Всего несколькими годами ранее исследование 2020 года показало, что только около половины семейных фондов в Азии официально включили благотворительность в свои стратегии. Это прогресс, но большая часть пожертвований в регионе остается фрагментированной, в них преобладают отдельные гранты, а не комплексный, ориентированный на результат подход, который преобразует потребности в самые сложные проблемы Азии.
Если Азия хочет компенсировать постоянное снижение роли ООН, ее частный капитал не может оставаться фрагментированным. Проблема Азии заключается не в нехватке денег, а в отсутствии структур, регулирующих частные пожертвования.
Семейные офисы, фонды, правительства и корпорации должны перестать действовать в одиночку и начать объединять свой капитал для решения более серьезных проблем. Вместо того, чтобы финансировать небольшие проекты изолированно, им следует объединить свои средства вокруг общих приоритетов, таких как укрепление систем здравоохранения или повышение экономической устойчивости, чтобы финансовые риски распределялись между несколькими партнерами, а не ложились на одного донора или инвестора. Разрозненных усилий недостаточно, чтобы закрыть пробелы в финансировании социальных и экологических проблем.
Практическим путем вперед является смешанное финансирование, при котором филантропический и государственный капитал поглощают наиболее рискованные ранние стадии проекта, изменяя соотношение риска и доходности, чтобы коммерческие инвесторы, обычно опасающиеся подобных инвестиций, могли входить в них в больших масштабах. Это не теоретическое решение: более 1100 сделок смешанного финансирования на общую сумму 213 миллиардов долларов показывают, что хорошо продуманные каталитические структуры могут высвободить частный капитал.
Следующим шагом является использование этого капитала в высокоэффективных проектах по всей Азии.
Нам нужны механизмы, которые согласовывают приоритеты, консолидируют ресурсы и в то же время усиливают, а не дублируют функции правительств или многосторонних институтов.
Новые модели уже появляются. Лаборатория инноваций в области климатического финансирования, созданная в партнерстве с Bank Negara Malaysia, объединяет государственный и частный капитал для финансирования чистого нулевого перехода Малайзии, включая инфраструктуру энергосистемы АСЕАН. Объединив частный капитал с государственными учреждениями вокруг общих климатических приоритетов, он демонстрирует, как скоординированные структуры могут открыть проекты, к которым ни один спонсор не может получить доступ в одиночку.
Существуют также надежные площадки, где спонсоры и правительства могут согласовывать приоритеты. Платформы для сотрудничества, такие как Всемирная конференция AVPN, могут мобилизовать спонсоров, поддерживать совместное творчество и стимулировать скоординированное размещение капитала, соблюдая при этом основные бюджеты ООН и обязанности правительства.
Поскольку глобальные государственные институты оказываются под давлением, наш коллективный ответ будет определять, сохранится ли прогресс или будет отменен.
Миллиардеры, семейные офисы и корпорации должны активизировать свою деятельность. Им необходимо вкладывать капитал в фонды, ориентированные на достижение ЦУР, занимать позиции первых убытков в смешанных финансовых механизмах и сотрудничать с правительствами и государственными учреждениями, чтобы сократить дефицит финансирования в Азии.
То, как Азия отреагирует на кризис ликвидности ООН, станет проверкой того, готовы ли ее миллиардеры взять на себя роль лидера в будущем региона. В Азии достаточно ресурсов и механизмов для их использования. Чего не хватает, так это решимости противостоять этому вызову.
