Когда на прошлой неделе Bed Bath & Beyond объявила о покупке Container Store за гроши, генеральный директор Маркус Лемонис рекламировал сделку как ключевой компонент своего плана по созданию конгломерата, ориентированного на дом, включающего розничные бренды, услуги по дому, монтируемые продукты, такие как напольные покрытия и шкафы, страхование и многое другое.
«Мы создаем первую компанию Everything Home Company», — сказал он в своем заявлении, пояснив, что она «призвана сделать домовладение и жизнь более простыми и доступными посредством дисциплинированной, взаимосвязанной экосистемы».
Приобретение Container Store за 150 миллионов долларов, что является лишь частью ее пиковой рыночной капитализации в 1,64 миллиарда долларов более десяти лет назад, позволит Bed Bath & Beyond добавить популярную модульную систему хранения Elfa и высококлассную настраиваемую услугу Closet Works в свой ассортимент предложений. И, что волнующе для тех, кто ностальгирует по магазинам с ароматом свечей Bed Bath & Beyond, последний из которых закрылся в 2023 году после объявления сети о банкротстве, этот шаг ознаменует возвращение к традиционной розничной торговле: все 100 магазинов Container Store будут переименованы в The Container Store/Bed Bath & Beyond.
Overstock.com купил компанию после громкого банкротства три года назад, затем сменил название на Beyond Inc, а в прошлом году — на Bed Bath & Beyond. Другие бренды, входящие в состав BB&B, включают BuyBuy Baby и Brand House Collective, компанию по производству товаров для дома, ранее называвшуюся Kirkland’s Home.
На самом деле и Bed Bath & Beyond, и Container Store, которые в конце 2024 года обанкротились, являются слабыми компаниями, размер которых составляет лишь малую часть того размера, который они имели на пике своего развития. Когда бренды борются друг с другом, один плюс один вряд ли будет равно трем.
Более того, дела за кулисами Bed Bath & Beyond, похоже, были непростыми. Компания претерпела некоторый ребрендинг, смену высшего руководства и быстрые изменения в своей стратегии, что дает мало свидетельств внутренней сплоченности, необходимой для консолидации портфеля брендов.
Нет недостатка в предостерегающих историях о неудачных браках в розничной торговле: приобретение компании Men’s Wearhouse компании Joseph Abboud в 2013 году объединило два бренда, изо всех сил пытающихся расти, и ни для одного из них это не изменило ситуацию. Давно несуществующий канадский конгломерат Hudson’s Bay Company объединил несколько сетей универмагов, переживших тяжелые времена (The Bay, Lord & Taylor и Saks Fifth Avenue) в разных странах в рамках единой холдинговой компании; большинство из них объявили о банкротстве или прекратили свою деятельность. Даже такая хорошо управляемая компания, как Tapestry, может с трудом интегрировать слабый бизнес: она понесла некоторые списания после приобретения Kate Spade в 2017 году.
Как бы хорошо ни выглядело видение Лемониса на бумаге, ему придется действовать быстро, чтобы доказать, что оно работает: чистый убыток Bed Bath & Beyond составил $650 миллионов при доходе в $4 миллиарда за последние три полных года.
Инновационный форум Fortune 500 соберет руководителей Fortune 500, политических деятелей США, ведущих основателей и лидеров мнений, чтобы помочь сформировать будущее экономики США, 16-17 ноября в Детройте. Подайте заявку здесь.
