Рост цен на топливо вынуждает потребителей отдавать предпочтение предметам первой необходимости. Это экономическое напряжение приводит к заметным изменениям в поведении, поскольку покупатели все чаще обращаются в мини-маркеты, чтобы купить больше, чем просто бензин и сигареты.
Вы заметили, что магазинная еда больше не состоит в основном из колбас в жирном кляре? После этого решающего изменения в обновлении меню магазины повседневного спроса стали основными конкурентами ресторанов быстрого питания.
«Путь от осознанного продовольственного отчаяния к судьбе занял десятилетия», — сказал Джефф Ленард, вице-президент стратегических отраслевых инициатив Национальной ассоциации круглосуточных магазинов.
Поскольку инфляция и рост цен на фаст-фуд сделали потребителей более ориентированными на ценность, магазины повседневного спроса воспользовались возможностью улучшить свое меню и захватить часть этой доли рынка. Вот почему такие сети, как Yesway, добились успеха в привлечении потребителей, которые обменивают еду из McDonald’s за 12 долларов на высококачественный буррито или сэндвич за 6 долларов.
Ранее я сообщал о том, что генеральный директор McDonald’s Крис Кемпчински бьет тревогу по поводу нового поведения клиентов. Кемпчински подчеркнул «двухуровневую экономику», которая фундаментально меняет способ питания людей.
Генеральный директор сообщил о растущем разрыве в клиентской базе бренда, поскольку трафик с низкими доходами упал на двузначные цифры, в то время как аудитория стоимостью более 100 000 долларов оставалась сильной.
Тем временем McDonald’s запустил несколько бюджетных обедов, в том числе новые завтраки за 4 доллара и меню с блюдами за 3 доллара или меньше. McDonald’s — не единственная сеть ресторанов быстрого питания, которая в последнее время запустила выгодные предложения, так почему же Yesway утверждает, что переманивает клиентов у сетей ресторанов быстрого обслуживания?
Генеральный директор Yesway говорит, что магазины повседневного спроса переманивают потребителей фастфуда
Жареные буррито и чимичанги Allsup помогают материнской компании Yesway привлекать клиентов из популярных сетей быстрого питания даже на фоне роста цен на топливо, сообщает CNBC.
«Многие данные, которые мы получаем от наших поставщиков данных, показывают, что наши продажи растут, а у некоторых их конкурентов падают. Мы делаем вывод, что мы отбираем долю рынка как у других сетей магазинов повседневного спроса, так и у других (сетей ресторанов быстрого обслуживания), которые продают еду и конкурируют с нашей платформой буррито», — сказал CNBC генеральный директор Yesway Том Тркла.
Возросший спрос на продукты питания Yesway подтверждает, что индустрия магазинов повседневного спроса медленно, но неуклонно ставит под угрозу доминирование на рынке быстрого питания.
В 2025 году Allsup’s продала около 41 миллиона запатентованных продуктов питания, в том числе 24 миллиона буррито, говорится в нормативных документах, сообщает CNBC. И хотя около двух третей доходов Yesway приходится на топливо, оставшаяся треть приходится на товары, продаваемые внутри магазинов.
«Люди приходят в наши магазины не только за топливом, и это также очень помогает в таких условиях», — сказал Тркла. «Еще одна вещь, которую я должен упомянуть, это то, что мы уже являемся ценным магазином… Фактически, наши блюда уже стоят по цене 4, 5, 6 долларов, поэтому мы наблюдаем рост продаж товаров на внутреннем рынке».
Генеральный директор Yesway говорит, что магазины повседневного спроса переманивают потребителей из фаст-фуда.
Фото Bloomberg из Getty Images
Почему магазины повседневного спроса завоевывают клиентов быстрого питания?
За последние 10 лет магазины повседневного спроса отобрали долю рынка у ресторанов быстрого питания благодаря предложению свежих продуктов, низким ценам и удобству. По данным CNBC, в качестве примеров можно привести магазины Wawa, Buc-ee’s и Casey’s General Stores.
Отраслевые данные подтверждают, что с ростом цен на топливо потребители тратят значительно больше на транспорт, но меньше на большинство других важных категорий. «В то же время, что является признаком давления на бюджеты, почти треть потребителей (29%) согласны с тем, что они тратят только на предметы первой необходимости, по сравнению с четвертью (25%) в четвертом квартале 2025 года», — говорится в отчете Deloitte Consumer Tracker за первый квартал 2026 года.
По данным NACS, к концу 2025 года «72% потребителей теперь рассматривают магазины повседневного спроса как жизнеспособную альтернативу ресторанам быстрого обслуживания», что значительно больше, чем 56% в 2024 году.
Кроме того, 85% американских покупателей пробовали еду, приготовленную на заказ в магазине, а количество покупок горячей еды увеличилось с 29% в 2024 году до 35% в 2025 году.
В условиях ограниченного бюджета и высоких цен на топливо потребители стремятся завершить покупки в одном месте, а не тратить больше топлива, чтобы купить лучший гамбургер. Им нужно дозаправиться и поесть, поэтому они пользуются возможностью сделать и то и другое в одном месте по лучшей цене.
По данным Circana, утренние посещения сетей быстрого питания увеличились всего на 1% за три месяца, закончившиеся в июле 2025 года. В то же время посещаемость продуктовых магазинов, включая Wawa, Casey’s, Sheetz и Buc-ee’s, за тот же период увеличилась на 9%.
«Завтрак — их сильная сторона. Магазины общественного питания привлекают клиентов правильным сочетанием скорости, цены и разнообразия», — сказал Дэвид Порталатин, старший вице-президент и консультант по сфере общественного питания в Circana, как сообщает MassMarketRetailers.
Потребители все чаще ищут доступность, и сэндвич на завтрак и кофе в магазине часто стоят дешевле, чем комплексный обед в ресторане быстрого питания. Разнообразие – еще один важный фактор. В магазинах повседневного спроса потребители могут найти энергетические напитки, протеиновые коктейли, йогуртовые коктейли и многое другое.
Прежде всего, магазины повседневного спроса увидели возможности на рынке быстрого питания и значительно улучшили качество своего меню.
Еще розничная торговля:
Target незаметно расширяет спорные товары и возвращает клиентов T-Mobile удивляет клиентов бесплатными преимуществами помимо телефонных планов Oreo Maker создает спорные батончики из молочного шоколада История Target: график компании и факты Yesway становится публичной, планирует открыть 130 магазинов к 2031 году
22 апреля компания Yesway стала публичной в ходе первичного публичного размещения акций (IPO), в ходе которого было привлечено около $280 млн путем продажи 14 млн акций по $20 каждая при оценке в $1,21 млрд. Компания Yesway была поддержана частной инвестиционной компанией Brookwood Financial Partners и теперь котируется на Nasdaq под символом «YSWY».
Розничная сеть базируется в Форт-Уэрте, штат Техас, и управляет около 448 магазинами под своим именем и под брендом Allsup в девяти штатах Среднего Запада и Юго-Запада, сообщает Chain Store Age.
Yesway была основана в 2015 году Brookwood, частной инвестиционной компанией, специализирующейся на недвижимости. Четыре года спустя компания приобрела Allsup’s, и к концу 2025 года у компании было в общей сложности около 448 точек продаж.
Компания планирует использовать деньги, полученные от размещения, для погашения непогашенного долга, согласно документу S1/A, поданному в Комиссию по ценным бумагам и биржам. Кроме того, компания планирует масштабное расширение.
В обновленном отчете S1, поданном в SEC в апреле, компания поделилась планом открыть 130 новых магазинов к 2031 году.
Morgan Stanley выступил в качестве ведущего менеджера по размещению акций. Активными букраннерами выступили JP Morgan и Goldman Sachs & Co. LLC.
Связанный: Целевые партнеры с вирусными влиятельными лицами для линии модной одежды стоимостью до 40 долларов
