В 1914 году в сатирической иллюстрации, опубликованной в Австралии, впервые использовалась трехбуквенная аббревиатура «CEO».
Аббревиатура «главный исполнительный директор» не стала популярной в корпоративной Америке до 1972 года, но в течение трех лет почти все руководители компаний из списка Fortune 500 использовали титул «генеральный директор».
Сегодня почти каждый знает, что такое генеральный директор, хотя позиция корпоративного должностного лица самого высокого ранга сильно изменилась за десятилетия.
Генеральный директор Nvidia (NVDA) Дженсен Хуанг считает, что работа любого хорошего генерального директора заключается в том, чтобы «вести других людей к величию, вдохновлять, расширять возможности других людей и поддерживать других людей».
«Это причины, по которым существует управленческая команда: служить всем остальным людям, которые работают в компании», — сказал он в прошлом году в интервью в Стэнфордской высшей школе бизнеса.
Энди Ясси, генеральный директор Amazon (AMZN), считает, что не существует единого определения великого лидера крупной компании.
Дженсен Хуанг, генеральный директор Nvidia, говорит, что хороший генеральный директор должен вести других людей к достижению величия.
Источник изображения: Берри/Getty Images
В 2024 году текучесть генеральных директоров достигнет рекордного уровня
«В каждый момент происходят разные вещи, которые имеют значение, но, в конце концов, я думаю, вы должны обеспечить отличный клиентский опыт для всех, кого вы пытаетесь обслуживать, с успешными финансовыми результатами», — сказал он Harvard Business Review.
А Марк Цукерберг, генеральный директор и соучредитель материнской компании Facebook Meta Platforms (META), который любит «двигаться быстро и ломать вещи», верит в важность поставить все это на кон.
Дэйв Рэмси, AARP бьет тревогу по поводу социального обеспечения Генеральный директор JP Morgan делает серьезное предупреждение о банкротствах автомобильной промышленности в сельских районах, отсутствие транспорта затрудняет доступ к здравоохранению
«Самый большой риск — это не рисковать», — сказал он однажды. «В мире, который меняется очень быстро, единственная стратегия, гарантирующая провал, — это не рисковать». Руководителям компаний пришлось нелегко: в прошлом году текучесть генеральных директоров достигла рекордного уровня из-за таких факторов, как выгорание, экономическая неопределенность и стресс, связанный с пандемией. Руководители, которые хотят выполнить работу только один раз», — сказал Стивен Лэнгтон, бывший генеральный директор Russell Reynolds Associates, в ежегодном отчете Гарвардской школы права «Global CEO Index».
«Это контрастирует с недавним прошлым, когда генеральный директор нередко брал на себя третью или четвертую роль».
Конечным результатом, по словам Лэнгтона, “является то, что теперь становится меньше опытных генеральных директоров, больше “прогрессивных” кандидатов, которые никогда раньше не были генеральными директорами, и потенциально растет число высококвалифицированных лидеров, которые не хотят занимать высшую должность”.
Кроме того, руководители не получают особой любви от своих сотрудников.
Опрос показывает, что руководители компаний сталкиваются с неопределенностью
Опрос FlexJobs, проведенный в феврале (в то время, когда зарплата генерального директора выросла почти в 200 раз по сравнению с зарплатой среднего сотрудника), показал, что 80% работников заявили, что генеральным директорам платят чрезмерно за их работу.
И почти 70% респондентов заявили, что не думают, что генеральный директор их компании сможет выполнять свою работу в течение недели.
Связанный: Агенты ИИ создают огромные возможности и риски
На фоне всего этого руководители компаний сталкиваются с киберпреступностью, искусственным интеллектом, управлением цепочками поставок и другими проблемами.
«В это время перемен руководители срочно сталкиваются с многочисленными рисками и возможностями, чтобы преодолеть неопределенность и расти», — сказал Тимоти Уолш, президент и генеральный директор KPMG в США. «Пришло время решать сложные проблемы».
В докладе CEO Outlook 2025, опубликованном компанией, опросились более 1300 руководителей, в том числе 400 в США, о проблемах и возможностях, с которыми они сталкиваются.
«Практически каждый разговор с генеральным директором начинается с рассмотрения вопросов неопределенности и стратегий цепочки поставок для сокращения затрат, особенно когда клиенты проявляют некоторую осторожность в расходах», — сказал Уолш. «Это основное давление, с которым генеральный директор столкнется в краткосрочной перспективе».
Почти 90% респондентов заявили, что тарифы окажут существенное влияние на эффективность их бизнеса и операции в течение следующих трех лет, а 86% заявили, что их организация будет повышать цены на свои товары и услуги по мере необходимости.
Подавляющее большинство руководителей назвали киберпреступность и отсутствие кибербезопасности главными проблемами, которые могут нанести ущерб процветанию их компаний в течение следующих трех лет.
Что касается искусственного интеллекта, 73% руководителей заявили, что они сосредоточены на сохранении и переподготовке талантливых специалистов с высоким потенциалом, а 65% заявили, что хотят перестроить роли и карьерные пути, чтобы отразить сотрудничество с искусственным интеллектом. Уолш сказал, что квантовые вычисления, которые используют квантовую механику для решения задач, которые слишком сложны даже для самых мощных классических суперкомпьютеров, превратились из исследовательской цели в бизнес-возможность. Акции компаний, занимающихся квантовыми компьютерами, недавно выросли после того, как газета Wall Street Journal сообщила, что администрация Трампа ведет переговоры о приобретении акций в них в обмен на федеральное финансирование. Но это также представляет собой серьезную киберугрозу для существующих стандартов шифрования, которая требует от организаций начать корректировать свой подход уже сейчас, сказал он.
По теме: Все больше полицейских ведомств внедряют ИИ, повышая эффективность и заботу
