Коворкинги и общие офисы возвращаются после постпандемического кризиса и напряженности по поводу требований о возвращении в офисы. Поскольку ИИ создает неопределенность в отношении будущего своих сотрудников, компании обращаются к коворкингу, чтобы получить пространство, необходимое для личной работы без каких-либо обязательств.
Amazon приказала своим почти 350 000 корпоративным сотрудникам полностью вернуться в свои офисы к началу 2025 года, но из-за хаотичного развертывания у сотрудников не хватило рабочих мест и парковочных мест. В августе компания подписала договор аренды с WeWork и добавила 259 000 квадратных футов на Бродвее, 1440 на Манхэттене к более чем 300 000 квадратных футов в здании. WeWork также управляет двумя другими офисами Amazon площадью 702 000 квадратных футов на Манхэттене.
Сотрудники Anthropic, базирующейся в Сан-Франциско, работают в общем офисе WeWork в Кембридже, штат Массачусетс. JPMorgan, Lyft и Pfizer также используют коворкинги, сообщает The Wall Street Journal.
Коворкинг вступает в новую эру, поскольку крупные и малые предприятия сотрудничают с коворкинговыми компаниями, чтобы удовлетворить растущую потребность в гибкости офиса для предприятий и сотрудников. Эти офисы не представляют собой большие утопические рабочие пространства, направленные против истеблишмента, которыми были известны такие компании, как WeWork, в 2010-х годах. Вместо этого индустрия коворкингов фокусируется на частных офисах для компаний с более элегантным и зрелым дизайном.
The Wall Street Journal сообщила, что коворкинги в США в настоящее время составляют 158,3 миллиона квадратных футов в почти 8800 местах, что составляет более 2% офисных площадей, по данным компании Yardi, занимающейся данными. Хотя это ниже, чем до пандемии, площадь коворкингов за последние годы выросла на 51,7% со 115,6 миллиона квадратных футов примерно в 5800 местах три года назад.
Постпандемический бум
По мере того, как компании консолидируют свои графики личной работы, коворкинги заполняют пустоту без необходимости заключать долгосрочную аренду.
Джон Сантора, генеральный директор WeWork, говорит, что Великая рецессия и распродажа на мировом рынке в 2015 году заставили компании переосмыслить свои стратегии аренды офисов. Пандемия закрепила перемены.
Когда Сантора возглавил WeWork в июне 2024 года после 47 лет работы в Cushman Wakefield, где он был главным операционным директором, компания только что вышла из банкротства по главе 11 после того, как компания Yardi, занимающаяся разработкой программного обеспечения для управления недвижимостью, купила контрольный пакет акций компании. С тех пор Сантора сделала WeWork прибыльной и нейтральной по денежным потокам, инвестировав при этом более 140 миллионов долларов в улучшение своих помещений и технологий.
Переход на коворкинг совпал с рекордным количеством вакантных офисных площадей. По данным аналитической компании Trepp, в 2025 году 85,5 млн квадратных футов офисных помещений будут пустовать или быть отремонтированными. WeWork сотрудничает с 40 компаниями из списка Fortune 100, и ее новый успех отчасти обусловлен потребностью в гибких офисных помещениях и возвращением клиентов в WeWork.
«Зачем брать на себя такие долгосрочные обязательства, особенно сегодня, когда вы не уверены, сколько людей вернется, верно?» Сантора рассказал Fortune. «Мы доставим вас через 30, 60, 90 дней, и в определенные моменты у вас будет возможность уйти. Таким образом, вы можете заключить однолетнюю или трехлетнюю сделку с возможностью уйти. Вы не заперты на 10 лет».
Сантора привел пример международного банка, который обсуждал традиционную 10-летнюю аренду для восстановления разрушенного офисного помещения или сотрудничества с WeWork.
«Им понадобится от 24 до 30 месяцев, чтобы оказаться в этом пространстве», — сказал Сантора. «Мы подписали с ними договор на 50 000 квадратных футов в центре Лондона в конце декабря. Они начнут работу на этом пространстве в марте этого года».
Коворкинг — важный инструмент экономии для компаний. Им больше не придется нести гонорары адвокатов и брокеров, типичные для переговоров по аренде, или расходы на строительство и содержание офиса. T-Mobile сократила расходы на недвижимость на 80% за счет использования гибкой платформы офисных помещений LiquidSpace.
В 2024 году AllState перевела четверть из 54 000 своих корпоративных сотрудников в коворкинги. Компания сократила ежегодные расходы на корпоративные офисы с $382 млн в 2020 году до $138 млн в том же году после закрытия штаб-квартиры в Чикаго и отказа от двух третей офисных помещений.
«Переход от такси к Uber — это то, что происходит от традиционных офисных помещений к гибким офисным помещениям сейчас, когда все крупные игроки начинают их использовать», — сказал Джейсон Андерсон, президент Vast Coworking Group, владелец трех брендов гибких офисных помещений.
Опрос JLL показал, что почти треть компаний используют гибкие офисы, а 42% планируют ускорить будущие инвестиции. Fortune Business Insights прогнозирует, что мировой рынок гибких офисов вырастет до $96,8 млрд в 2030 году по сравнению с $34,8 млрд в 2023 году.
«Идея о том, что ваше здание будет полностью состоять из компаний с договорами аренды на 10 лет и более, немного отошла на второй план», — сказал Джейми Ходари, генеральный директор коворкинг-компании Industious и старший исполнительный директор CBRE. «Я думаю, что большинство арендодателей пришли к выводу, что мое здание будет палимпсестом или экосистемой долгосрочной аренды, гибких соглашений и наборов спецификаций».
Оправдать ожидания сотрудников
Коворкинг дает компаниям гибкость в преодолении сопротивления полному возвращению в офис. В то время как работодатели повышают ожидания от офиса из-за большего социального давления и стимулов к тому, чтобы за рабочими местами работало больше сотрудников, общие рабочие пространства дают возможность опробовать офисную работу и поэкспериментировать с новыми рынками без каких-либо обязательств.
Industious предоставляет высококлассные гибкие рабочие места для частных инвестиционных компаний, юридических фирм и компаний из списка Fortune 500 в более чем 85 городах по всему миру. Компания добилась значительного роста региональных офисов крупных корпораций, подписав новые сделки в 52 офисах в 2025 году по сравнению с 33 в 2024 году и планирует открыть 60 новых коворкингов в 2026 году.
С разрешения Индастриал
«Многие бизнес-лидеры более одержимы словами: «Мне нужно, чтобы мои сотрудники приходили на работу хотя бы несколько дней в неделю», — сказал Ходари. «Поэтому они сосредоточены на том, чтобы сказать: мне нужны отличные офисы в 20 городах США, где я работаю, а не только в двух лучших».
По данным исследования CIC, проведенного Harvard Business Review Analytic Services, около 90% сотрудников хотят иметь тот или иной личный опыт работы в офисе.
«Люди, которые работают в длинных хвостах городов — Остине, Майами, Денвере, Сан-Диего, которым исторически приходилось работать в офисах второго уровня, — все чаще требуют, чтобы им тоже хорошо провели рабочий день», — сказал Ходари, добавив, что многие люди хотят, чтобы в офисе впечатления были наравне со штаб-квартирой компании.
В качестве примера Ходари указал на Проспект-Хайтс в Бруклине, недалеко от офисных центров в центре города и Мидтауна. Это четвертое по эффективности заведение из 30 заведений Industious в Нью-Йорке.
«Для многих людей разница между 10- или 15-минутной поездкой и 45-минутной поездкой даже больше, чем кто-либо мог подумать». сказал: «Возможно, это самый важный фактор, определяющий, понравится ли кому-то из ваших знакомых в долгосрочной перспективе свое рабочее место или появятся ли они там».
По словам Ходари, для небольших компаний партнерство с коворкингом — это способ предоставить работникам удобства. Industious предлагает своим клиентам прием, охрану зданий, сервисные центры и общественные мероприятия, повышая качество обслуживания сотрудников.
«Я думаю, мы начнем видеть, как мир разделится на три части, когда дело доходит до офисных помещений», – предсказал Андерсон. «Другая треть станет полностью гибким гибридом или будет работать в коворкингах, что является причиной большого бума гибких офисных помещений».
