Но некоторые руководители переписывают правила делового мира, руководя компаниями с оборотом в миллиарды и триллионы долларов на своих собственных условиях.
Генеральный директор Nvidia Дженсен Хуанг: Никаких встреч один на один
Хуанг, соучредитель и генеральный директор технологического гиганта Nvidia с оборотом в 4,8 триллиона долларов, избавляется от лишнего в своей рабочей рутине, отдавая приоритет эффективности, а не регулярным проверкам.
Руководитель не считает, что догонять своих 55 непосредственных подчиненных — это лучшее использование его времени, поскольку непрерывный поток встреч только засорит его рабочий график и замедлит его работу.
«Я не провожу встреч один на один ни с одним из них», — заявил Хуан на саммите Стэнфордского института исследований экономической политики в 2024 году.
Его более широкой целью является поддержание прозрачности внутри одной из крупнейших компаний в мире.
«Они никогда не слышали, чтобы я говорил им то, что должны знать только они», — продолжил миллиардер. «Нет ни одной информации, которую я каким-то образом тайно сообщаю сотрудникам; я не рассказываю остальной компании».
Хуан по-прежнему регулярно встречается со своим руководством, и если сотруднику действительно нужно связаться с ним, он «бросит все ради него», добавил генеральный директор. Однако ограничение трудоемких встреч помогает Хуангу и компании быстрее продвигаться в гонке ИИ.
«Таким образом, наша компания была спроектирована с учетом гибкости», — сказал Хуанг. «Чтобы информация поступала как можно быстрее. Чтобы люди получали полномочия от того, что они могут сделать, а не от того, что они знают».
Генеральный директор Airbnb Брайан Чески: Никаких писем и утренних встреч
Чески сказал, что ни один лидер не должен извиняться за то, как он предпочитает вести свой бизнес, и он бесстыдно следует своему собственному совету.
«(Отправка электронных писем) была тем, что я больше всего ненавидел в своей работе до пандемии», — сказал Чески The Wall Street Journal в прошлом году.
И это не единственное корпоративное правило, которое Чески нарушил: генеральный директор Airbnb, который наиболее креативен до поздней ночи, также не посещает собрания раньше 10 часов утра. Нормы продвижения по службе и должности генерального директора Кремниевой долины не распространяются на миллиардера, добившегося успеха самостоятельно.
«Когда вы генеральный директор, — сказал Чески, — вы сами решаете, когда будет первое совещание».
Генеральный директор United Airlines Скотт Кирби: дневной сон в офисе
Кирби сказал, что импровизированный сон в офисе — это его способ сохранять бдительность на протяжении всей своей многолетней деловой карьеры. Он даже спал на полу, пока сотрудники «Юнайтед» не узнали о его привычке и не бросились искать ему диван, чтобы он мог хорошо выспаться.
Лидер говорит, что перерыв поддерживает у него мотивацию управлять авиагигантом с оборотом в 33 миллиарда долларов, и он придумал трюк лидерства. Согласно исследованию Гарвардской медицинской школы, проведенному в 2024 году, «мощный сон» продолжительностью 30 минут или меньше повышает бдительность и настроение, улучшает ясность ума и борется с усталостью.
«Одна вещь, которую я делаю, людям кажется странной: на протяжении всей моей карьеры, когда я нахожусь в офисе, я закрываю дверь и вздремну на 20 минут», — сказал недавно Кирби в интервью McKinsey and Company.
«Если я вздремну 20 минут, я достигну большего, чем все, что я мог бы сделать за это время», — объяснил генеральный директор. «Когда вы устали, ваш мозг не на 100%. Если вы не на 100%, вам не следует принимать решения».
Генеральный директор Southwest Airlines Боб Джордан: Никаких дневных встреч
Джордан установил новое правило на 2026 год: его календарь будет оставаться полностью чистым каждую среду, четверг и пятницу во второй половине дня. Собрания в эти часы запрещены; Генеральный директор следит за тем, чтобы не было возможности «подумать о том, что важно прямо сейчас», оставляя в стороне традиционные обязанности, которые могут отнимать много времени.
«Когда вы только начинаете, легко спутать занятость и посещение встреч с руководством», — сказал Джордан на саммите DealBook New York Times в 2025 году. «…Потому что мы все обнаруживаем, я уверен, что нет времени на «работу», и вы путаете посещение встреч с работой».
Джордан сказал, что его ограничения могут показаться «сумасшедшими» коллегам-руководителям, которые заглядывают на ежедневные встречи и выходят из них. Однако руководитель авиационного гиганта аргументировал это тем, что генеральных директоров нанимают для выполнения работы, в которой они особенно хороши, чего обычно не делают во время разговоров, которые могут отнять драгоценное время.
«Это для того, чтобы вы могли работать над тем, над чем вам нужно работать», — объяснил Джордан. «Вы можете подумать о том, что важно прямо сейчас. Вы можете позвонить людям, с которыми вам нужно поговорить».
Генеральный директор Twilio Хозема Шипчандлер: упражнения между ограниченными собраниями
Шипчандлер «все за то, чтобы работать умнее», поэтому он присоединяется к легиону лидеров, которые строго соблюдают свои графики. Как и многие другие, он избирательно выбирает, какие встречи посещает и как долго они длятся, а свободные минуты использует для быстрой тренировки.
«Я не хожу на встречи, которые, по моему мнению, не продвигают бизнес вперед или не придают мне энергии», — сказал Шипчандлер журналу Fortune в прошлом году.
«Обычно я провожу только 25-минутные встречи с 30-минутным интервалом и только 50-минутные встречи с часовым интервалом», — объяснил он. «А тем временем, возможно, я совершу небольшую прогулку по дому, чтобы разогнать кровь или подышать свежим воздухом».
