Мы живем во времена беспокойства по поводу ИИ. Недавний опрос Pew показал, что только 10% американцев больше взволнованы, чем обеспокоены расширением использования ИИ в повседневной жизни, в то время как в пять раз больше людей (50%) больше обеспокоены, чем взволнованы, по сравнению с 38% в 2022 году. И есть веские причины для беспокойства по поводу ИИ: он меняет каждый аспект нашей жизни; Во-первых, есть ежедневные сообщения о сокращениях рабочих мест, связанных с ИИ.
Хотя эта технология очень нова, человеческие качества, необходимые нам для понимания того, как она меняет нашу жизнь, так же стары, как и мы сами. И уроки можно извлечь из других периодов турбулентности. Психолог Сальваторе Мадди и его коллеги из Чикагского университета изучали сотрудников Bell Telephone в Иллинойсе в 1970-х и 1980-х годах, когда телефонная индустрия находилась в стадии дерегулирования. За год компания сократилась на 50%, что считается самым большим переворотом в корпоративной истории. Вот как исследователи описали произошедшее: «Две трети нашей выборки сломались по-разному. Некоторые страдали от сердечных приступов или страдали от депрессивных и тревожных расстройств. Другие злоупотребляли алкоголем и наркотиками, разводились или вели себя агрессивно. Напротив, одна треть нашей выборки сотрудников была устойчивой. Эти сотрудники выживали и процветали, несмотря на стрессовые изменения. Если эти люди оставались, они поднимались на вершину пирамиды. решения.
Исследователи обнаружили, что те, кому удалось успешно пройти переходный период, использовали, как они выразились, «позицию трех С». Во-первых, была приверженность: решение присоединиться и попытаться стать частью решения. Следующим был контроль: стремление сохранить чувство решимости, а не смирения. И, наконец, осталась задача: найти способы использовать кризис для укрепления, повышения устойчивости и роста.
Самое важное, что следует помнить об устойчивости, — это то, что, хотя наша потребность в ней безгранична, так же велика и наша способность к ней. Это не конечный ресурс или фиксированное качество, с которым мы рождаемся или нет.
В 1989 году Эмми Вернер, исследователь из Калифорнийского университета в Дэвисе, опубликовала продольное исследование, в котором в течение 32 лет наблюдались дети из группы высокого риска. Он обнаружил, что устойчивые дети, даже когда они были маленькими, «склонны иметь дело с миром уже на своих условиях» и обладают «внутренним локусом контроля».
Он также обнаружил, что устойчивость колеблется. Как резюмирует Мария Конникова в The New Yorker, «некоторые люди, которые не были жизнестойкими в детстве, каким-то образом научились навыкам жизнестойкости. Они смогли преодолеть невзгоды в дальнейшей жизни и преуспеть так же, как и те, кто был жизнестойким на протяжении всей жизни».
Итак, сила развития устойчивости находится внутри нас; Точно так же, как мы можем освоить другие навыки на практике, мы можем научиться быть более устойчивыми.
А устойчивость — это человеческое качество, которое нам больше всего нужно, чтобы пережить эпоху ИИ. Мы не можем контролировать то, что происходит в мире, но мы можем создавать ресурсы, которые помогут нам реагировать.
Мы можем воспользоваться последним из трех пунктов, поставив перед собой задачу признать, что мы находимся в стадии разработки: постоянно учимся и всегда растем. Как выразился Юваль Ноа Харари, автор книг «Sapiens and Nexus»: «Мы просто не знаем, какие навыки понадобятся людям через 10 лет, кроме одного. Мы знаем, что им понадобится способность перестраиваться и заново изобретать себя… Это значит учиться продолжать учиться всю жизнь».
Мнения, выраженные в комментариях Fortune.com, являются исключительно точками зрения их авторов и не обязательно отражают мнения и убеждения Fortune.
