Многие работники поднимаются по карьерной лестнице, полагая, что кто-то другой должен упасть, чтобы они могли подняться. Но бывший вице-президент США Камала Харрис говорит, что это не только неправильно, но и сдерживает людей.
«В этом мире и в профессиональной жизни слишком много людей, которые подходят к вещам как игра с нулевой суммой», — сказал недавно Харрис в подкасте «Дневник генерального директора». «Если у меня больше, у вас меньше. И это невероятно недальновидно».
К сожалению, добавила она, именно такой менталитет мог подорвать ее шансы стать главой государства. Харрис «достаточно долгое время» чувствовала, что сотрудники Белого дома подавляют ее профессиональные достижения, работая вместе с бывшим президентом США Джо Байденом, преуменьшая впечатляющий послужной список, показавший, что у нее есть навыки для этой работы. Симптом того же менталитета дефицита.
Вместо того, чтобы преувеличивать ее профессиональные достижения, сотрудники президентского штаба скрывали их, и Харрис считала, что это был намеренный выбор, чтобы гарантировать, что она не отодвигает на задний план Байдена. Но это могло иметь неприятные последствия, когда она баллотировалась в качестве кандидата от Демократической партии в президентской гонке 2024 года против Дональда Трампа, которую она недавно обсуждала на саммите самых влиятельных женщин по версии журнала Fortune.
Оглядываясь назад, 61-летний демократ сказал, что подавление успеха других не защищает его собственный успех, а просто подрывает всю миссию.
«На самом деле это довольно ограниченное мышление, когда вы говорите о том, что было поставлено на карту в нашей администрации и, конечно же, на выборах».
Преуменьшать достижения Харриса было «контрпродуктивно».
Харрис не была слепа к тому, как с ней обращались президентские сотрудники, но она не осознавала всей степени до выборов.
Распространялись истории, особенно о том, как сотрудники Белого дома не смогли защитить ее от нападок средств массовой информации, несмотря на то, что имели возможность сделать это. В своей новой книге «107 дней» Харрис написала, что сотрудники «подливают масла» в негативные повествования. На самом деле она чувствовала, что ближайшее окружение президента, похоже, «согласно этому» и что ее следует «убрать» еще раз.
«Мне было ясно, как сложно заставить их встать и защитить себя, особенно когда имели место неточные и несправедливые нападения», — сказал Харрис. «В той степени, в которой вице-президент подвергается нападкам, ресурсы были доступны, но они не были использованы для защиты вице-президента так, как могли бы».
Харрис пришла к выводу, что сотрудники сдерживали ее, пытаясь подготовить Байдена к победе на вторых выборах. Но когда она выбыла из предвыборной гонки всего за четыре месяца до дня президентских выборов в США, Харрис быстро собрала все по кусочкам. Она агитировала как кандидат от Демократической партии, но проиграла президенту Трампу. Ущерб, нанесенный ближайшим окружением Байдена, подавляя его достижения и позволяя разрастаться негативным повествованиям, уже нанесен.
Другими словами, успех – это не ограниченный ресурс: это достаточно большой пирог, чтобы каждый мог получить свой кусок. Теперь Демократическая партия усвоила этот урок на собственном горьком опыте. «Это было контрпродуктивно», — заключил Харрис. «Мы поднялись и упали вместе».
Руководители согласны, что для успеха нужна целая деревня
Харрис не единственный лидер, который считает, что успех должен быть общим, а не изолированным от одного человека. Во время посещения своей альма-матер генеральный директор Google Сундар Пичаи объяснил свою философию лидерства: не зацикливайтесь на том, чтобы быть единственным победителем, и поощряйте окружающих.
«Как лидер, большая часть вашей работы заключается в том, чтобы сделать (сотрудников) успешными», — сказал Пичаи в 2022 году. «Речь идет не столько о попытках добиться успеха (себя), сколько о том, чтобы убедиться, что у вас есть хорошие люди, и ваша работа состоит в том, чтобы устранить этот барьер, устранить препятствия для них, чтобы они могли добиться успеха в том, что они делают».
Индра Нуйи, бывший генеральный директор гиганта PepsiCo с оборотом в 200 миллиардов долларов, также полагается на людей как на свою сверхсилу. Она развенчивает миф о том, что лидеры могут достичь новых высот успеха самостоятельно: чтобы достичь этого, нужна целая деревня.
«Рассматривать своих сотрудников как актив, а не как инструмент торговли, будет единственным успешным элементом формулы будущего», — сказал Нуйи в подкасте в начале этого года для Школы менеджмента Келлогг компании Northwestern. «Люди сделают вас успешными. Вы не можете сделать все сами».
