Все родители хотят, чтобы их дети преуспели, но некоторые родители, такие как Эстер Войжитски, особенно искусны в том, чтобы внушить своим детям величие.
По прозвищу «Крестная мать Кремниевой долины», Войжитски является матерью Сьюзен Войжитски, покойного генерального директора YouTube, которая оставила стабильную работу в Intel, чтобы помочь запустить Google из своего гаража. Она также является матерью соучредительницы 23andMe Анны Войжитски. А еще она мать Джанет Войжитски, известного антрополога и эпидемиолога из Калифорнийского университета в Сан-Франциско.
Ее философия воспитания влиятельных детей сводится к двум вещам: быстро терпеть неудачи и пересматривать свои знания.
«Я думаю, что любое обучение предполагает неудачу. Это означает, что вы пытаетесь что-то сделать, а потом это не работает. И дело в том, что вам просто нужно делать это снова и снова, пока не добьетесь правильного результата», — сказал он в недавнем выпуске подкаста Fortune’s Term Sheet.
Ее метод TRICK, который означает доверие, уважение, независимость, сотрудничество и доброту, может помочь родителям вырастить счастливых и успешных детей.
«Родители все время диктуют своим детям, что им делать. Они обеспокоены тем, что идут не по правильному пути», – сказала она. “Правильного пути не существует. То, что произойдет в следующем столетии, отличается от того, что произошло в прошлом веке. Дети должны уметь думать. Творчество – самое важное. Навыки критического мышления – самое важное. И затем, конечно, доброта”.
Это мышление применимо не только дома. Войжитски преподавал английский язык и журналистику в средней школе Пало-Альто, где его интересы распространялись и за пределы семьи: среди его успешных учеников – бывшая суперзвезда НБА Джереми Лин и актер Джеймс Франко. Педагог со стажем говорит, что школьная система часто дает людям только один шанс, и это может разочаровывать. Он предложил своим ученикам другой подход.
«В моем классе нельзя было получить плохую оценку», — объяснил он. «Вы могли бы просто пересматривать, пока не сделаете все правильно, потому что все эти ошибки, которые совершали люди, были всего лишь примерами того, что они просто не знали об этом. Почему-то они этого не понимали. Но когда они пересматривают, они это понимают и делают это идеально».
Учитесь на неудачах своих детей
Войжитски указывает на опыт своих детей, который вдохновляет их на то, как справляться с неудачами, особенно когда большие ошибки совершаются на глазах у общественности.
Сьюзан, одна из первых сотрудниц Google, в 2005 году попыталась запустить службу онлайн-хостинга видео под названием Google Video.
«Позвольте мне сказать вам, что это был колоссальный провал». — сказал Войжитски. «Сьюзан пришлось предстать перед советом директоров и сказать: «Вы потратили все эти деньги, и это не сработало».
Сьюзен обратилась к Войжитски за советом, как проинформировать совет директоров о решении, и предложила возможное решение путем покупки небольшой видеоплатформы.
«Я сказал ему: «Ну, если ты нашел что-то, что, по твоему мнению, будет иметь большее значение и осуществить твою мечту, сделай это. Не беспокойся о том, чтобы сказать им, что ты совершил ошибку. Просто сделай это», — сказал Войжитски.
Решением Сьюзан было приобретение YouTube, который Google купил в 2006 году за 1,65 миллиарда долларов. Сейчас видеоплатформа генерирует более $60 млрд в год.
Такое же воспитание началось, когда его младшая дочь Анна столкнулась с рядом публичных неудач. После того, как его компания 23andMe стала публичной в 2021 году, компания изо всех сил пыталась получить прибыль. В сентябре 2024 года Анна попыталась приватизировать компанию, и все независимые члены ее правления массово ушли в отставку. Месяц спустя компания попыталась провести реструктуризацию, сократив 40% штата сотрудников. В марте 2025 года компания подала заявление о защите от банкротства согласно Главе 11, и Энн ушла с поста генерального директора, но пообещала изменить ситуацию в компании.
Упорство Анны было символом философии Войжитски: быстро терпеть неудачу и затем пересматривать ситуацию, даже если другие в вас не верят.
«Это шокирует, потому что каждый юрист, который был в его команде, говорил, что он зря тратит их деньги. Ему никогда не вернуть компанию. Никогда». – сказал Войжитски. «Она все равно продолжала идти».
Через три месяца после отставки некоммерческий исследовательский институт Анны TTAM приобрел активы 23andMe за 305 миллионов долларов в июле 2025 года, и компания перевоплощается в некоммерческую медицинскую исследовательскую организацию, а не в компанию по производству наборов для генетического тестирования.
«Мы все были шокированы. Мы все были благодарны», — сказал Войжитски. «Теперь она использует всю эту невероятную ДНК, чтобы найти решения болезней и лекарств, которые мы не могли сделать раньше. И она использует это, чтобы сделать мир лучше для каждого из нас. Я так горжусь ею. Что я могу сказать? Что за сделка».
