На Национальном съезде Демократической партии в 2016 году бывшая первая леди Мишель Обама обратилась к тем, кто ненавидит ее семью: «Когда они падают, мы поднимаемся».
Это простой, но глубокий девиз, который она и ее семья приняли, обращаясь к тем, кто действует жестоко, и они решили реагировать с достоинством, принципами и изяществом, а не опускаться до уровня своих преследователей. Это было то, что семье было необходимо, чтобы пройти через тщательное изучение предвыборной кампании и президентства бывшего президента Барака Обамы.
Когда его спросили об этой мантре во время эпизода подкаста «Зови ее папочку» с Алексом Купером, выпущенного в среду, Обама пояснил, что речь идет не о подавлении таких эмоций, как гнев или боль, перед лицом пристального внимания, а, скорее, о «определении результатов».
Спустя почти десять лет после того вирусного момента 2016 года разъяснения Обамы попадают в политическую и культурную среду, определяемую мгновенной реакцией и перформативным возмущением, момент, когда «подавление» может вызвать вовлеченность, внимание или даже голоса. По его мнению, особенно в эпоху, когда у влиятельных фигур есть платформы для выражения своих эмоций (будь то гнев или празднование), важно сделать шаг назад и подумать, прежде чем действовать.
Лидерство и наличие платформы «подобны оружию», сказал Обама. «Научитесь им пользоваться, обеспечьте безопасность, потому что вы можете причинить много вреда, но вы также можете принести много пользы».
Обама также пояснил, что это не означает, что у лидеров не должно быть чувств. Скорее, утверждает он, лидерам следует подумать, прежде чем говорить, и подумать, «куда мы пытаемся идти вместе с ними, и позволить этому вести нас».
Это помогает лидерам избегать публичных «истерик», как она их называла, и позиционировать себя как более сдержанных и последовательных. Бывшая первая леди не только использует эту мантру в своих текущих проектах, таких как Higher Ground Productions, компанию, основанную ею и Бараком Обамой, но она также переносится и в ее личную жизнь.
Кухонный стол может быть идеальным местом, чтобы выплеснуть разочарование, но люди часто преувеличивают свои проблемы, превращая их в уровень «10». Но когда они сделают шаг назад, сказала Мишель Обама, проблема может оказаться не такой серьезной, как казалось на первый взгляд.
«Вы обнаружите, что половина того, что вы выплеснули в гневе, даже неправда, и это не то, что вы на самом деле чувствуете», — сказал Обама. «Итак, теперь вам следует выйти и очень четко сообщить о том, что вы действительно чувствуете. Для меня это и означает достичь высоты».
Эта тема самоопределения повсеместно присутствует в новой книге Обамы «Взгляд», в которой исследуется эволюция его стиля, идентичности и презентации. Его подход соответствует взглядам школы исполнительного лидерства, согласно которой эмоциональное регулирование, а не подавление, повышает производительность и уверенность. Это основа эмоционального интеллекта — концепции, популяризированной психологом Дэниелом Гоулманом, которая необходима для эффективного руководства в условиях стресса.
«Если ваши эмоциональные способности не находятся под контролем; если вы не осознаете себя; если вы не способны управлять своими тревожащими эмоциями; если вы не можете испытывать сочувствие и иметь эффективные отношения, то независимо от того, насколько вы умны, вы не продвинетесь далеко», — написал Гоулман в своей книге «Эмоциональный интеллект: почему он может иметь значение больше, чем IQ».
Что другие лидеры говорят о выборе большого пути
Точка зрения Обамы находит отклик у бизнес-лидеров, которые считают, что эмоциональный контроль необходим для подотчетности.
Саймон Синек, известный своим докладом на TED в 2009 году о концепции «почему» и теории «золотого круга», предостерегает от лидеров, которые проявляют высокомерие и нарциссизм, и вместо этого выступает за самообладание.
«Работа лидера — служить людям и миссии, а не своему собственному эго», — написал Синек в своем блоге в сентябре 2025 года. Лучшие лидеры — это «те, кто отдает должное, берет на себя ответственность и тихо служит, даже когда никто не смотрит».
За время своего пребывания в должности генеральный директор Microsoft Сатья Наделла сосредоточил усилия на преобразовании культуры технологического гиганта из духа «всезнайки», основанного на оборонительной позиции и высокомерии, в дух «узнай все это».
Microsoft должна «оставаться скромной, оставаться голодной и демонстрировать установку на рост», — сказал Наделла Джереми Кану из Fortune в 2024 году.
Будь то в политике, в залах заседаний корпораций или в общественной жизни, мантра Обамы «возвышаться» служит напоминанием о том, что лидерство – это не реактивная сила, а дисциплинированное намерение.
