В гонке за технологическое доминирование найти подходящих работников не так-то просто, говорит генеральный директор миллиардер Илон Маск.
Маск известен своим микроуправленческим стилем руководства (который он в шутку называет наноменеджментом), и найм сотрудников не является исключением. По его словам, в первые годы создания SpaceX он провел собеседование с первыми несколькими тысячами сотрудников, прежде чем у него уже не было достаточно времени.
Маск теперь полагается на своих сотрудников, чтобы найти «вау-фактор», и просит выделить пункты «доказательств исключительных способностей», — сказал он соучредителю Stripe Джону Коллисону и технологическому подкастеру Дваркешу Пателю во время совместного выпуска их подкастов.
«В общем, то, что я говорю людям (я говорю себе, я думаю, амбициозно), — не смотрите на резюме», — сказал он. «Просто верьте в свое взаимодействие. Резюме может показаться очень впечатляющим… но если разговор через 20 минут не «Ух ты!», вам следует верить разговору, а не документу».
Этот подход оправдал себя: Маск добавил, что средний стаж высшего руководства Tesla теперь составляет 10–12 лет. Но было время раньше, во время фазы более быстрого роста, когда руководящие должности менялись чаще.
Он вспомнил период, когда такие компании, как Apple, засыпали руководителей и инженеров Tesla звонками по подбору персонала. По данным CNBC, в 2018 году Apple наняла 46 бывших сотрудников Tesla для своего ныне закрытого проекта по производству электромобилей и других должностей.
Он сказал, что в то время существовало мнение, что сотрудники Tesla обладают «волшебной пылью» или качествами, позволяющими сделать бизнес успешным, благодаря их опыту работы в компании. По словам Маска, Apple предлагала сотрудникам вдвое больше, чем им платила Tesla, объясняя, что в Кремниевой долине легко переманить сотрудников, поскольку людям обычно не приходится переезжать или менять свой образ жизни, когда они перемещаются из одной компании в другую.
Маск, у которого в пяти компаниях работает 200 000 сотрудников, признает, что допустил некоторые кадровые ошибки.
«Я также стал жертвой волшебной пыли, когда говорят: «О, мы наймем кого-нибудь из Google или Apple, и они сразу же добьются успеха», — сказал он.
Но солидные полномочия и впечатляющий опыт работы еще не говорят всей истории, добавил он. Маск также ценит талант, целеустремленность и надежность кандидата.
«Я думаю, что доброта сердца важна», – сказал он. «В какой-то момент я его недооценил. Итак, хорошие ли они люди? Заслуживают доверия? Умные, талантливые и трудолюбивые?»
Кадровые изменения в компаниях Маска
Совсем недавно компании Маска столкнулись со значительными потерями среди руководства: некоторые сотрудники ушли, чтобы создать новые компании или взять перерыв, в то время как другие были перегоревшими или ожесточенными из-за его политики, стратегических решений и недавних увольнений.
Как сообщает Financial Times, в последние годы компанию покинули директор по информационным технологиям Tesla, а также старшие сотрудники отдела по связям с общественностью компании и подразделения по производству аккумуляторов и силовых агрегатов в США.
А Майк Либераторе, финансовый директор стартапа Маска xAI, ушел в OpenAI через три месяца, написав в LinkedIn: «102 дня: 7 дней в неделю в офисе; 120+ часов в неделю; дикая поездка, если не сказать больше».
Сотрудники рассказали Financial Times, что Маск оказывает большее давление на сотрудников xAI, что, по их мнению, связано с его конкуренцией и личным соперничеством с генеральным директором OpenAI Сэмом Альтманом.
В августе Маск, один из первых инвесторов компании, подал антимонопольный иск против OpenAI и Apple за то, что они якобы пытались ограничить конкуренцию в области ИИ. OpenAI обвинила Маска в преследовании и попытке замедлить прогресс компании.
