Скучаете по эпохе пандемии работы на дому? Подождите десятилетие или два, и это снова станет нормой. Это потому, что, хотя бэби-бумеры и боссы поколения X, возможно, сейчас выигрывают в ответной войне, новые данные показывают, что это недолговечная победа.
Фактически, Национальное бюро экономических исследований обнаружило, что руководители-миллениалы и представители поколения Z с гораздо большей вероятностью позволят своим сотрудникам работать удаленно, чем их старшие коллеги, и что это лишь вопрос времени, когда они возьмут на себя управление и проявят свою склонность к гибкости.
Исследователи отслеживали ежемесячные опросы 8000 американских работников в возрасте от 20 до 64 лет в течение 2025 года и пришли к выводу, что когда речь идет о гибкой работе, неизменно верны две вещи: сотрудники в более молодых компаниях и под руководством более молодых генеральных директоров проводят значительно больше времени, работая из дома.
«Во-первых, в молодых компаниях сотрудники чаще работают из дома: почти в два раза чаще в компаниях, основанных после 2015 года, по сравнению с теми, которые были основаны до 1990 года», — пишут исследователи. «Во-вторых, в компаниях с более молодыми руководителями сотрудники чаще работают из дома».
Фактически, из их данных можно увидеть, что по мере того, как генеральные директора становятся моложе, количество дней, в течение которых им требуется, чтобы сотрудники работали в офисе, уменьшается, и те, кто работает под руководством начальника в возрасте около двадцати лет, больше всего работают из дома.
Национальное бюро экономических исследований
Вот почему исследователи пришли к выводу, что работа на дому скоро вернется, хотя такие компании, как Amazon и JPMorgan, в настоящее время требуют возвращения в офис на полный рабочий день. Когда старшие лидеры уйдут на пенсию, дни, когда они сидели на скамейке запасных пять дней в неделю, вероятно, исчезнут вместе с ними.
Другими словами, ваше будущее путешествие может зависеть не столько от того, что говорит HR, сколько от года рождения человека в угловом офисе.
А для работников, которые не хотят ждать, исследование предлагает простой трюк: ориентируйтесь на более молодые компании с более молодыми начальниками, если вы хотите максимизировать свои шансы сохранить свой домашний офис.
Руководители поколения Z не только гибкие, но и в первую очередь цифровые.
Дело не только в том, что молодые начальники достигли совершеннолетия во время бума удаленной работы, вызванного пандемией, и рассматривают офисные кабинки как устаревший пережиток. Многие из них построили свой бизнес с помощью Slack, Zoom и инструментов искусственного интеллекта, поэтому гибкость и технологии встроены в работу их компаний, а не являются дополнительным преимуществом.
Исследователи обнаружили четкую корреляцию между молодыми руководителями и компаниями, которые являются гибкими и ориентированы на цифровые технологии, а лидеры, которые предпочитают удаленную работу, также с большей вероятностью будут применять новые технологии и подходы на основе программного обеспечения для управления своими командами.
И это перекликается с тем, о чем уже предупреждали дальновидные руководители: лидеры, которые цепляются за старые методы работы, несерьезно относятся к внедрению ИИ.
«Забудьте, где работают люди. Большинство компаний отойдут на второй план, если они не внедрят ИИ», — эксклюзивно заявил Fortune Марк Диксон, генеральный директор и основатель International Workplace Group (IWG). «Если вы посмотрите на победителей и проигравших, то победителями станут те, кто примет технологию».
«Охватите все технологии, а именно: гибкий график работы, гибкое местоположение, высокий уровень технологий, использование технологий для получения большей отдачи от людей. Именно такие компании будут победителями, потому что они ориентированы на людей», — предупреждает Диксон.
Как отмечали другие лидеры, компании, которые фокусируются на физическом присутствии, а не на удаленной работе с использованием искусственного интеллекта, рискуют отстать от своих конкурентов.
Брайан О’Келли, технический основатель, который продал AppNexus компании AT&T за 1,6 миллиарда долларов в 2018 году, прежде чем основать Scope3, утверждал, что удаленные компании, подобные его, имеют лучший набор лучших мировых талантов и работают 24 часа в сутки.
«Лучшие компании собираются избавиться от своих офисов, чтобы научиться работать с нефизическими сотрудниками», — вторит О’Келли в журнале Fortune. «Любой, кто придерживается культуры возвращения в офис, на самом деле оказывает себе медвежью услугу».
Распределение по часовым поясам не только делает вашу рабочую силу доступной для клиентов в любое время дня, но и заставляет команды быть эффективными и опираться на новейшие технологии так, как это просто не нужно традиционному офисному бизнесу.
Вот почему компании, одержимые присутствием, а не повышением производительности, которые действительно обеспечивают будущее, основанное на искусственном интеллекте, находятся в невыгодном положении.
«Дело в том, что если вы создаете асинхронную и удаленную культуру, это означает, что вы создаете культуру для процветания ИИ», — добавил О’Келли. «Если вы создаете офисную культуру, вы на самом деле не создаете экосистему, ориентированную на искусственный интеллект».
