Пока работники составляют планы поездок на 2026 год и обсуждают, как расширить свой отпуск, тысячам сотрудников Colgate-Palmolive не приходится выбирать. Международные поездки — часть работы.
Гигант потребительских товаров с оборотом в 68 миллиардов долларов намеренно ротирует своих сотрудников, выполняя глобальные задания, чтобы укрепить свою культуру и выявить новые идеи. Имея 220-летнюю историю и деятельность более чем в 100 странах, глобальное присутствие Colgate отражается на ее сотрудниках. Сегодня каждый 12 штатных и административных сотрудников работал в двух или более странах, а половина старших руководителей занимала должности в нескольких странах мира.
Эта мобильность играет центральную роль в формировании лидерства Colgate, говорит Салли Мэсси, директор по персоналу компании. Треть руководителей национальных подразделений и центров компании теперь работают за пределами своих стран, что укрепляет веру Colgate в то, что глобальная мобильность является необходимым условием для высшего руководства.
Международные ротации призваны познакомить сотрудников с тем, как компания Colgate на самом деле работает на разных рынках, от процессов принятия решений до потребительской стратегии. Цель, по словам Мэсси, состоит в том, чтобы вырастить лидеров, которые понимают бизнес через призму более широкой точки зрения, чем один регион.
Сама Мэсси является продуктом этой стратегии. За 26 лет своего пребывания в должности она работала в Северной Америке, Латинской Америке и Европе, начав с 12-месячной программы развития, которая позволяла ей постоянно находиться в движении. Вознаграждение, по его словам, является взаимным. Сотрудники получают более широкий взгляд на ситуацию и более глубокое знание рынка, а Colgate воспитывает более гибких лидеров, которые могут ориентироваться в современной сложной глобальной экономике и использовать разнообразные точки зрения, способствующие росту.
Ротируя сотрудников по регионам, функциям и ролям, Colgate стремится избежать развития лидеров с ограниченным опытом работы на одном рынке. По словам Мэсси, лидеры, которые работали на нескольких рынках, лучше подготовлены к балансированию конкурирующих потребностей потребителей и принятию решений в глобальном масштабе.
вокруг стола
Краткое изложение наиболее важных руководителей отдела кадров.
Правительство Великобритании запускает бесплатные учебные курсы по искусственному интеллекту, чтобы помочь взрослым использовать технологии на работе, включая использование чат-ботов и автоматизацию рутинных задач. Би-би-си
BlackRock использует распределение прибыли от фондов частного рынка для удержания топ-менеджеров, и этот шаг может принести высшим руководителям значительную финансовую прибыль. Удача
Генеральный директор Pfizer заявил, что он использовал «эмоциональный шантаж», чтобы заставить команды разрабатывать и применять вакцины против COVID-19 в условиях крайнего дефицита времени. Удача
кулер для воды
Все, что вам нужно знать о Фортуне.
Переполнение RTO. Компании, вынужденные вернуться в офисы, в том числе Amazon и JPMorgan, теперь полагаются на коворкинги для размещения излишков персонала. —Жаклин Мунис
Технические испытания. LinkedIn сотрудничает с компаниями, занимающимися искусственным интеллектом, чтобы позволить пользователям демонстрировать проверенные навыки в области искусственного интеллекта, поскольку работодатели ищут технически подкованные таланты. —Ник Лихтенберг
Сложите шансы. Citigroup проводит обязательное обучение искусственному интеллекту для 175 000 сотрудников, поскольку технологии меняют работу. —Эмма Берли
