Учитывая период инфляции, которую переживают американцы, усугубляемый воздействием тарифов, трудно не зацикливаться на долларовых суммах в должностных инструкциях. Но эксперт по менеджменту Саймон Синек утверждает, что при проведении собеседования следует учитывать кое-что более важное: человека, на которого вы будете работать.
«Если я в чем-то и был прав, когда был молод, так это в том, что я всегда выбирал работу исходя из того, на кого я буду работать», — рассказал Синек The Diary в подкасте для генеральных директоров. «Меня не волновало, сколько денег они собираются заплатить».
Синек наиболее известен своим докладом на конференции TED в 2009 году о концепции «почему» и своей теорией «золотого круга», которая побуждает лидеров и организации определять свои цели или основные убеждения как основу для вдохновения сотрудников и клиентов. Его выступление на TED было одним из самых просматриваемых за все время: только на сайте TED его просмотрели более 60 миллионов человек. Сегодня у Синека более 8,7 миллионов подписчиков в LinkedIn.
Этот гуру менеджмента получил образование этнографа и изучал модели того, как эффективные лидеры и организации думают, действуют и общаются, чтобы создать среду, в которой люди действуют на наиболее оптимальном уровне. Он изучал культурную антропологию в Университете Брандейса, а затем начал, но не окончил юридический факультет Лондонского городского университета. В начале своей карьеры он работал в сфере рекламы в нью-йоркских агентствах, включая Euro RSCG и Ogilvy & Mather, но позже открыл собственную консалтинговую компанию Sinek Partners.
Но Синек приписывает свой карьерный успех своим ранним дням, когда он отдавал предпочтение поиску лучших наставников, а не более высокой зарплате.
«Кстати, у меня не было денег, но я знал, что они мне что-то заплатят. Я знал, что смогу оплатить свои счета», — сказал Синек. «Я не ребенок из трастового фонда, мне нужен был доход. Но одна компания предложила мне на 5000 долларов больше, а другая предложила мне на 5000 долларов меньше. Но мне очень нравится этот человек здесь, (поэтому) я согласился на эту работу».
«Да, в краткосрочной перспективе я заработал меньше денег, чем все мои друзья», — продолжил он. Но «я получил образование и внимание от человека, который взял меня под свое крыло».
Что говорят другие эксперты о приоритете наставничества над зарплатой
Некоторые из наиболее успешных людей в бизнесе также проповедуют, что в начале карьеры наставничество должно быть приоритетом над зарплатой.
Уоррен Баффет, который уходит с поста генерального директора Berkshire Hathaway всего через пару дней, сказал, что для вашего успеха «чрезвычайно важно» то, с кем вы сотрудничаете.
«Не беспокойтесь слишком сильно о стартовых зарплатах и будьте очень осторожны с тем, на кого вы работаете, потому что вы перенимаете привычки окружающих вас людей», — сказал Баффет на собрании акционеров в мае. «Есть определенные работы, за которые вам не следует соглашаться».
Он сказал, что в жизни у него было пять начальников, «и каждый из них мне нравился».
«Они все были интересными», — продолжил Баффет. «Я решил, что лучше буду работать на себя, чем на кого-либо еще. Но если вы найдете людей, с которыми приятно работать, это то место, куда мне стоит пойти».
Опра Уинфри также связывает свой постоянный успех с первыми днями своей карьеры, когда ее наставником была легендарная писательница Майя Анжелу. Уинфри познакомилась с Анжелу в 1986 году, в год дебюта «Шоу Опры Уинфри». Хотя она уже зарекомендовала себя как ведущая ток-шоу, ее отношения с Анжелу продолжали вдохновлять ее на протяжении всей ее карьеры.
«Любой, кто добился какого-либо успеха в своей жизни, добился того, что он есть, потому что кто-то где-то был путеводной звездой», — написала Уинфри в статье 2024 года о наставничестве Анджелоу. «Может быть, они не были полноценным и последовательным наставником в твоей жизни, но никто, никто не добирается сюда в одиночку».
Эта история первоначально появилась на Fortune.com.
